Vuoi un'azienda in crescita? Ecco il processo che funziona davvero!

La tua azienda è FERMA, intrappolata nelle stesse vecchie dinamiche? Sei stanco di lottare ogni giorno solo per MANTENERTI A GALLA, mentre le grandi aziende continuano a dominare il mercato (e tu VORRESTI ESSERE AL POSTO LORO)?

Le aziende che crescono rapidamente NON seguono i modelli tradizionali! Gestiscono con PRECISIONE ogni dettaglio, PIANIFICANO tutto, CONTROLLANO ogni cosa, ottimizzano processi COMPLESSI e prendono decisioni rapide e mirate, basate su dati CONCRETI - SENZA lasciare spazio all'improvvisazione!

Scopri come SMETTERE di seguire VECCHIE pratiche INEFFICACI che rallentano la crescita e iniziare ad adottare un approccio che prevede SISTEMI DI GESTIONE AVANZATI - NON si tratta di lavorare di più ma di farlo meglio e in modo STRATEGICO! Oggi ANCHE TU puoi accedere a questi metodi AVANZATI , sviluppati e PERFEZIONATI da chi ha già ottenuto risultati straordinari, per TRASFORMARE la tua azienda e portarla verso la crescita che SOGNI!

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**ATTENZIONE: Continua a leggere soltanto se sei un imprenditore MOLTO AMBIZIOSO che vuole DAVVERO far crescere la sua azienda. Altrimenti, puoi tranquillamente metterti in coda fuori da questa pagina insieme a chi continuerà a piangersi addosso e a INVIDIARE I VINCENTI** per tutta la vita!

Da: Growing Companies Pro

Re: Hai mai immaginato come sarebbe la tua vita se la tua azienda fosse molto più grande e profittevole, in grado di espandersi ovunque e polverizzare ogni concorrente, attrarre e fidelizzare i migliori clienti e i migliori dipendenti?

Caro imprenditore,

Non sei stanco di lavorare 60, 70 o persino 80 ore a settimana…

…solo per raggiungere il weekend e sentirti come se non avessi fatto nulla di significativo ma solo affrontato problemi improvvisi, emergenze e tutta una serie di situazioni che hanno portato pochissimo valore alla tua attività?

Ed è lì che ti rendi conto che la tua vita è un susseguirsi di giorni lunghi e faticosi, senza fine.

Giornate che si trasformano in settimane; settimane in mesi; e mesi in anni…

E tu sei lì, nel mezzo di tutto questo, affaticato e privo di energie.

Hai investito tanto tempo e sforzo nella tua attività imprenditoriale, dedicando ore interminabili ogni giorno, lavorando senza sosta…

…ma alla fine della settimana, quando arriva il momento di goderti un po’ di meritato riposo, invece di sentirti soddisfatto, ti ritrovi con un senso di vuoto interiore. Come se tutto il tuo lavoro non avesse portato a nulla di tangibile.

Ti chiedi se valga davvero la pena sacrificare così tanto tempo e energia per la tua attività.

Se sia normale sentirsi così esausti e svuotati alla fine di ogni settimana. E ti chiedi se ci sia un modo diverso, un modo migliore, di gestire la tua vita imprenditoriale.

Capisco perfettamente cosa stai passando…

È come se stessi lottando contro un nemico invisibile, mentre il peso del lavoro e delle responsabilità sembra SCHIACCIARTI sempre di più.

Ti svegli ogni mattina con il pensiero dei tuoi dipendenti che ti osserva; loro che si aspettano da te non solo istruzioni ma anche una guida, una sicurezza, una stabilità per il loro futuro.

Anche se sono irriconoscenti per ciò che fai per loro, ti ricattano con richieste irragionevoli, lavorano a basso regime e chiedono sempre di più, spesso senza rendersi conto degli sforzi e dei sacrifici che comporta dirigere un’azienda.

Ma tu sai che quelli non sono solo volti che incontri ogni giorno in ufficio o sul campo di lavoro ma sono le anime che si affidano a te per il loro sostentamento, per il bene delle loro famiglie.

Tu sei responsabile anche per loro…

…e ogni decisione che prendi, grande o piccola che sia, ha un impatto tangibile sulle loro vite!

Una scelta sbagliata potrebbe significare il taglio di un bonus, una riduzione dell’orario di lavoro o addirittura la perdita di un posto di lavoro.

E quando le cose vanno male, quando i tempi si fanno duri e devi prendere decisioni difficili, il peso di questa responsabilità diventa ancora più grande.

Ti chiedi se hai fatto abbastanza, se hai preso le decisioni giuste, se hai “protetto” i tuoi dipendenti nel modo migliore possibile.

È un onere che pesa su di te come un macigno, che ti tiene sveglio la notte e che ti spinge a fare sempre di più, a essere sempre migliore, non solo per te stesso, ma anche per coloro che contano su di te.

Ma voglio dirti una cosa, questo è un senso di responsabilità che oltre a darti mal di testa ti rende grande. Che ti fa onore!

Oltre a questo, ci sono i clienti a cui devi “badare”.

Ogni giorno, devi affrontare le esigenze mutevoli dei clienti che spesso sollevano obiezioni riguardo al prezzo, alla qualità dei prodotti o servizi, ai tempi di consegna, o addirittura criticano apertamente la tua azienda o il tuo modo di gestirla.

Nonostante tu faccia del tuo meglio per soddisfare le loro aspettative, alcuni clienti sollevano CONTINUAMENTE problemi e obiezioni, rendendo DIFFICILE mantenere un rapporto positivo e soddisfacente.

D’altro canto, però, sai che sono loro che mantengono in vita i tuoi sogni imprenditoriali che ti permettono di realizzare le tue aspirazioni e di trasformare le tue idee in realtà tangibili.

Ogni cliente che attraversa la porta della tua attività porta con sé le proprie aspettative, i propri desideri, le proprie speranze.

Devi essere sempre pronto a soddisfare le loro esigenze, a superare le loro aspettative, giorno dopo giorno. Devi essere sempre disponibile, sempre pronto a intervenire, anche quando sembra che non ci sia abbastanza tempo nel giorno per farlo.

E quando le richieste si accumulano e i problemi si presentano, è facile sentirsi sopraffatti, è facile sentirsi come se non si stesse mai facendo abbastanza.

Ma sai che non puoi permetterti di deluderli. Sai che devi mettere da parte la stanchezza, il dubbio, la paura e continuare a lottare per offrire loro il miglior servizio possibile.

Perché ogni cliente soddisfatto non è solo un cliente che tornerà ma è anche qualcuno che ti raccomanderà ai propri amici e conoscenti; che contribuirà a far crescere la tua reputazione e il tuo successo.

E anche se può sembrare che ci siano giorni in cui è impossibile accontentare tutti, tu sai che devi farlo lo stesso.

So quanto lotti duramente per cercare di conciliare il tutto e fare del tuo meglio.

Ma quello che ti butta giù è vedere che ogni tua fatica e sforzo sembra buttato direttamente in discarica!

E poi che dire dei fornitori!

Anche da loro dipende il successo della tua impresa.

Sono loro che forniscono i materiali, i prodotti, i servizi di cui hai bisogno per mantenere la tua attività in movimento, per soddisfare le esigenze dei tuoi clienti, per realizzare i tuoi obiettivi imprenditoriali.

Sono più di semplici partner commerciali: sono tuoi alleati.

Anche con loro bisogna mantenere relazioni solide, basate sul rispetto reciproco e sulla fiducia ma allo stesso tempo è una FATICACCIA !

Devi essere vigile, devi essere pronto a difendere gli interessi della tua impresa. Devi essere pronto a negoziare, a cercare sempre le migliori condizioni possibili per la tua azienda. Devi essere pronto a fare tutto il possibile per ottenere i migliori prezzi, i migliori termini di pagamento, i migliori tempi di consegna.

È un equilibrio delicato da mantenere.

Da un lato, devi essere aperto, disponibile, pronto a collaborare con loro. Dall’altro, devi essere forte, deciso, pronto a difendere gli interessi della tua impresa.

Perché è pieno di fornitori che usano modi e comportamenti scorretti.

C’è chi promette una cosa e poi ne fa un’altra. C’è chi si comporta in modo poco professionale, ritardando le consegne o fornendo materiali di scarsa qualità. C’è chi alza i prezzi senza preavviso o cerca di imporre condizioni contrattuali sfavorevoli. È una realtà crudele ma, purtroppo, comune in molti casi.

E poi c’è la burocrazia.

Le leggi, i regolamenti, le tasse.

È come navigare in un labirinto senza fine, dove ogni angolo nasconde una nuova sfida da affrontare, un nuovo ostacolo da superare.

Devi fare i conti con una serie infinita di documenti da compilare, scadenze da rispettare, adempimenti da soddisfare.

È stancante!

Ogni volta che cerchi di muoverti, ti trovi bloccato da un nuovo insieme di leggi, regolamenti e adempimenti fiscali. È come se ogni passo fosse seguito da una nuova sfida da affrontare.

Il tutto solo per far girare l’azienda.

E il peggio è che NON puoi semplicemente ignorarla.

La burocrazia è una parte inevitabile della vita imprenditoriale, una realtà che devi affrontare ogni giorno, non importa quanto sia difficile o frustrante.

Devi essere sempre prevenuto, sempre attento, sempre pronto a fare tutto il necessario per mantenere la tua impresa in regola con la legge.

Non puoi permetterti di fare errori, altrimenti rischi di soccombere!

Poi c’è quell’altro che ogni tanto ti chiama per dirti delle tasse da pagare: il commercialista.

Hai lavorato così duramente per generare quelle vendite, per far crescere la tua impresa, ma…

...quando arriva il momento di raccogliere i frutti del tuo impegno, ti rendi conto che NON c'è abbastanza denaro in cassa per affrontare le spese o comunque vedi che alla fine di tutto NON ci sono i profitti che senti e che sai di meritare!

E così, mese dopo mese, anno dopo anno…

Guardi il saldo del tuo conto corrente, e ogni volta che lo fai, ti sale la rabbia.

Sai quanto hai lavorato duramente per mantenere a galla la tua azienda, quante notti insonni hai trascorso a pensare a soluzioni e strategie per farla crescere. Ma NON importa quanto sforzo tu abbia messo, NON importa quante ore hai dedicato al lavoro, sembra che la cifra che desideri e che meriti sia sempre FUORI PORTATA.

E così, ti ritrovi a chiederti, con un senso di sgomento, se tutto questo sforzo abbia davvero un senso.

“Questo è tutto ciò per cui mi sono sacrificato?”, ti chiedi, mentre fissi quel numero sul saldo della tua banca. “Perché non aumenta? Perché non riesco a fare di più?”

È un momento in cui ti senti come se tutto il tuo lavoro fosse stato vano.

Ti chiedi se sia possibile che abbia sbagliato strada, se ci sia qualcosa che potresti fare diversamente per ottenere risultati migliori.

Poi guardi le altre imprese, guardi i tuoi concorrenti, e ti chiedi perché loro sembrano essere in grado di progredire mentre tu sei bloccato nello stesso punto.

Come se ogni volta che cerchi di fare un passo avanti, qualcosa o qualcuno ti tirasse indietro con ancora più forza.

È ingiusto, a tratti deludente…

Quei farabutti, sempre pronti a rubarti i clienti e a offrire servizi a prezzi che sembrano provenire da un mondo parallelo.

Ti domandi come sia possibile, come possano permettersi di svendersi così tanto mentre tu fai uno sforzo immane solo per mantenere la testa fuori dall’acqua.

A causa loro, i tuoi clienti ti rimproverano perché sei troppo caro; perché il tuo concorrente offre prezzi migliori. Ti dicono che devono pensarci ancora un po', ti dicono che vogliono delle garanzie, ti dicono che vogliono condizioni di pagamento migliori...

…e altre mille scuse per non comprare da te.

E infine, c’è la responsabilità verso te stesso.

Questa è forse la più importante di tutte ma, spesso, è anche la più TRASCURATA.

Dovresti essere il custode della tua salute mentale e fisica, dovresti trovare il tempo per il riposo, per il relax, anche quando sembra che non ci sia mai abbastanza tempo nel giorno per farlo.

Sei tu, l'imprenditore, il leader, colui che tiene in piedi tutto, ma a volte sembra che tu stia DIMENTICANDO di prenderti cura di te stesso!

È facile lasciarsi prendere dalla frenesia della vita imprenditoriale e dalle mille responsabilità.

È facile pensare che il lavoro sia tutto ciò che conta, che sacrificare il tuo benessere personale per il successo della tua impresa sia un prezzo accettabile da pagare.

Ma è un errore che puoi permetterti di fare.

Perché quando trascuri te stesso, trascuri anche la tua impresa.

Se non sei al massimo delle tue capacità, se non hai la mente chiara e il corpo sano, NON potrai prendere le decisioni migliori, NON potrai guidare la tua impresa verso il successo che merita.

E mentre cerchi di bilanciare il tuo impegno imprenditoriale con il tempo da trascorrere con la tua famiglia, ogni istante sembra scivolare via troppo in fretta, come sabbia tra le dita.

E tu queste cose le sai, ma come fai se devi gestire tutto il resto se non in questo modo!?

È una vita fatta di sacrifici, di sfide, di responsabilità che sembrano non avere mai fine.

Ti svegli ogni mattina con la speranza che quel giorno sarà diverso, che finalmente le cose prenderanno una piega migliore…

...ma NON importa quanto duramente tu ci provi, la tua impresa sembra rimanere ferma, immobile, come se fosse IMPRIGIONATA in una sorta di stasi.

Ogni sforzo che fai sembra non portare a nulla. Ogni decisione che prendi sembra non avere alcun impatto sul destino della tua azienda. È frustrante lo so.

Eppure, non smetti mai di lottare. Continui a investire il tuo tempo, la tua energia, le tue risorse nella speranza che un giorno le cose cambino. Ma quel giorno sembra non arrivare mai.

E tu, alla fine della fiera, ti ritrovi esausto e sopraffatto dal peso di tutto ciò che ti circonda.

La tua impresa, che un tempo rappresentava un sogno da realizzare, sembra essere diventata un incubo che non ti dà tregua. Ti senti come se fossi intrappolato.

E non è solo il lavoro…

Addirittura anche a casa, la sensazione di essere in balìa degli eventi inizia a farsi viva.

Forse perché non comprendono appieno le pressioni che stai affrontando, o forse perché anche loro risentono degli effetti di questa situazione.

Qualunque sia il motivo, ti senti solo, come se NESSUNO potesse davvero comprendere ciò che stai passando.

Ti chiedi se ci sarà mai una fine a questa lotta.

Non è così!?

Se ti rivedi in tutto o anche, semplicemente, in parte di quello che sto dicendo devi sapere che io ti capisco benissimo e ti PROMETTO che in seguito ti spiegherò in dettaglio come uscire da questa situazione, se solo continui a seguire quanto ho da dirti!

Devi sapere che tutte queste cose le sento ogni giorno dalla stragrande maggioranza degli imprenditori e per questo le capisco molto bene!

Almeno 95 imprenditori su 100 si trovano nella tua stessa situazione.

Sicuramente ti sarà capitato di sentire la frase: “l’attesa, aumenta il piacere”, “il successo è solo una questione di tempo e impegno”, “devi pensare positivo e attirerai il successo”…

Queste affermazioni, sebbene possano ispirare, spesso NON tengono conto delle sfide reali che, come imprenditore, affronti ogni giorno.

La realtà è che il successo richiede STRATEGIE CONCRETE, PIANIFICAZIONE DETTAGLIATA e AZIONI MIRATE, non solo buone intenzioni o speranze.

Queste sono cose da corsi e libri motivazionali che ti dicono di abbracciare gli alberi e camminare sui carboni ardenti. Per carità, non voglio dire che siano inutili ma voglio solo dirti che tu sei un imprenditore e per fare andare bene la tua azienda servono soluzioni concrete sul business e non cose astratte che poi non si capisce come diventeranno risultati.

Il tempo che tu scali la montagna è solitamente molto lungo e in vetta difficilmente ci arriverai mai da solo – questo non te lo dico per scoraggiarti ma soltanto perché è la verità – come per tutte le cose solo una piccolissima percentuale riesce ad avere successo.

E anche se dovessi mai arrivare in cima da solo, nel frattempo, sei torturato da ansie, preoccupazioni, frustrazioni e malesseri di ogni tipo che danneggiano la tua salute.

Voglio dire, lo stai vedendo sulla tua pelle!

...ma NON importa quanto duramente tu ci provi, la tua impresa sembra rimanere ferma, immobile, come se fosse IMPRIGIONATA in una sorta di stasi.

La situazione sarà sempre come quella che stai vivendo, se non peggio – visto che man mano che sali si aggiungono nuovi ostacoli da affrontare.

Ora, perché ti sto dicendo tutte queste cose!?

Perché vorrei (nel tuo bene) che tu capissi, che le emozioni negative possono influire sulla tua vita in maniera, a volte, disastrosa – e ti spiego brevemente perché VERAMENTE voglio che esci da questa situazione.

Infatti, devi sapere che, la nostra vita si può suddividere in 4 aree principali:

1. Io (personale)

2. Lavoro

3. Famiglia

4. Società

Queste aree, come avrai già capito, rappresentano le sfere che compongono la nostra vita e sono interconnesse tra di loro.

Questo cosa vuol dire!?

Semplicemente che quando succede qualcosa che la nostra mente legge come “negativo”, in una delle suddette aree, poi quella cosa va a ripercuotersi anche su tutte le altre.

Te lo spiego con un esempio:

Immagina di avere un problema con tua moglie, vai a lavoro, il tuo stato d’animo come sarà? Oppure immagina di avere un problema a lavoro, torni dai tuoi figli, il tuo stato d’animo come sarà?

E non credo che serva descriverti la scena di te che rispondi male e accumuli altre pesantezze che poi continuerai a sfogare altrove. Dico bene!?

Questi sono soltanto due esempi per farti capire come le pesantezze che abbiamo in un’area della nostra vita possono avere degli effetti anche su tutte le altre aree.

Se tale fenomeno viene ignorato e NON CONTROLLATO, a tempo debito, ha tutto il potenziale di rendere la tua vita un vero e proprio inferno.

E giusto per metterti in guardia, devi sapere che le emozioni negative:

Influiscono sulla capacità di prendere decisioni: possono distorcere il modo in cui percepisci la realtà e possono impedirti di prendere decisioni efficaci (cosa molto pericolosa per un'imprenditore). Ad esempio, l'ansia può portarti a una visione troppo pessimistica della situazione, mentre la rabbia può impedirti di vedere le cose in modo obiettivo.
Influiscono sulla comunicazione: possono influire sulla tua capacità di comunicare con gli altri. Ad esempio, lo stress può portare a una comunicazione scortese o a una mancanza di ascolto, mentre la tristezza può impedire di essere presenti e di prendere parte attivamente alla conversazione.
Influiscono sulla salute mentale e fisica: possono avere un impatto sulla tua salute mentale e fisica. Ad esempio, l'ansia e lo stress possono causare disturbi del sonno, mal di testa e problemi di salute mentale come la depressione ed altre malattie psico-fisiche. Inoltre, le emozioni negative possono portare a uno stile di vita malsano.

Le emozioni negative, a ruota portano ad altre problematiche.

Non è altro che un circolo vizioso che si autoalimenta. Ti torna quello di cui sto parlando!?

É questa la ragione per cui ti sembra che capiti tutto a te!

Quindi, LOGICAMENTE, la cosa migliore da fare è:

DIMINUIRE drasticamente le problematiche!

Sarai d’accordo che non c’è cosa più importante che si possa fare se non quella di tagliare, alla radice, i problemi che hanno il POTENZIALE di crearne altri.

Ci sono crisi e situazioni che a cascata generano problemi su problemi, hanno un effetto a catena. Lo stesso vale anche per il contrario: risolto un problema, tutto il resto scompare come per magia!

Quindi tutto quello che ti serve sono soluzioni concrete ai problemi aziendali.

Ora, permettimi di chiederti:

E se potessi trasformare la tua impresa in modo da farti sentire VERAMENTE realizzato, in un ambiente in cui ogni mossa è una CONQUISTA e ogni risultato una VITTORIA? E se potessi trasformare ogni sfida in un'opportunità per dimostrare la tua SUPREMAZIA e consolidare il tuo DOMINIO, anziché un ostacolo da temere e evitare?

Immagina di dominare il tuo settore con una POTENZA e un SUCCESSO che RIFLETTONO appieno la tua determinazione e ambizione.
Immagina di forgiare un'impresa che ti ELEVI al di sopra degli altri imprenditori. Un'organizzazione che ti faccia sentire INVINCIBILE ogni giorno; che non solo ti soddisfi, ma che ti renda orgoglioso di ogni tua mossa.
Immagina di trasformare i tuoi clienti in DEVOTI sostenitori della tua missione imprenditoriale, di stringere relazioni che si basano sulla tua AUTORITÀ e sul reciproco rispetto.
Immagina di plasmare un ambiente di lavoro in cui ogni individuo è motivato a ECCELLERE. Dove il tuo team è più che un semplice gruppo di dipendenti ma un esercito personale mosso dalla stessa sete di conquista e dal desiderio di raggiungere gli obiettivi aziendali insieme a te e pronto a seguire ogni tua direttiva con FERVORE e DEDIZIONE.
Immagina di avere il TOTALE CONTROLLO sulle finanze aziendali, guidando l'impresa verso una crescita COSTANTE e una solidità finanziaria INVIDIABILE. Ogni decisione finanziaria che prendi è informata e STRATEGICA, mirata a massimizzare i profitti e a garantire un rendimento degli investimenti superiore alla media.
Immagina di avere a disposizione risorse finanziarie illimitate, grazie al supporto di banche e istituzioni finanziarie ENTUSIASTE di sostenere la tua crescita e il tuo successo.

Insomma, immagina di poter COSTRUIRE L'AZIENDA CHE SOGNI da sempre e che fino ad ora credevi fuori dalla tua portata!

Sì, so che può sembrarti impossibile, soprattutto quando ti senti sopraffatto dalle difficoltà che stai affrontando…

…ma credimi,è assolutamente POSSIBILE!

NON importa quanto buie possano sembrare le tue circostanze attuali…

NON importa quanto sembra che ogni passo avanti sia accompagnato da due passi indietro…

NON importa quando la fatica sembra essere l’unica compagna di viaggio…

NON importa se può sembrare che le tue sfide siano insormontabili…

NON importa niente di niente.

C’è sempre una luce alla fine del tunnel!

Ti assicuro che esiste una strada per superarle e realizzare i tuoi sogni imprenditoriali.

Puoi trasformare la tua impresa in tutto ciò che hai sempre desiderato.

E se continuerai a leggere, ti indicherò la via esatta per:

Trovare finalmente SODDISFAZIONE nel tuo lavoro, oltre a una semplice routine stressante.
Affrontare le sfide imprenditoriali con RESILIENZA e DETERMINAZIONE.
Riconoscere l'importanza di mantenere un EQUILIBRIO tra lavoro e vita personale.
Gestire con SUCCESSO le relazioni con i clienti, i dipendenti e i fornitori.
Prendersi cura della propria SALUTE mentale e fisica come PARTE INTEGRANTE del successo imprenditoriale.
Trasformare le difficoltà in OPPORTUNITÀ di crescita e miglioramento.
Costruire un'impresa che rispecchi i VALORI personali e gli OBIETTIVI aziendali.
Coinvolgere i clienti come SOSTENITORI della missione aziendale.
Creare un ambiente di lavoro MOTIVANTE e GRATIFICANTE per i dipendenti.
Ottenere un AUMENTO DELLA RICCHEZZA aziendale attraverso strategie di crescita e gestione finanziaria oculata.
Creare un PATRIMONIO PERSONALE attraverso il successo imprenditoriale.
Gestire in modo EFFICIENTE i flussi di cassa aziendali per MASSIMIZZARE I PROFITTI e ACCUMULARE RICCHEZZA.
Implementare POLITICHE DI RISPARMIO e INVESTIMENTO per garantire una STABILITÀ FINANZIARIA a lungo termine per l'azienda.
E molto altro...

Però aspetta ancora un attimo perché voglio fare un’importante precisazione e consolarti dicendoti che:

Oggi fare impresa, soprattutto in Italia, è maledettamente DIFFICILE !

Purtroppo NON esistono scuole che insegnano a fare gli imprenditori, né tantomeno esistono professionisti che hanno le competenze per poter aiutare DAVVERO le imprese a crescere.

Di quest’ultimi, in realtà, qualcuno capace ogni tanto si trova. Basta “semplicemente” munirsi di buona volontà, un paio di scarpe nuove e iniziare a girovagare con una lanterna in cerca del bravo professionista che abbia realmente le capacità per aiutarti.

Anche se, purtroppo, la buona volontà da sola non basta!

Servono anche un sacco di soldi e di tempo da BRUCIARE facendo tentativi su tentativi – che ci piaccia o no è questa la triste realtà che devi comprendere…

…e la cosa triste è che a farne le spese sei tu!

Il fatto è che il SISTEMA a cui si deve far fronte, come abbiamo già ampiamente discusso, è progettato in modo tale che venga SCORAGGIATA qualsiasi forma di imprenditorialità. Basta guardarsi intorno per capirlo.

Abbiamo:

il sistema di tassazione tra i più alti al mondo: è come avere un socio invisibile che non contribuisce in nessun modo nello sviluppo dell'azienda ma che a fine anno pretende di mangiare la fetta più grande della torta;
un'istruzione scolastica INEFFICACE: in grado di produrre con lo stampino, solamente, futuri manager (utili soltanto ad attività con budget milionari) o comunque dipendenti che vogliono soltanto lo stipendio... comunquesia, nulla a che vedere con ciò che serve alle piccole attività di cui è composto il nostro Paese e, sicuramente, nulla a che vedere con la produzione del valore;
collaboratori che, come come abbiamo appena accennato, pensano solo a farsi le proprie ore di lavoro e andare fuori dai piedi: nella stragrande maggioranza dei casi i dipendenti delle aziende performano solo al 40% della produttività massima e remano contro gli obiettivi aziendali perchè sono spenti, demotivati e reprimono l'innovazione.
professionisti INCAPACI che giocano con le sorti delle aziende usandole come cavie o come strumento per pagarsi lo stipendio: si decantano come esperti ma poi alla fine, 99 su 100, sono consiglieri del nulla e pericolosi come dinamite.
clienti incontentabili e irrispettosi che non riconoscono il valore del lavoro, chiedono continuamente sconti minacciando di passare alla concorrenza: per di risparmiare qualche spiccio venderebbero pure la loro dignità.
concorrenti AGGUERRITI e pronti a tutto pur di non affogare nell'immenso mare del mercato: ricorrono a ogni tipo di strategia, anche le più subdole, per uscire ad emergere e prendere una boccata di ossigeno.
una burocrazia ultra MACCHINOSA che frena la produttività delle imprese e ne ostacola la crescita: tra timbri, sigilli, ritardi e file agli sportelli e altre pratiche burocratiche da cui districarsi è asfissiante.

Pertanto, se anche tu ti ritrovi in questa situazione, ora sai con certezza che…

...NON è colpa tua! È il SISTEMA ad essere marcio!

Per questo, essere quello che sei e aver realizzato tutto quello che hai realizzato fino ad oggi ti fa un grande onore. Hai scelto sempre il meglio per te e ti sei sempre fatto il “mazzo” pur di stare meglio, far stare meglio le persone intorno a te e lasciare il tuo segno!

Io so benissimo tutto ciò!

E ti dirò di più…

Tu, come tutti gli altri imprenditori, sei un GUERRIERO…

…un eroe dai sani principi che NON si accontenta della mediocrità!

Ma, molte volte (anzi quasi mai), la vita non è come il cinema!

Gli eroi non sono i benvenuti e non sono idolatrati. Anzi, nella maggior parte dei casi sono quelli che la società sembra voler distruggere – un po’ per invidia, un po’ per ignoranza. E questo lo sai molto bene anche tu (suppongo)!

Alla fin fine, la minestra è sempre la stessa: Ti trovi da solo a dover combattere contro tutti e tutto.

Tuttavia voglio dirti una VERITÀ che spesso viene sottovalutata e che anche tu, molto probabilmente, stai IGNORANDO: Il fatto di possedere una partita IVA non ti fa un VERO imprenditore!

Lo so, è un mito diffuso, un’idea sbagliata che porta molte persone a CONFONDERE il concetto di autonomia lavorativa con quello di vera imprenditorialità.

Eppure, c’è una netta distinzione IMPORTANTISSIMA da fare.

Sono certo che hai iniziato la tua attività d’impresa perché eri molto capace a fare ciò che oggi vendi ai tuoi clienti. Essere un tecnico di talento è una grande cosa.

Significa essere un esperto nel tuo campo, capace di creare e offrire un prodotto o un servizio di qualità superiore.

Ma, sai una cosa?

Questo NON è abbastanza per raggiungere il successo imprenditoriale che desideri.

Non fraintendermi, essere abituato a concentrarti sulle tue capacità operative, sul mettere a punto le tue competenze tecniche e sul fornire il miglior servizio possibile ai tuoi clienti è sicuramente qualcosa di indispensabile.

Voglio dire, se hai una parrucchieria è normale che i tagli di capelli devono essere eccellenti. Se hai un ristorante è normale che i piatti che porti ai clienti devono essere superiori ai concorrenti. Se hai un hotel è normale che devi cercare di migliorare sempre di più il design e la ricercatezza delle camere e della struttura…

Qualsiasi sia il tuo settore, che sia che produci e commercializzi prodotti e servizi di qualsiasi tipo, è normale che tu debba essere concentrato e focalizzato sul dare maggior valore possibile ai clienti…

…ma NON puoi essere tu l’operaio!

Lo so che nessuno ti ha mai spiegato bene cosa vuol dire essere un imprenditore di successo e, quindi, mi prendo io la briga di farlo.

Infatti, tra poco ti spiegherò cosa fa un VERO imprenditore così da chiarirlo una volta per tutte e sfatare tutte le definizioni che consulenti, formatori e imprenditori stessi danno a destra e sinistra.

Ma prima voglio che tu rifletta sulla tua giornata tipica.

Se ti ritrovi immerso nel lavoro di produzione, nell’installazione dei tuoi prodotti o persino nell’assistenza ai clienti, allora potresti essere intrappolato in un ciclo che ti ALLONTANA dal vero ruolo dell’imprenditore.

Chiediti: “Stai davvero raggiungendo il massimo del potenziale? O stai solo affrontando una serie infinita di compiti che potrebbero essere eseguiti da qualcun altro?”

Se passi la maggior parte del tuo tempo a occuparti di attività operative, hai poco spazio per respirare e ANCORA MENO per concentrarti sul futuro della tua impresa, è come se fossi INTRAPPOLATO in una gabbia di routine, dove la creatività e l'innovazione vengono SOFFOCATE.

Lo capisci!?

In questo modo stai limitando il potenziale della tua azienda.

Perché!?

Ma perché queste attività dovrebbero essere delegate a dipendenti competenti, mentre tu ti concentri su ciò che veramente conta: lo sviluppo del business, la creazione di strategie di crescita e l’innovazione continua.

Immagina cosa potresti realizzare se liberassi il tuo tempo dalle responsabilità operative…

Il tuo tempo non può valere quanto quello di un dipendente anche se questo è un tecnico specializzato!

È normale sentirsi sopraffatti quando si cerca di gestire tutto da soli.

Se invece questa non è la tua situazione, è possibile che le tue giornate siano occupate da compiti che consideri più “elevati” e propri di un imprenditore.

Per esempio, potresti essere coinvolto nella selezione e nella formazione dei tuoi collaboratori, cercando di assicurarti di avere le persone giuste al tuo fianco.

Oppure potresti essere occupato a scrivere manuali operativi dettagliati, cercando di standardizzare i processi e garantire che tutto venga fatto esattamente come vuoi tu.

O potresti star facendo altre attività che magari credi abbiano un valore maggiore rispetto a quello tecnico.

Quindi, potresti pensare di star facendo ciò che un imprenditore dovrebbe fare…

Ma, con tutto il rispetto, potrei farti riflettere su un aspetto importante: anche questo NON è il compito di un imprenditore, ma piuttosto di un MANAGER!

Chiediti: “Quanto tempo dedichi realmente alle attività imprenditoriali, a quelle che potrebbero far crescere la tua azienda?”

Forse, senza nemmeno accorgertene, ti sei TRASFORMATO in un manager o peggio ancora in un impiegato, un tecnico, un "semplice"operaio all'interno della tua stessa impresa.

Quando ti immergi così tanto nei dettagli operativi, rischi di PERDERE DI VISTA l'obiettivo più ampio. Sebbene sia importante avere processi, persone ben gestite e quant'altro, il vero compito dell'imprenditore è quello di guardare al di là dei dettagli quotidiani e di concentrarsi sulla visione complessiva dell'azienda.

Ma queste non sono parole a caso che io dico perché non ho altro di cui parlare o chissà per quale altra ragione…

Quello che ti sto dicendo è frutto di dati, di fatti, di ricerche, di statistiche e di studi condotti, negli anni, dalle più grandi organizzazioni mondiali.

Se non mi credi, te ne elenco qualcuna:

Statistiche sull'imprenditorialità: Secondo dati forniti da vari enti come l'Istituto Nazionale di Statistica (ISTAT), molte nuove imprese non riescono a sopravvivere oltre i primi anni di attività. Questo può essere dovuto in parte alla mancanza di una visione imprenditoriale chiara e all'eccessiva concentrazione sulle attività operative anziché sullo sviluppo strategico dell'azienda.
Studi sull'efficacia della delega: Diversi studi, come quelli condotti dall'Harvard Business Review, dimostrano l'importanza della delega nelle organizzazioni. Gli imprenditori di successo sono coloro che sanno affidarsi a dipendenti competenti per gestire le attività quotidiane, permettendo loro di concentrarsi su strategie di crescita e innovazione.
Analisi delle abitudini lavorative degli imprenditori: Ricerche condotte da organizzazioni come il Global Entrepreneurship Monitor (GEM) forniscono un'analisi dettagliata delle abitudini lavorative degli imprenditori in tutto il mondo. Queste analisi rilevano spesso una tendenza tra gli imprenditori di trascorrere troppo tempo sulle attività operative anziché sullo sviluppo strategico del loro business.
Ricerca sull'efficacia della gestione del tempo: Studi condotti da istituti di ricerca come il Pew Research Center< e l'American Psychological Association forniscono insight sull'importanza della gestione del tempo per gli imprenditori. Questi studi dimostrano che una cattiva gestione del tempo può portare a un aumento dello stress, della stanchezza e della mancanza di produttività, il che può influenzare negativamente il successo aziendale.
Analisi dell'impatto della strategia aziendale sulla crescita: Ricerche condotte da diverse delle università più importanti al mondo e da diverse delle aziende di consulenza più importanti al mondo, forniscono insight sull'importanza della strategia aziendale per la crescita e il successo delle imprese. Gli imprenditori che sviluppano e implementano strategie efficaci sono più in grado di adattarsi ai cambiamenti del mercato, identificare opportunità di crescita e superare le sfide aziendali.
Ricerca sull'importanza della leadership visionaria: Svariati studi nel campo della psicologia organizzativa evidenziano l'importanza di una leadership visionaria per il successo aziendale a lungo termine. Gli imprenditori che hanno una visione chiara e sanno ispirare il loro team a seguirla sono più propensi a raggiungere risultati significativi.

Ce ne sono veramente a bizzeffe!

Ad ogni modo, considera questo: hai solo 24 ore al giorno, come tutti gli esseri umani.

Ogni momento speso sulle attività operative è un momento che potresti investire nella creazione di nuove opportunità per la tua impresa.

Ma quindi, vogliamo capire bene (e una volta per tutte) che diamine fa un imprenditore di successo!?

Bene partiamo proprio dalla definizione e facciamo dei ragionamenti assieme.

L’imprenditore, nel diritto commerciale, viene definito come:

Colui che “esercita professionalmente un’attività economica organizzata al fine della produzione o dello scambio di beni o di servizi.”

Ma questa è soltanto una definizione a livello normativo e risulta, quindi, molto sterile.

Pertanto, voglio darti una VERA definizione di imprenditore, affinché siamo allineati e posso farti capire al meglio quello che sto per dirti.

Definizione CORRETTA di imprenditore:

Un VERO imprenditore è un visionario e un fiutatore di opportunità, che trasforma le proprie idee in realtà attraverso la creazione di nuove iniziative commerciali. Identifica lacune nel mercato o risponde a esigenze non soddisfatte dei consumatori, portando avanti una VISIONE UNICA e assumendosi rischi controllati per realizzarla creando prodotti e servizi. Orchestra e supervisiona le operazioni dell’azienda, collaborando con top manager e manager che gestiscono e coordinano le attività quotidiane. Pur NON occupandosi direttamente dei dettagli operativi, guida, ispira e supporta il team, fornendo una visione chiara e una direzione strategica per il successo a lungo termine dell’azienda.

Ma aspetta, voglio anche spiegartela bene!

Un imprenditore è un individuo che identifica opportunità nel mercato e le trasforma in realtà attraverso l’avvio e la gestione di nuove iniziative commerciali. È la mente dietro quei nuovi negozi, servizi o prodotti che vediamo sorgere nei quartieri o sul web.

Un vero imprenditore è colui che porta avanti un’idea imprenditoriale unica e riesce a sviluppare un progetto e un piano CONCRETO per trasformare quell’idea in qualcosa di reale, che si può toccare, sentire e usare.

Immagina di essere in cucina e di avere un’idea per una nuova ricetta. L’imprenditore è quello che prende quell’idea e la trasforma in un piatto delizioso che la gente vuole mangiare. Ma pensare la ricetta è solo una parte del lavoro.

L’imprenditore deve anche assicurarsi di trovare gli ingredienti giusti, preparare la cucina, e fare in modo che il piatto arrivi sul tavolo caldo e pronto da gustare.

Lo stesso vale per avviare un’azienda. L’imprenditore inizia con un’idea brillante. Forse ha notato che c’è una mancanza nel mercato, o ha un’idea per un prodotto o servizio migliore di quelli esistenti.

Ma per fare in modo che quell’idea diventi realtà, l’imprenditore deve fare molte cose diverse.

Deve trovare i soldi per finanziare l’azienda, che spesso significa chiedere prestiti, trovare investitori o utilizzare i propri risparmi. Deve trovare le persone giuste da coinvolgere nel progetto, che siano capaci di aiutarlo a mettere in pratica la sua visione. Deve creare un piano d’azione dettagliato, con obiettivi e strategie chiare su come far crescere l’azienda nel tempo.

E via dicendo…

Ma l’imprenditore non si ferma qui!

Una volta che l’azienda è avviata, deve continuare a lavorare duramente per farla crescere e prosperare.

Questo significa fare attenzione alle finanze, assicurandosi di avere abbastanza soldi per coprire le spese e investire in nuove opportunità di crescita. Significa anche guidare e motivare il team, assicurandosi che tutti siano sulla stessa lunghezza d’onda e lavorino verso gli stessi obiettivi. E molte altre cose!

L'imprenditore è come il direttore d'orchestra di un'azienda. Anche se ha una visione chiara e un ruolo chiave nella creazione e nella crescita dell'azienda, NON è l'unico a fare tutto il lavoro da solo.

Al contrario! L'imprenditore si AFFIDA a un team di manager e top manager per gestire le operazioni quotidiane e per garantire che l'azienda funzioni senza intoppi.

Questi manager sono come i bracci destri dell’imprenditore. Si occupano delle diverse aree funzionali dell’azienda, come il marketing, le vendite, le finanze, le risorse umane e l’amministrazione.

Sono gli esperti nei loro settori e hanno le competenze e l’esperienza necessarie per prendere decisioni informate e per affrontare le sfide specifiche del loro ambito di competenza.

L’imprenditore si affida a questi manager per GESTIRE IL LAVORO TECNICO e operativo dell’azienda, permettendogli di concentrarsi sulle DECISIONI STRATEGICHE e sulle QUESTIONI DI ALTO LIVELLO.

È l’imprenditore che stabilisce gli obiettivi e le direzioni generali dell’azienda, mentre i manager si occupano di tradurre queste direttive in azioni concrete attraverso le loro squadre operative e di garantire che vengano raggiunti i risultati desiderati.

NON è che l’imprenditore si mette a smontare le gomme, si mette in cucina, si mette a tagliare la legna, o a fare qualsiasi altra cosa tecnica. Quello è il lavoro degli operatori!

NEMMENO si mette a dire alla produzione cosa fare e come farlo, o si mette a programmare il lavoro degli operatori, o si mette a scrivere i mansionari e tutto ciò che riguarda, direttamente o indirettamente, i manager.

Lo stesso per tutto quello che riguarda i top manager (se ci sono)!

Niente di tutto ciò!

Sicuramente ci sono diverse fasi di crescita e, molte volte si deve passare in ognuna di queste fasi una alla volta ma NON PUÒ VOLERCI MOLTO TEMPO PER PASSARE DA UNA FASE ALL'ALTRA.

Se così fosse, significa che sei INCAGLIATO da qualche parte!

Ma l’imprenditore non è solo un osservatore passivo.

È anche responsabile della supervisione e del supporto dei manager nel loro lavoro. Questo significa fornire loro la guida e le risorse necessarie per avere successo, ascoltare le loro preoccupazioni e risolvere i problemi che possono emergere lungo il percorso.

Inoltre, l’imprenditore è colui che crea un ambiente di lavoro positivo e motivante, dove i manager e i dipendenti possono dare il meglio di sé e sentirsi valorizzati e apprezzati per il loro contributo.

In sintesi, l’imprenditore è colui che guida e ispira il team di manager e top manager, garantendo che l’azienda funzioni in modo efficiente ed efficace verso il raggiungimento degli obiettivi di crescita.

Pur NON facendo tutto direttamente, l’imprenditore rimane il motore trainante dietro il successo dell’azienda, fornendo la visione, la direzione, il sostegno, le risorse necessarie per far crescere l’azienda nel lungo termine, calcolando e controllando i rischi imprenditoriali.

E anche quando le cose diventano difficili, quando sembra che tutto stia andando storto, l’imprenditore è colui che continua a lottare, a cercare soluzioni e a non perdere mai di vista il suo obiettivo finale: il successo dell’azienda.

Questo, IN BREVE (sì, perché in realtà ci sarebbero tante altre cose da dire), è quello che devi fare come imprenditore se vuoi avere successo!

Ecco spiegato perché NON stai ottenendo i risultati che desideri: Stai lavorando al 90% come un operaio, un tecnico o al massimo come un manager (tutti ruoli operativi) ANZICHÈ dedicarti ad attività imprenditoriali, che sono l’UNICO modo per sviluppare e far crescere la tua azienda!

Ora, voglio parlarti con sincerità: È doloroso, lo so, rendersi conto che non stai ottenendo i risultati che desideri, soprattutto quando hai investito tanto tempo e passione. Ma è importante affrontare questa realtà con coraggio e apertura.

Questo, caro amico, è un bivio che non puoi più permetterti di ignorare.

La verità è che questa mentalità ti sta IMPRIGIONANDO in un ciclo senza fine di fatica e delusione. Non puoi più permetterti di essere il “jolly”. La tua azienda ha bisogno di te come imprenditore, come visionario, come leader che traccia la rotta e ispira gli altri a seguirti.

È tempo di prendere in mano le redini della tua impresa con la ferma convinzione di un vero imprenditore.

So quanto sia difficile liberarsi da questa trappola, soprattutto quando ci si sente investiti di responsabilità e obblighi. Ma ti chiedo di trovare la forza di ROMPERE questo ciclo perché lavorare senza sosta per due spiccioli e senza alcuna gratificazione personale è una CONDANNA che NON meriti.

Da oggi questa NON deve più essere la tua realtà!

Non posso permetterlo! È un mio dovere morale (e più avanti scoprirai anche il motivo)!

Esistono strumenti, risorse e supporto a cui puoi accedere per dare una REALE svolta alla tua vita e alla tua carriera imprenditoriale.

E siamo qui perché NOI abbiamo questi strumenti e risorse; e vogliamo darti il supporto per rendere il tuo viaggio MENO COMPLESSO e PIÙ DIRETTO.

Proprio per questo, voglio presentarti un’opportunità concreta in grado di CAMBIARE la tua vita e il tuo futuro imprenditoriale!

Grazie alla nostra opportunità è come se avessi un percorso tracciato, con segnaletica chiara e supporto lungo il tragitto.

Immagina di avere a disposizione una serie di passaggi sicuri – come delle scalette ben fissate nella roccia – che ti consentono di avanzare con sicurezza e rapidità verso la vetta.

Questi passaggi possono essere rappresentati da:

strategie di business efficaci;
supporto professionale;
formazione mirata;
sessioni di consulenza personalizzate;
sviluppo delle capacità manageriali;
analisi e valutazione delle performance aziendali;
identificazione e gestione dei rischi;
creazione di piani d'azione dettagliati;
e tanto altro ancora…

Sono gli strumenti che ti permettono di SUPERARE gli ostacoli e di affrontare le sfide con maggiore determinazione, fiducia e, soprattutto, EFFICACIA.

I tuoi obiettivi di business sono i nostri e ti aiuteremo a raggiungerli, fino all’ultimo!

So molto bene che, negli anni, potresti aver sentito centinaia di proposte mirabolanti che ti promettono mari e monti ma che poi è solo fumo negli occhi. E per questo vogliamo prometterti che NON vogliamo assolutamente farti perdere il tuo prezioso tempo.

Noi siamo ESTREMAMENTE CONCRETI e te ne daremo dimostrazione!

Ti stiamo offrendo la possibilità di raggiungere traguardi ambiziosi e sconvolgere il SISTEMA perché da oggi, se vorrai NON sarai più da solo ad affrontarlo.

Non ti sto dicendo che sarà tutto rose e fiori perché nel business NON esistono cose facili e veloci (e chi ti dice il contrario mente). Ma ti sto dicendo che avrai tutto ciò che serve per CONQUISTARE ogni sfida imprenditoriale!

Quindi, invece di arrancare in solitudine lungo una salita, ti offriamo la possibilità diaccedere a un PERCORSO STRUTTURATO e BEN DEFINITO.

Se credi che valutare un’opportunità che ha tutto il potenziale di poter cambiare il tuo destino imprenditoriale sia un qualcosa di proficuo, allora devi assolutamente ascoltare quello che abbiamo da proporti.

Poi se anche volessi proseguire per la tua strada, ascolta almeno quello che possiamo fare per aiutarti nella tua impresa e assicurarti di avere l’azienda che sogni!

Ce lo permetti!?

Noi siamo qui e ti stiamo porgendo la mano.

Quindi, adesso lascia che ti spieghi meglio di cosa si tratta e perché siamo veramente la soluzione giusta per te e per la tua azienda.

Ti presento GROWING COMPANIES PROCESS ...

...un percorso di affiancamento ESCLUSIVO, che combina tecnologie, strategie e metodi di lavoro orientati alle performance, per aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi aziendali e superare le sfide quotidiane nella gestione del business nella maniera più EFFICACE possibile.

Il tutto, creato SU MISURA della tua azienda!

NIENTE soluzioni preconfezionate e NIENTE approcci standardizzati! Ogni MOSSA è studiata su misura della tua azienda. Ogni STRATEGIA è adattata accuratamente sulla tua situazione specifica. Ogni FASE DEL PERCORSO è personalizzata sulle esigenze e sugli obiettivi specifici della tua attività.

Con Growing Companies PROCESS, sai di avere un servizio di ALTO LIVELLO e un team di élite formato con la migliore formazione del mercato mondiale.

Cos'è precisamente Growing Companies PROCESS e come può aiutarti ad avere un'azienda in crescita?

Come abbiamo appena detto, Growing Companies PROCESS è un processo di alto livello capace di portare le aziende da un punto A (la situazione attuale) ad un punto B (la situazione desiderata) attraverso un processo di crescita strutturato, messo a punto negli anni e collaudato.

Growing Companies PROCESS è un servizio che interviene su 8 elementi aziendali. Non 8 elementi a casaccio ma si tratta degli 8 fattori strategici per la crescita delle aziende.

Sono i più importanti dell’azienda e TUTTI ASSIEME permettono la crescita e il raggiungimento di risultati eccezionali.

Stiamo parlando di:

Analisi e Strategia

Struttura e Delega

Risorse Umane

Esecuzione

Marketing

Vendite

Finanze

Ricerca e Sviluppo

Vediamoli più un dettaglio...

Analisi e Strategia

La strategia è fondamentale per un’azienda, in quanto aiuta a definire gli obiettivi e le direzioni a lungo termine, e a stabilire come raggiungerli.

Una buona strategia aiuta a identificare le opportunità e i rischi del mercato, a comprendere la posizione dell’azienda rispetto ai concorrenti e a sfruttare al meglio le proprie risorse e competenze. Inoltre, la strategia aiuta a mantenere una visione coerente e a rimanere concentrati sugli obiettivi a lungo termine, anche quando si affrontano difficoltà o cambiamenti improvvisi nel mercato.

Questo è il primo elemento su cui lavorare per avere un’azienda in crescita.

Struttura e Delega

L’organizzazione e la delega aiutano a garantire l’efficienza, la produttività e la gestione delle risorse disponibili.

L’organizzazione implica la definizione dei compiti e delle responsabilità all’interno dell’azienda e la creazione di una struttura gerarchica per la gestione delle attività quotidiane. La delega, invece, riguarda l’assegnazione delle attività e dei compiti specifici ai membri del team.

L’organizzazione e la delega sono fondamentali per garantire che l’azienda funzioni in modo efficiente e che i processi di lavoro siano ben coordinati. Inoltre, una buona organizzazione e delega possono aiutare a migliorare la motivazione e la soddisfazione dei dipendenti, poiché permettono loro di comprendere chiaramente i loro ruoli e le loro responsabilità e di sentirsi coinvolti e valorizzati all’interno dell’azienda.

Ed ecco il secondo elemento fondamentale per un’azienda in crescita.

Risorse umane

Passiamo ora al terzo.

Le risorse umane rappresentano una delle risorse più preziose e strategiche. Aiutano a reclutare, formare e trattenere i talenti più adatti, a sviluppare una cultura aziendale solida e a motivare il personale per raggiungere gli obiettivi aziendali.

Inoltre, le risorse umane sono un fattore critico per la creazione di un ambiente di lavoro positivo e produttivo, che può aumentare la soddisfazione e la fidelizzazione dei dipendenti e migliorare la performance a lungo termine dell’azienda.

Esecuzione

L’esecuzione permette di trasformare le strategie e le idee in risultati concreti. L’esecuzione richiede la definizione di obiettivi specifici, la pianificazione delle attività necessarie per raggiungerli, la definizione delle risorse necessarie e la messa in pratica delle azioni necessarie per ottenere i risultati desiderati.

Una buona esecuzione richiede anche un monitoraggio costante delle attività, in modo da identificare eventuali problemi o opportunità di miglioramento, e la flessibilità per apportare i necessari cambiamenti per adattarsi alle condizioni di mercato mutevoli.

Questo è il quarto elemento fondamentale per avere un’azienda in crescita.

Marketing

Il marketing è estremamente importante per avere un’azienda in crescita, poiché aiuta a creare consapevolezza del marchio, a generare leads e vendite e a costruire relazioni durature con i clienti. Il marketing aiuta a identificare e comprendere i bisogni e le preferenze dei clienti, a promuovere i prodotti o i servizi offerti e a differenziarsi dai concorrenti.

Inoltre, il marketing è un elemento critico per la costruzione di una reputazione positiva e per la fidelizzazione dei clienti. Una solida strategia di marketing può aiutare a creare un vantaggio competitivo e a massimizzare il valore per i proprietari e gli azionisti.

Vendite

Le vendite sono il sesto elemento indispensabile per un’azienda in crescita, poiché rappresentano la fonte principale di entrate (e profitti) e aiutano a generare interesse e a fidelizzare i clienti.

Inoltre, le vendite sono un fattore critico per la sopravvivenza e il successo a lungo termine di un’azienda. Una solida strategia di vendita è essenziale per garantire che l’azienda abbia sempre un flusso costante di entrate e per sfruttare al massimo le opportunità del mercato.

Finanze

Le finanze rappresentano la base sulla quale vengono prese le decisioni strategiche e gestite le attività quotidiane. Le finanze aiutano a valutare la salute finanziaria dell’azienda, a monitorare le entrate e le uscite, a pianificare gli investimenti e a prendere decisioni di spesa informate.

Inoltre, sono un fattore critico per la sopravvivenza e il successo a lungo termine di un’azienda. Una gestione finanziaria solida e responsabile è essenziale per garantire che l’azienda abbia sempre le risorse necessarie per soddisfare le esigenze correnti e per investire in opportunità future.

Questo era il settimo elemento che serve ad un’azienda in crescita.

Ricerca e Sviluppo

Passiamo all’ultimo ma non per importanza.

La ricerca e lo sviluppo sono estremamente importanti per un’azienda, poiché aiutano a mantenere un vantaggio competitivo e a crescere e innovare continuamente. La ricerca e lo sviluppo sono fondamentali per identificare nuove opportunità di mercato, sviluppare prodotti e servizi più avanzati e migliorare la tecnologia esistente.

Inoltre, la ricerca e lo sviluppo sono un fattore importante per la creazione di una reputazione positiva e per la differenziazione del marchio. Una solida strategia di ricerca e sviluppo può aiutare a attrarre e fidelizzare i clienti, a generare entrate e profitti e a garantire la sostenibilità a lungo termine.

I benefici che otterrai con Growing Companies PROCESS

Grazie a Growing Companies PROCESS potrai avere un’azienda in crescita e godere degli stessi enormi vantaggi di una multinazionale.

#1

Aumento delle entrate e dei profitti

Così da poter:

Avere a disposizione dei soldi da destinare agli investimenti in nuove opportunità, come: nuovi prodotti o servizi, espansione in nuovi mercati o settori, o acquisizione di altre aziende.

Finanziare gli investimenti in attrezzature, tecnologie e dipendenti per migliorare l'efficienza e la competitività aziendale.

Pagare ai dipendenti un salario competitivo e offrire loro benefici a lungo termine.

Creare una sicurezza finanziaria a lungo termine per se stessi e per la propria famiglia.

Far fronte alle incertezze del mercato e delle condizioni economiche e avere un margine di manovra per superare eventuali difficoltà.

#2

Crescita delle dimensioni dell'azienda

Così da poter:

Sevire un numero maggiore di clienti e vendere una quantità maggiore di prodotti o servizi.

Beneficiare di economie di scala, ovvero ottenere prezzi più bassi sui materiali e sull'equipaggiamento grazie a una maggiore quantità acquistata.

Competere con più efficacia contro le altre aziende del settore, esercitare maggiore pressione sui fornitori, avere maggiore accesso ai finanziamenti e alle opportunità di investimento. In generale avere maggiore influenza e potere di mercato.

Essere più stabile finanziariamente, avere maggiori riserve e una base di clienti più ampia, il che può aiutare a superare eventuali difficoltà economiche.

#3

Espansione in nuovi mercati o settori

Così da poter:

Generare nuove opportunità di vendita e quindi aumentare le entrate e il profitto dell'azienda.

Diventare meno dipendente da un solo mercato o settore, il che può aiutare a mitigare i rischi legati a eventuali difficoltà in quel mercato o settore.

Competere con più efficacia contro le altre aziende del settore, poiché può accedere a nuovi clienti, tecnologie e conoscenze.

Accedere a nuove opportunità di crescita e di sviluppare nuovi prodotti o servizi.

Trovare nuovi talenti che possono entrare nella squadra e mettere a frutto le loro competenze e la loro esperienza a servizio dell'azienda.

#4

Miglioramento della reputazione e del marchio

Così da poter:

Attrarre e fidelizzare i clienti, poiché i clienti possono essere più propensi ad acquistare prodotti o servizi da un'azienda che considerano affidabile e rispettabile.

Attrarre e fidelizzare i dipendenti di talento, poiché le persone possono essere più propense a lavorare per un'azienda che considerano affidabile e rispettabile.

Accedere a nuovi finanziamenti e a nuove opportunità di investimento, poiché gli investitori e i prestatori possono essere più propensi a investire in un'azienda che considerano affidabile e rispettabile.

Godere di migliori condizioni di trattamento da parte dei fornitori, da momento che un'azienda con una forte reputazione e un forte marchio è vista come più affidabile e rispettabile.

#5

Sviluppo e mantenimento di un team di dipendenti motivati e competenti

Così da poter:

Lavorare in modo efficiente e raggiungere gli obiettivi aziendali prefissati con maggior efficacia.

Aumentare la produttività dell'azienda e servire al meglio un maggior numero di clienti.

Creare un prodotto o un servizio più evoluto che vada a migliorare il livello di soddisfazione dei clienti e quindi anche una maggior fidelizzazione degli stessi.

Ridurre drasticamente il turnover dei dipendenti e quindi perdere soldi, tempo ed efficacia per inserirne di nuovi.

Creare quella sinergia che offre un gruppo unito e coeso che rema nella stessa direzione dell'azienda.

#6

Costante adattamento e innovazione per rimanere competitivi

Così da poter:

Rimanere al passo con i bisogni e le esigenze dei clienti che per natura mutano nel tempo e rendono "vecchi" i prodotti e i servizi.

Sviluppare prodotti o servizi più evoluti che soddisfano meglio i bisogni dei clienti per generare nuove opportunità di vendita.

Creare un ambiente aziendale dinamico e in costante evoluzione che può attirare e mantenere i dipendenti di talento, poiché offre loro la possibilità di crescere e di svilupparsi professionalmente.

Migliorare i processi esistenti adottando nuove tecnologie.

#7

Sostenibilità finanziaria a lungo termine

Così da poter:

Evitare la crisi finanziaria e il fallimento, garantendo che l'azienda abbia sufficienti risorse per far fronte alle difficoltà.

Investire, di fatto, in opportunità di crescita, come nuovi prodotti o servizi, espansioni in nuovi mercati o settori, o acquisizioni di altre aziende.

Rendere l'azienda più attraente per gli investitori e i finanziatori, poiché mostra che l'azienda è in grado di generare profitti e di gestire efficacemente le proprie finanze.

Garantire che l'azienda abbia sufficienti risorse per continuare a operare e per generare profitti.

Questi sono tutti benefici di cui potrai godere nel tempo qualora decidessi di portare, Growing Companies Process, dentro la tua azienda (e considera il fatto che non sono nemmeno tutti)!

Adesso prima di continuare a spiegarti come funziona Growing Companies PROCESS , c'è una cosa DOVEROSA di cui voglio parlarti!

Durante il tuo percorso imprenditoriale, sono sicuro che ti sei trovato e che continui a trovarti costantemente IMMERSO in un vero e proprio oceano di proposte e soluzioni da parte di aziende e professionisti di ogni tipo, tutti desiderosi di offrirti la chiave magica per far crescere la tua azienda.

Lo so, è come essere in mezzo a una folla urlante di venditori ambulanti, ognuno promettendo di avere il prodotto migliore a prezzi incredibili!

Ti capisco, davvero.

È come se ogni opzione ti tendesse una mano, dicendo: “Vieni con me, io ho la soluzione che fa per te.”

Ma, amico mio, LA STREGRANDE MAGGIORANZA sono tutte promesse che NON si avverano.

È facile lasciarsi sedurre dalle promesse sfavillanti e dalle parole accattivanti, ma la realtà spesso si rivela molto DIVERSA da ciò che ci viene promesso.

Probabilmente ci sei già passato…

Forse hai già provato altre soluzioni in passato, e forse hai scoperto, in prima persona, che non erano così efficaci come speravi. Forse hai investito risorse preziose solo per vedere pochi risultati tangibili.

È frustrante, lo so…

…ma purtroppo questa è diventata la realtà!

Immagino le lunghe serate SPESE a sfogliare quei maledetti pieghevoli patinati, a leggere i messaggi persuasivi e a cercare disperatamente la soluzione che trasformerà la tua impresa in un’entità inarrestabile.

Forse hai persino navigato su Internet fino alle prime ore del mattino, sperando di trovare quel post, quell’articolo, quella testimonianza che ti avrebbe dato la svolta.

Ma, caro mio, so benissimo quanto sia facile perdersi in questo MARASMA di promesse luccicanti e sorrisi finti!

Ti fanno credere che tutto sia così semplice, che con un clic tutto si risolva, ma noi sappiamo entrambi che NON è così!

Forse hai sperimentato la tentazione di optare per soluzioni APPARENTEMENTE più convenienti, attratto dall’idea di risparmiare sui costi iniziali.

È una prospettiva comprensibile, specialmente quando si è alle prese con le sfide finanziarie tipiche dell’imprenditoria.

Tuttavia, come avrai sicuramente scoperto, il costo iniziale può essere solo la punta dell’iceberg.

SENZA un SUPPORTO ADEGUATO e un PIANO SU MISURA per affrontare le specifiche esigenze della tua azienda, potresti trovarti a fare i conti con CONSEGUENZE INDESIDERATE nel lungo termine!

È come scegliere la strada più breve senza considerare gli ostacoli lungo il percorso. Inizialmente potrebbe sembrare un risparmio, ma alla fine potresti ritrovarti in una situazione più difficile di prima.

Hai mai sentito parlare dell’espressione: “il più economico costa di più”?

È proprio così che funziona in questo contesto!

Quindi, mentre la tentazione di risparmiare sui costi iniziali può essere forte, è fondamentale valutare ATTENTAMENTE tutte le implicazioni a lungo termine di tale decisione.

RICORDA SEMPRE: il vero risparmio non è nel tagliare gli angoli, ma nell’investire saggiamente per costruire una base solida su cui far crescere il tuo business.

Io capisco benissimo che tu hai paura di fare la scelta sbagliata…

La paura di affidarsi a una soluzione che potrebbe non essere all’altezza delle aspettative, che potrebbe lasciarti con un gusto amaro in bocca e un buco nel portafoglio.

Così dici: “beh almeno se sbaglio non butto via molti soldi!”.

Soltanto che il problema a volte è proprio questo!

Chi ti chiede più soldi del “normale” NON lo fa per intascarseli (ovviamente parlo di aziende serie e ONESTE).

Ma lo fa perché, per GARANTIRTI un servizio di maggiore qualità ed efficienza, ha molti più costi rispetto a chi ti vende servizi preconfezionati o di qualità inferiore.

Pensaci:

Un’azienda che ti eroga un servizio di qualità superiore, per farlo deve:

Avere dei professionisti molto capaci in grado di portare risultati IMPORTANTI ai clienti - e questi vogliono essere pagati di più;
Investire in formazione e sviluppo dei dipendenti per garantire un ALTO LIVELLO di competenza e aggiornamento continuo - e anche qui servono soldi;
Utilizzare strumenti e tecnologie all'AVANGUARDIA - che richiedono investimenti iniziali significativi;
Offrire un supporto clienti dedicato e TEMPESTIVO - questa è un’altra cosa che richiede risorse aggiuntive per il personale e l'infrastruttura;
Garantire standard qualitativi ELEVATI attraverso procedure e controlli RIGOROSI - e pure qui servono tempo e risorse per essere implementati e mantenuti;
Assicurare una maggiore attenzione ai dettagli e una PERSONALIZZAZIONE dei servizi in base alle esigenze specifiche di ogni cliente - il che richiede un impegno aggiuntivo da parte dell'azienda;

Insomma, non ti faccio tutto l’elenco perché credo che ci siamo capiti. In generale, trovi quello che spendi!

Perché un’azienda per garantirti qualità rispetto a un’altra, ha bisogno di coprire costi operativi più elevati.

Ahimè, anche queste sono cose che vanno considerate!

Ecco perché, prima di vedere i dettagli e spiegarti cosa possiamo fare per te, voglio che tu ti fermi un attimo e RIFLETTA con me su quelle che sono le alternative esistenti sul mercato.

Voglio farti una panoramica chiara di quelle che sono le varie opzioni che potrebbero esserti capitate o che potresti trovarti di fronte e voglio farti capire che forse NESSUNA di queste potrebbe essere la scelta giusta.

Tranquillo, io sono qui per aiutarti PER DAVVERO!

Ti darò una bussola per orientarti tra le varie proposte, per individuare quelle che sono vere opportunità e quelle che sono solo illusioni.

Quindi, non preoccuparti se ti senti confuso o sopraffatto da tutte le opzioni. Sono qui per portarti fuori da questo labirinto così da EVITARTI di cascare nelle grinfie di coloro che promettono monti e mari SENZA portare poi REALE valore aggiunto…

Ti diranno che “la soluzione è semplice”, che è “già pronta per te”, che “basta un piccolo investimento e il successo sarà assicurato”…

Ma non cadere in queste trappole, perché la realtà è ben diversa e adesso vedremo tutto più da vicino!

Infatti, a questo punto, ho il dovere di parlarti già di una prima “tecnica” molto in uso che la maggior parte di aziende e professionisti (definiti come “specialistici”) usa per vendere i loro servizi agli imprenditori.

Sarà capitato anche a te di sentire o vedere pubblicità in cui ti dicono che “se la tua azienda non funziona è perché hai bisogno di questa singola cosa”.

Per esempio, se è un’azienda che vende servizi di marketing ti dirà: “Se fai marketing con noi ti arrivano più clienti e quindi guadagni di più!”

Sembra logico, non è vero!

Assolutamente SBAGLIATO e adesso ti spiego anche il perché!

La verità è che, soprattutto oggi, NON esiste un singolo elemento capace di farti ottenere risultati importanti e permetterti di avere un’azienda in crescita.

NON ESISTE!

Se fino ad oggi ti hanno detto così, significa che hanno solo applicato del marketing su di te per fare principalmente i loro interessi.

Un’azienda è un complesso meccanismo formato da tantissimi ingranaggi. Ci sono ingranaggi più grossi, per questo più importanti (perché permettono di farne girare diversi contemporaneamente) e ci sono ingranaggi più piccoli e meno importanti (perché agiscono soltanto uno).

Gli ingranaggi aziendali più grossi sono il marketing, le risorse umane e i numeri. Ma questi da soli NON hanno senso di esistere!

Vuoi una dimostrazione?

Segui questo discorso:

Qual è la cosa più importante per un’azienda? Quella che, se presente in azienda, ha il potere di risolvere la maggior parte dei problemi?

– Non dovrebbe essere difficile da definire… Ovviamente sono i soldi e la LIQUIDITÀ!

Eh, da dove arriva la liquidità?

– Chiaramente dalle VENDITE!

Bene! E le vendite da dove arrivano?

– Ma dai CONTATTI, certo!

E i contatti? Quelli da dove arrivano?

– Semplice… Dal MARKETING!

Come puoi vedere la strada è piuttosto logica… più di quello che si possa pensare:

MARKETING → CONTATTI → CLIENTI → VENDITE → LIQUIDITÀ

Tutto molto bello…

Ma prova a pensare a ciò che succederebbe se ti arrivassero 100/200/500 clienti in più!

N.B. Questi numeri sono molto indicativi perché per alcuni modelli di business, 500 clienti, sono pochi mentre per altri sono tantissimi. Ad esempio un’azienda che produce pasta, avere 500 clienti in più, quasi non fa differenza ma per un’azienda edile sono tantissimi.

Ti do io qualche domanda su cui riflettere...

Hai identificato potenziali PUNTI DEBOLI nell'infrastruttura aziendale che potrebbero essere esposti da un aumento improvviso delle vendite?
Come INFLUIREBBE sulle operazioni quotidiane un afflusso significativo di nuovi clienti?
La struttura aziendale, sarebbe capace di gestirli ADEGUATAMENTE?
Hai risorse umane SUFFICIENTI per gestire un aumento significativo di clienti SENZA SOVRACCARICARE il personale esistente?
Hai un SISTEMA ADEGUATO per gestire l'aumento repentino di clienti SENZA COMPROMETTERE la qualità del servizio offerto?
Hai valutato la capacità del tuo team di MANTENERE gli standard di qualità del servizio o del prodotto con un aumento della domanda?
Hai le risorse umane e materiali NECESSARIE per gestire un aumento improvviso di clienti?
Hai considerato come un aumento delle vendite potrebbe INFLUENZARE la tua capacità di rispettare gli accordi contrattuali o di soddisfare le richieste dei clienti esistenti?
Come influirebbe l'aumento delle vendite sul CICLO DI CASSA e sulla gestione del flusso di liquidità?
Avresti la liquidità necessaria per FINANZIARE questa differenza di produzione?
Hai messo in conto i COSTI AGGIUNTIVI associati all'acquisizione di nuovi clienti e come influirebbero sulle finanze aziendali a breve e lungo termine?
Hai considerato l'EFFETTO sull'inventario e sulla catena di approvvigionamento di un aumento delle vendite?
Hai delle strategie di mitigazione del rischio che puoi adottare per affrontare gli IMPREVISTI legati a una rapida crescita del business?
C’è una strategia di retention per MANTENERE i nuovi clienti acquisiti?
E soprattutto, sareste in grado di SODDISFARLI tutti?

Tieni conto di tutte queste cose? (E ti assicuro che questa è solo la punta dell’iceberg)

No che non ne tieni conto!

Perché la tendenza è sempre quella di cercare le scorciatoie: ”Voglio più soldi allora mi servono più clienti!”.

Questa è una scorciatoia mentale che ti porta a non tenere conto di tutte le sfumature che invece DEVONO essere considerate.

Poi grazie che le cose non funzionano!

E tieni conto che quello che ti sto dicendo vale per ogni cosa, in azienda. Dalle vendite alle finanze, dal personale al magazzino e via dicendo…

Ora, ciò che voglio farti capire è che…

NON è possibile lavorare su una "singola cosa" per far crescere un’impresa. Non si può costruire una casa su un solo pilastro!

Per avere un’azienda in crescita, serve lavorare su TUTTE le AREE STRATEGICHE dell'azienda ! - e chi dice il contrario NON ha idea di quello che significhi fare impresa!

In realtà esistono diverse strade che possono portarti alla situazione che desideri ma ognuna di esse ha le proprie peculiarità e le proprie insidie nascoste…

È fondamentale comprendere che ogni soluzione proposta porta con sé vantaggi e svantaggi, rischi e opportunità. Non esiste una formula universale che funzioni per ogni tipo di impresa, perché ogni realtà aziendale è UNICA, con le sue specificità e le sue sfide.

RIPETIAMOLO:Non esiste una formula universale che funzioni per ogni tipo di impresa, perché ogni realtà aziendale è unica, con le sue specificità e le sue sfide.

E proprio quando si esplorano queste alternative, è importante guardare oltre le promesse allettanti e analizzare attentamente cosa c’è dietro di esse.

Anche perché quando qualcuno ti vende qualcosa ti dice soltanto quello che conviene a lui, NASCONDENDO il lato oscuro della medaglia.

Per avere dei risultati concreti, l’unica strada è quella di lavorare sulla situazione specifica della tua azienda. SERVE UNA SOLUZIONE PERSONALIZZATA!

Ma ne parliamo meglio tra poco…

Quindi, prima di lasciarti incantare e trascinare dalle sirene delle promesse di successo facile e rapido, è importante valutare ogni opzione con uno sguardo critico, chiedendosi se sia davvero adatta alle esigenze specifiche della tua azienda.

Ecco perché è essenziale avere una panoramica chiara di tutte le opzioni disponibili.

Bene! Quindi, senza ulteriori indugi, esploriamo insieme queste alternative e scopriamo quale potrebbe essere la strada migliore per portare la tua azienda a nuovi livelli di successo.

Ci sono almeno 3 + 1 soluzioni che potresti valutare per ottenere un'azienda in crescita:

1

Puoi imparare a gestire tutto da solo facendo più corsi che ore di lavoro

2

Puoi affidarti a 8 specialisti diversi, uno per ognuna delle aree strategiche

3

Puoi assumere dei dipendenti interni con esperienza per ogni area

Insomma, come ti dicevo, ci sono diverse alternative ma probabilmente NESSUNA di queste fa davvero al caso tuo e adesso vediamo nello specifico il perché…

1

Gestire tutto da solo

La formazione è una pratica essenziale per crescere sia a livello personale che a livello professionale.

Siamo noi i primi a studiare in continuazione, a dedicare in media 5 ore al giorno allo studio, per non parlare degli investimenti economici che facciamo in formazione…

Così come, anche, siamo i primi a pretendere che venga dedicato del tempo allo studio dai nostri collaboratori. Su questo non ci piove minimamente, la formazione è essenziale.

Però essendo appunto, noi i primi ad essere in trincea possiamo dire che NON è tutto oro quello che luccica o almeno per quanto riguarda la formazione.

È un settore che conosco estremamente bene e infatti…

…devi sapere che riguardo la formazione ci sono molti problemi piuttosto importanti e sicuramente non trascurabili. Lascia che ti spieghi velocemente…

Te ne sarai reso conto anche tu, negli ultimi anni, il mercato della formazione è stato protagonista della corsa alla speculazione. Ti sarà capitato, sicuramente, di vederti sommerso dalle mille pubblicità di chi cerca di venderti corsi di ogni genere…

La verità che NESSUNO ti dice è che è molto facile, quando si sceglie di acquistare corsi di formazione, trovarsi ad avere a che fare con persone che in realtà hanno acquistato uno o più corsi da qualche guru, lo riproducono alla meno peggio e lo vendono, auto-proclamandosi nuovi guru.

Il tutto SENZA che abbiano mai fatto in prima persona ciò che insegnano.

Il problema è che nella maggior parte dei casi il risultato dei corsi, sono sempre un sacco buttati via! Perché tali corsi difficilmente riusciranno a trasmettere informazioni utili.

Inoltre, c’è anche da considerare il problema della qualità della formazione stessa.

Troppe volte ci si imbatte in corsi che sono mal strutturati, poco approfonditi e talvolta, addirittura, privi di contenuti validi.

È come investire tempo e denaro in un prodotto DIFETTOSO.

Tu investiresti in un prodotto difettoso? Ecco, 9 su 10 sono esattamente questo!

È una TRUFFA che sfrutta la voglia e la necessità delle persone di migliorare e crescere professionalmente.

È normale che poi tutto questo porta a una sorta di sfiducia nel settore della formazione.

Le persone diventano scettiche, con ragione, di fronte alle promesse di cambiamento e crescita personale offerte dai corsi.

Questo, però, non è l’unico caso, perché si potrebbe dire che ci sono formatori che sono sul mercato da diversi anni, già dapprima dell’avvento di questa “bolla”.

È vero! Però anche lì ci sono DIVERSE PROBLEMATICHE, che molto spesso sono anche più CONSISTENTI.

E adesso ci penso io a smascherarli!

Questi formatori, essendo “del mestiere”, sanno benissimo come monetizzare il proprio mercato. Infatti il loro vizietto è quello di creare dei corsi a mo’ di serie TV. Non solo questi vendono i loro corsi a caro prezzo ma con l’aggravante che danno informazioni incomplete e per giunta una goccia alla volta.

In questo modo, si è COSTRETTI ad acquistare ogni corso per riuscire anche semplicemente ad unire i puntini.

Il fatto, quindi, è che formarsi richiede un’ENORME quantità di tempo, di energie, di risorse economiche!

Per cui, quando si acquista un corso, innanzitutto bisogna stare ben attenti a scegliere con cura la fonte da cui acquistare tale corso. Ma non solo…

Ammesso e concesso che si scelga un formatore che è sul mercato da diverso tempo e che quindi possiede delle informazioni molto preziose, ci si dovrà scontrare con il fatto che egli venderà dei corsi molto ANNACQUATI.

Tutto questo per il semplice fatto che tale formatore non vorrà MAI rendere accessibili le sue informazioni, sul quale ha costruito il proprio business, con 2/3 corsi acquistati da lui.

Bisognerà sborsare qualche decine di migliaia di euro, se non centinaia (e non sto esagerando), prima di avere in mano le informazioni sul quale poter lavorare – e chi dice il contrario mente o ha qualche interesse nel farlo.

Prova a pensare: quante migliaia di corsi vendono ogni anno i più rinomati formatori?

Tanti vero…

Ma quanti di questi ottengono i risultati promessi?

Si contano sulle dita di una mano.

I formatori ti diranno sempre che i loro studenti “hanno ottenuto risultati straordinari”, “che hanno trasformato le loro vite e le loro carriere”...

Ma la dura realtà è che troppo spesso, queste promesse, rimangono solo parole vuote.

La cosa ancora più scabrosa è che poi, loro SCARICANO la “colpa” degli insuccessi sugli stessi clienti che hanno comprato i loro corsi.

Alla fin fine la verità è palese: Ottengono risultati soltanto quelli che spendono fior di quattrini per accedere a tali informazioni.

Prova a pensare alla frustrazione dopo aver comprato uno, due, tre, quattro, dieci corsi e ti senti sempre di essere INCOMPLETO perché diventa come una raccolta punti: “Per sapere questo devi frequentare la membership, per sapere quest’altro devi fare la consulenza privata, accademie e chi più ne ha più ne metta.”

Ma, ASPETTA, non finisce mica qui!

Perché poi, oltre che a dilapidare un patrimonio continuamente, bisogna spendere molto tempo per cimentarsi in uno studio eterno di quei contenuti annacquati, su un argomento ultra-vasto per cui servirebbero anni e anni di studio.

Tutto tempo sottratto ad attività strategiche!

Per non parlare della frustrazione che nasce quando l’imprenditore, dopo le ingenti somme investite sulla formazione, si trova da SOLO a dover applicare quelle complessissime informazioni (che molte volte NON gli competono nemmeno).

Quando non sa come venirne fuori da situazioni in cui non aveva nemmeno pensato di potersi trovare ed è COSTRETTO a chiedere il supporto del formatore – il quale, ovviamente, si farà pagare altri denari per procedere.

La beffa, che ogni formatore sa benissimo, è che dietro a ogni corso ci sono numerosissime richieste di supporto, perché ovviamente tra la teoria e la pratica c’è di mezzo un abisso.

Pensa a cosa significa subire tutto questo calvario per tutte le 8 aree strategiche di cui ha bisogno un’azienda per crescere.

Fidati, diventa insostenibile.

Ovviamente l’imprenditore deve studiare ed essere aggiornato su tutto ma non può diventare un’esperto su tutto (è umanamente impossibile da fare in meno di 5 anni FULL TIME, sia a livello di tempo che di soldi).

Oltre al fatto che non potrà mai gestire tutto e ottenere un’azienda in crescita, da solo, perché poi le informazioni andranno trasferite ai collaboratori….

Ma questi sono altri discorsi ancora!

Ma andiamo avanti...

2

Affidarti a 8 specialisti diversi

I professionisti sono sicuramente una risorsa molto preziosa all’interno di un’azienda perché consentono di avere a disposizione dei consigli preziosi (o almeno così dovrebbero essere).

Il semplice fatto che siano persone esterne all’azienda e non coinvolte emotivamente, fanno si che le soluzioni siano “potenzialmente” tanto preziose.

Purtroppo però, nella maggior parte dei casi, questi, possono essere una soluzione ESTREMAMENTE DANNOSA per l’azienda.

E non sto esagerando!

Adesso ti darò delle importanti informazioni che ti permetteranno di toccare con mano ciò che dico.

Ah, ovviamente, non posso prendere caso per caso e situazione per situazione perché altrimenti non basterebbe un giorno per parlarne…

Prendiamo come esempio i consulenti.

Anche in questo caso, sicuramente ti sarà capitato di essere travolto da una valanga di pubblicità di consulenti che non fanno altro che fare mirabolanti promesse che poi NON sono in grado di mantenere.

Ciò che loro fanno, per farsi percepire come credibili, è avere un minimo di testimonianze (molte volte truccate) o magari di aziende che facevano fatica a mettere assieme il pranzo con la cena e con qualche semplice dritta portano a casa qualcosa in più a fine mese.

In questo modo, questi consulenti ti mostrano come “sono in grado di far fare un 500% in più ai propri clienti”…

…e magari è stato pure un caso fortuito!

Quello che devi sapere è che i numeri non mentono ma possono benissimo essere manipolati per ingannare e manipolare.

La realtà in generale può essere manipolata.

Quello che mi preme è portarti davanti agli occhi il fatto che la maggior parte dei consulenti non sono altro che degli incompetenti che giocano con le sorti delle aziende.

Non voglio aggredire nessuno, però voglio tirare fuori un po’ di scheletri dai loro armadi.

Mi fa molta rabbia il fatto che impartiscano consigli buttati a casaccio che se applicati in azienda possono avere il potere di FARLA SALTARE PER ARIA.

E non scherzo minimamente!

Per esempio, ho visto una miriade di casi in cui dei “professionisti” consigliano alle aziende di fare marketing per acquisire più clienti ma senza curarsi minimamente di alcuni aspetti FONDAMENTALI (che ovviamente non sanno nemmeno loro).

NESSUNO può dire a un’azienda di fare più clienti se prima non è passato dal controllo dei bilanci, della marginalità, della capacità produttiva, della capacità di erogazione, e da un sacco di altri aspetti che se ignorati possono essere dinamite con la miccia corta per un’azienda.

E questo te lo metterei a caratteri cubitali!

Come possono consigliare di fare più marketing e, quindi, più vendite di prodotti di cui NON si conosce la reale marginalità?

Come possono consigliare di fare più vendite SENZA conoscere la reale capacità produttiva?

Come possono consigliare di investire in marketing SENZA curarsi se la cassa serva o meno a coprire i flussi di cassa negativi e la posizione debitoria?

Ti pare che abbiano idea di cosa significhi aumentare le vendite di prodotti in cui si è effettivamente in perdita!?

Significa che se vendi un prodotto e perdi 1 euro è una cosa, se ne vendi mille perdendo 1 euro, sono 1000 euro di perdita,

E se ne vedessi 10.000? Oppure, se anziché perdere 1 euro ne perdessi 2, 4 o magari 10 euro?

Senza considerare il fatto che ti esporresti a un maggiore rischio di contrarre problematiche ulteriori. Problematiche che possono comportare altri costi potenziali come rimborsi, querele, eccetera.

Nella nostra esperienza, diretta e indiretta, abbiamo visto centinaia se non migliaia di casi in cui i professionisti hanno arrecato più DANNI che benefici.

Per cui l’invito è quello di fare estrema attenzione ai professionisti che si scelgono. Si potrebbe pensare che aziende di consulenza più grandi e strutturate non commettono questi errori.

Ma anche questo è assolutamente SBAGLIATO!

Abbiamo visto con i nostri occhi, aziende di consulenze molto rinomate, che hanno spacciato per imprenditori navigati i propri consulenti quando al massimo, quello che avevano era una semplice aziendina che a malapena riusciva a pagare le bollette.

La cosa più imbarazzante è che tali aziende di consulenza non sono altro che aziende composte da venditori di sogni mascherate da consulenti.

Il risultato del loro lavoro sono l’80% dei clienti INSODDISFATTI!

Clienti che hanno sborsato decine o centinaia di migliaia di euro e che hanno subito danni alla propria azienda.

Il problema è che questi numeri non te li dice NESSUNO perché la verità è che ti mentono spudoratamente.

Per questo mi prendo io la briga di farti la giusta chiarezza mentale. Perché conosco benissimo queste dinamiche!

Per questo ti consiglio anche di LIMITARE il più possibile questo tipo di “professionisti non professionali”.

Immagina a cosa vai incontro, qualora decidessi di affidare le sorti della tua impresa a 8 aziende del genere (Sì perché dovresti assoldare 8 “specialisti”, ognuno per un’area strategica specifica)…

Non solo dovresti pagargli parcelle esorbitanti ma dovresti correre il RISCHIO di subire danni consistenti causati da loro che poi, a turno, faranno scaricabarile per discolparsi.

Queste figure sono quelle che più che aiutarti rischiano di allontanarti dall’obiettivo di avere un’azienda in crescita.

Proseguiamo...

3

Assumere dei dipendenti interni

Un’altra soluzione per avere un’azienda in crescita potrebbe essere quella di creare una squadra interna all’azienda assumendo dei collaboratori già formati.

Questa potrebbe essere una delle scelte migliori, se non fosse che le persone capaci si creano la propria azienda, in molti casi.

Qui il fatto è molto semplice: i dipendenti capaci, se non si fanno la propria azienda, vogliono essere pagati (e anche bene)!

NON verrebbero mai a lavorare per 2.000/3.000 euro al mese!

Sappiamo benissimo che sarebbe già molto difficile pagarli 2.000/3.000 euro al mese perché, se non lo sapessi, per dargli quel netto in busta paga dovresti moltiplicare quella cifra per 2 volte circa.

Quindi dovresti sborsare più di 4.000 euro al mese per ogni collaboratore – che è si una cifra enorme per te che li tiri fuori – ma 2.000 euro al mese sono una cifra “ridicola” per un dipendente capace.

Già è molto difficile trovare persone abili in un settore, figuriamoci se questi vengono a lavorare per quattro spicci!

Un individuo capace sa benissimo quanto potrebbe far guadagnare all’azienda e NON si accontenterebbe mai di quella cifra.

A questo punto, potresti pensare di assumere persone con competenze “normali”…

…e questa sarebbe una bella gatta da pelare!

Sì, perché coloro che non hanno grandi capacità nella propria mansione, sono persone che non potranno MAI al mondo essere dei collaboratori capaci a far crescere la un’azienda.

Come ben sa un imprenditore, avere e gestire dei collaboratori è una delle sfide più grandi in assoluto, oltre che costosa – voglio dire, quello del personale, è il costo più grande di ogni azienda!

Peraltro, i collaboratori solitamente fanno fatica a condividere la stessa meta aziendale dell’imprenditore ma cosa molto più importante non avranno MAI lo stesso interesse dell’imprenditore a far crescere l’azienda.

Così il risultato è sempre lo stesso: Dipendenti demotivati e produttivi solo per un terzo delle loro possibilità che tirano avanti per lo stipendio!

Chiaramente non voglio dire che questo sia SEMPRE così. Ci sono diversi imprenditori che sono dei leader formidabili e che riescono a trasmettere, alla grande, le mete aziendali.

Ma sappi che nella stragrande maggioranza dei casi questo è un obiettivo utopico.

Il dipendente, quasi sempre, si adagerà dopo i primi mesi e limiterà la sua capacità produttiva e creativa.

È quasi inevitabile!

Allora, potresti pensare che la soluzione sia quella di assumere tali dipendenti a partita iva e a compenso variabile, “così se producono li pago, altrimenti cavoli loro!”

Certo, è una soluzione più interessante ma anche qui si celano MOLTISSIME PROBLEMATICHE – che se non ne hai contezza potrebbero sfuggirti!

Prima tra tutte quella che, una persona che lavora a partita iva e a compenso variabile, SCEGLIE le aziende con cui collaborare a seconda della scalabilità dell’azienda.

Quindi se sei affiliato a un franchising o comunque hai un’azienda con un LIMITE DI SCALA (che viene determinato da molte variabili), i professionisti NON saranno tanto incentivati a lavorare per la tua azienda.

Questa è solo una delle cose che valuta chi lavora con queste modalità.

Mettiti nei suoi panni: Loro scelgono aziende che possono tirar fuori il meglio di loro, affinché possano portare un numero maggiore di risultati e, di conseguenza, assicurarsi un potenziale di guadagno più grande.

La tua azienda può garantirgli tutto ciò!?

Riflettici!

E poi, a dirla tutta, se non lavorano e non portano risultati sono, sì, cavoli loro ma, allo stesso tempo, sono pure cavoli tuoi!

Perché continui a perdere tempo, soldi e risorse!

Quello che può restarti sono persone medie che avranno bisogno di essere formate e coordinate a puntino.

Dovrai spendere un sacco di tempo, energie, soldi e risorse per fargli fare ciò che serve…

…e se come imprenditore NON sei in grado di fare ciò, il risultato è che queste persone si demotiveranno e andranno via perché non riusciranno a raggiungere i risultati e, di conseguenza, non guadagneranno a sufficienza.

Capisci quante variabili bisogna tenere in considerazione?

Proseguiamo...

+1

Non fare nulla

Questa in realtà NON è per niente una “soluzione”, bensì un’opzione!

L’ho voluta lasciare appositamente come “+1” perché so che sei un imprenditore e NON prenderesti MAI in considerazione il fatto di non fare nulla per il bene della tua azienda.

Tuttavia, potrebbe anche essere il caso che tu dica: “a me va bene così! Avere un’azienda in crescita significa anche avere ulteriori problemi con i dipendenti, problemi con i clienti, problemi legali, problemi finanziari, eccetera, eccetera, eccetera…”

Su questo siamo assolutamente d’accordo. Sarebbe sciocco affermare il contrario. Tutto vero ma…

…quale sarebbe l’alternativa!?

Rimanere PER SEMPRE una micro-impresa!?

Si, è senz’altro un’alternativa ma, allo stesso tempo, è la più SCONVENIENTE!

Prova a pensarci, quanti problemi si nascondo dietro a una micro-impresa che vengono totalmente ignorati?

- - Concorrenti molto più determinati che ti scavalcano, crescono ogni anno e continuano a falciare i clienti sotto il tuo naso;
  - Dipendenti che non riconoscono l’originalità della tua azienda, pronti a passare alla concorrenza;
  - Privare del tempo ai tuoi hobby, alle tue passioni, alla tua famiglia, agli amici o a ciò che vorresti veramente fare perchè devi rimanere sempre in prima linea a smazzarti il lavoro rischiando per giunta di perdere le persone a cui tieni;
  - Clienti che ti richiedono prezzi più bassi perchè sei semplicemente una piccola impresa senza alcuna autorità;
  - Non poterti permettere di tutelare ciò che hai costruito in una vita di sudati sacrifici e lasciare che chiunque possa portartelo via;
  - Non avere risorse a sufficienza in caso di emergenze e ritrovarsi con le pezze al sedere da un giorno all’altro.

Potrei continuare fino a domattina…

Nel mondo degli affari, ciò che non cresce è destinato a MORIRE (più o meno lentamente)…

…e questo vale per OGNI tipo di azienda, INDIPENDENTEMENTE dal settore e dalle dimensioni.

La stagnazione è nemica della sopravvivenza nel mondo degli affari.

Se ti accontenti di rimanere una micro-impresa, stai effettivamente LIMITANDO il tuo potenziale e il tuo futuro.

Le sfide che ho elencato sono REALI e SIGNIFICATIVE, e ignorarle significa mettere a RISCHIO la sostenibilità e il successo a lungo termine della tua azienda.

È comprensibile che l’idea di crescere possa sembrare spaventosa, con tutte le responsabilità aggiuntive e le sfide che comporta. Ma è anche vero che la crescita porta con sé opportunità incredibili: più clienti, maggiori entrate, maggiori risorse, maggiore riconoscimento nel settore e la possibilità di avere un impatto più significativo sul mercato.

Inoltre, la crescita può anche significare una maggiore stabilità finanziaria e la possibilità di affrontare MEGLIO gli imprevisti e le emergenze che possono verificarsi nel corso del tempo.

Quindi, sebbene possa sembrare allettante rimanere nella propria zona di comfort, è importante essere consapevoli delle PESSIME CONSEGUENZE a lungo termine di tale scelta.

Crescere può essere difficile e impegnativo, ma è anche il modo migliore per garantire un futuro solido e prospero per la tua azienda.

Come vedi, se in un’azienda in crescita ci sono problemi che diventano gestibili sfruttando le adeguate soluzioni e le risorse che essa possiede, in un’azienda che non cresce ci sono un altro tipo di problematiche.

Quest’ultime sono molto, molto, molto MENO GESTIBILI.

Una grossa azienda ha accesso a MOLTE più possibilità rispetto ad una piccola. Queste possibilità che possono essere non per forza solo economiche possono essere impiegate nella risoluzione di ogni problema che si viene a creare.

Sarebbe come rispondere alle seguenti due domande:

Chi tra una persona povera e una ricca ha più problemi? Chi tra queste due riesce ad affrontare meglio tali problemi?

N.B. Non intendiamo sminuire o oltraggiare nessuno con la parola povero o ricco, usiamo questi due aggettivi per descrivere una particolare condizione economica.

Detto ciò, ovviamente il ricco può avere dei problemi in più da gestire ma diversamente a quello che si possa pensare il povero ha problemi più pesanti che gli creano maggiore stress, frustrazione e, in alcuni casi, umiliazione.

Mentre la risposta alla seconda domanda dovrebbe essere chiara per tutti. Il ricco può affrontarli meglio perché può avere accesso a molte più risorse rispetto al povero.

Fidati se ti diciamo che non c’è nessun compiacimento logico nel rimanere una micro-impresa. NON vorremmo mai il male per gli imprenditori.

Insomma, come hai potuto vedere, ci sono diverse strade che potresti aver preso o che potresti prendere in futuro, ma onestamente credo che NESSUNA di esse sia il mezzo migliore per portarti DAVVERO alla meta desiderata.

Quindi, se sei stanco di false promesse e vuoi una soluzione REALE ed EFFICACE per far crescere la tua azienda, adesso che hai visto cosa c'è là fuori, permettimi di presentarti ciò che rende la nostra soluzione UNICA e davvero ADATTA a te.

D’altronde ho avuto il contatto diretto con migliaia di imprenditori, conosco ESTREMAMENTE bene ogni dinamica aziendale e il panorama che c’è fuori.

Per questo, ti dico che sono sicuro che, una volta scoperto tutto ciò che possiamo fare per te, non avrai più dubbi sulla strada da intraprendere.

Perché c’è una cosa che posso garantirti: NOI NON SIAMO COME GLI ALTRI.

Noi NON promettiamo miracoli, ma ci impegniamo ogni giorno a lavorare al tuo fianco per aiutarti a RAGGIUNGERE i tuoi obiettivi ed ELIMINARE, il più possibile, i tuoi problemi.

Siamo qui per offrirti una mano sicura e un supporto concreto lungo tutto il percorso imprenditoriale.

Growing Companies PROCESS è il percorso di affiancamento PERSONALIZZATO (e ALTAMENTE specializzato) ideato appositamente per gli imprenditori che bramano il SUCCESSO...

...ma anche una guida affidabile e strategie collaudate per superare le sfide, aumentare la ricchezza e trasformare ogni sogno imprenditoriale in una realtà TANGIBILE, offrendo così una soluzione CONCRETA e su misura che si DISTINGUE da tutto il resto.

Questo non è solo un percorso di crescita, è la CHIAVE per sbloccare (nel tempo) il massimo potenziale del tuo business e raggiungere vette di SUCCESSO che non avresti mai immaginato possibili. Siamo qui per trasformare i tuoi sogni imprenditoriali in una realtà LUCRATIVA e POTENTE!

Immagina di svegliarti ogni mattina, di varcare la soglia del tuo ufficio e di trovare un’atmosfera vibrante di energie positive e di determinazione.

Ogni membro della tua squadra, con gli occhi pieni di entusiasmo e con la mente affilata, è pronto a mettersi all’opera per raggiungere gli obiettivi aziendali che hai tracciato.

Non c’è bisogno di richiamare all’ordine o di spronare, perché ogni individuo CONDIVIDE la tua stessa passione e dedizione per la missione comune.

Ogni compito è delegato e ognuno sa PERFETTAMENTE cosa fare all’interno dell’organizzazione – e come farlo – per raggiungere i risultati prestabiliti.

Hai creato un ambiente di lavoro positivo e stimolante, in cui ognuno si sente valorizzato e motivato a dare il meglio di sé.

Le pareti dell’ufficio sono più di semplici divisori: sono un manifesto dei successi che avete raggiunto insieme nel corso del tempo. Appesi, grafici colorati e diagrammi intricati narrano la storia dell’azienda, evidenziando i progressi costanti e le vittorie conquistate con impegno e sacrificio.

Davanti a te, una serie di report finanziari dettagliati ti offrono una panoramica completa della salute finanziaria della tua azienda. Ogni cifra, ogni dato, è un tassello che si incastra perfettamente nel quadro complessivo, consentendoti di vedere la situazione con chiarezza cristallina.

Così ti senti pervadere da un senso di gratitudine e realizzazione.

Sapere di poter contare su una squadra così talentuosa e motivata è una fonte di ispirazione continua, un motivo per affrontare ogni sfida con fiducia e determinazione.

Insieme, avete creato un ambiente in cui ogni giorno è un’opportunità per crescere e superare i vostri limiti.

Con il controllo totale della situazione, ti senti DAVVERO al comando.

Hai sviluppato un piano d’azione concreto e realistico, suddiviso in obiettivi chiari e misurabili. Ogni passo è stato pianificato con cura, ogni decisione presa con attenzione. Non c’è spazio per l’incertezza o l’ambiguità, perché sai esattamente cosa fare per raggiungere gli obiettivi della tua azienda.

Sai di essere sulla strada giusta, che ogni passo che fai ti avvicina un po' di più al successo che hai sempre desiderato.

E anche se ci saranno sfide lungo il cammino, sei pronto ad affrontarle con coraggio e risolutezza, sapendo che hai le risorse e la capacità di superarle.

Ti prepari ad affrontare la giornata che ti attende con la consapevolezza che niente può fermarti.

Il tuo tempo è prezioso e lo gestisci con maestria, seguendo una pianificazione che ti permette di massimizzare ogni istante.

Le tue giornate sono strutturate in modo efficiente, con ogni momento dedicato a un compito specifico.

Mentre affronti le sfide della giornata, ti senti in controllo, consapevole che stai facendo il massimo con il tempo a tua disposizione.

Hai sviluppato abitudini sane che ti consentono di mantenere un livello ottimale di energia e concentrazione durante tutta la giornata lavorativa.

E che dire dei tuoi clienti!?

Non sono solo soddisfatti, ma completamente rapiti dalla qualità e dall’esperienza unica che offri.

Hai costruito una relazione solida e duratura con ogni cliente, trasformandoli da acquirenti occasionali in veri e propri sostenitori del tuo marchio.

Questi NON guardano al prezzo, pagano quello che chiedi e NON ti confrontano con i concorrenti perché sanno che ciò che ricevono da te è semplicemente insostituibile.

Sono disposti a pagare prezzi PREMIUM perché sanno che vale ogni centesimo speso.

Sai che ogni cliente soddisfatto non è solo un cliente che tornerà ma è anche un ambasciatore per la tua azienda.

Infatti sei perfettamente consapevole che non possono fare a meno di raccontare ai propri amici e familiari l’incredibile esperienza che hanno avuto con te.

Sono loro stessi che portano nuovi clienti attraverso quelle porte.

La tua base di clienti non è solo una fonte di reddito ma è diventata una vera e propria comunità di appassionati che condividono la stessa visione e la stessa passione per il tuo marchio.

Anche i tuoi fornitori non sono più solo dei partner commerciali, ma veri e propri alleati nella tua missione imprenditoriale.

Ogni fornitore è un pilastro della tua attività, fornisce materiali di alta qualità – che, tra le altre cose, ti permette di distinguerti dalla concorrenza.

Le relazioni che hai costruito con loro sono solide e durature, basate su un reciproco rispetto e fiducia. Questi comprendono le tue esigenze e sono disposti a collaborare con te per offrirti i migliori materiali a costi competitivi.

E grazie alla tua reputazione e al rapporto di fiducia che hai instaurato con loro, sei in grado di ottenere condizioni contrattuali vantaggiose che ti consentono di massimizzare i tuoi profitti e mantenendo i tuoi costi sotto controllo.

La tua catena di approvvigionamento è affidabile ed efficiente, garantendo che i materiali necessari per la tua attività siano sempre disponibili quando ne hai bisogno.

Questa stabilità ti dà la sicurezza e la tranquillità necessarie per concentrarti sullo sviluppo e la crescita della tua impresa, sapendo di poter contare sui tuoi preziosi alleati.

La concorrenza è diventata inerme di fronte alla tua azienda, incapace di tenere il passo con la tua azienda che si muove con agilità e determinazione nel mercato.

Hai trasformato la competizione in una sfida unilaterale, grazie alla tua costante innovazione e al tuo impegno per l’eccellenza.

La tua offerta non è solo un’altra opzione sul mercato, ma un’esperienza unica e straordinaria che cattura l’attenzione e l’ammirazione dei consumatori.

Hai creato un marchio che si distingue per la sua qualità, la sua affidabilità e la sua capacità di superare le aspettative dei clienti.

Ogni mossa che fai è strategica e ben ponderata, progettata per mantenere il tuo vantaggio competitivo e consolidare la tua posizione di leader nel settore.

La concorrenza prova costantemente a inseguirti, cercando costantemente di imitare il tuo successo ma senza MAI riuscirci davvero!

Sei diventato il punto di riferimento nel mercato, il modello da seguire.

Il tuo vantaggio competitivo è INDISCUTIBILE.

La tua determinazione e il tuo spirito innovativo hanno creato un divario insormontabile tra te e i tuoi rivali, lasciandoli a guardare con rispetto, ammirazione e molta invidia, mentre tu continui a marciare verso il successo.

Le porte delle banche e delle istituzioni finanziarie sono sempre spalancate per te.

Sono entusiasti di SOSTENERE la tua crescita e il tuo successo, pronti a offrirti finanziamenti e linee di credito generose a condizioni favorevoli.

I tuoi progetti sono accolti con interesse e supporto e hai accesso a un flusso di capitali che scorre come un fiume, permettendoti di investire con fiducia nelle nuove opportunità di crescita che si presentano per espandere la tua attività.

Le banche non vedono l’ora di collaborare e la fiducia che ripongono in te è il riflesso della tua credibilità e della tua capacità di gestire con successo l’azienda.

Hai dimostrato di essere affidabile e responsabile, e ora il mondo finanziario è dalla tua parte!

Anche la tua vita personale è equilibrata e soddisfacente.

Hai il tempo di trascorrere momenti preziosi con le persone che ami, di condividere storie, risate e momenti di intimità che ti riempiono il cuore di gioia.

Trovi il tempo di incontrare i tuoi amici, di condividere esperienze e di rafforzare i legami con loro.

I tuoi hobby e interessi NON vengono trascurati, anzi, rappresentano un’importante parte della tua routine quotidiana. Trovi soddisfazione nel coltivare le tue passioni e queste ti offrono un rifugio dalla frenesia della vita quotidiana.

E quando senti il bisogno di staccare la spina, lo fai senza sensi di colpa.

Ti concedi il tempo necessario per prenderti cura di te stesso, sia fisicamente che mentalmente, sapendo che solo così potrai dare il meglio di te stesso al lavoro e nelle altre aree della tua vita.

Ti concedi pause regolari, momenti di riposo e di ricarica che ti permettono di rilassarti e rigenerarti.

Che sia una passeggiata rigenerante nella natura, una sessione di allenamento in palestra o semplicemente un momento di silenzio e meditazione, sai come riportare equilibrio nella tua vita.

E quando ritorni al lavoro, lo fai con una nuova energia e una fresca chiarezza mentale, pronto ad affrontare QUALSIASI sfida ti venga incontro.

Trovi armonia tra i diversi aspetti della tua esistenza, questo equilibrio ti fa sentire più felice e più realizzato.

Adesso hai il controllo totale della situazione e mentre guardi il successo della tua azienda crescere giorno dopo giorno, provi una profonda gratitudine per tutto il lavoro duro e l’impegno che hai dedicato per arrivarci.

Ti senti veramente ripagato per quello che hai costruito.

Ogni giorno è un’alba di nuove possibilità, e tu sei pronto ad affrontare ogni sfida con coraggio e determinazione.

Questa è la REALTÀ che vogliamo costruire insieme a te grazie al nostro percorso di affiancamento!

Quello che ti sto proponendo con Growing Companies PROCESS è un viaggio senza precedenti, un percorso che TRASFORMA ogni sfida in un'opportunità e ogni sogno in una realtà tangibile.

Non siamo solo consulenti, siamo tuoi PARTNER STRATEGICI, pronti a CONDIVIDERE le nostre conoscenze e le nostre risorse per aiutarti a superare ogni ostacolo e a raggiungere ogni obiettivo verso il SUCCESSO.

Iniziando questo viaggio, ti immergerai in un ambiente di apprendimento personalizzato, progettato su misura per le esigenze specifiche della tua azienda. Le strategie di business che scoprirai non sono solo teorie astratte, ma strumenti pratici e pragmatici che puoi applicare IMMEDIATAMENTE nella tua azienda

Sarà come avere una mappa dettagliata che ti mostra la strada migliore da seguire per raggiungere i tuoi obiettivi.

Growing Companies PROCESS è molto più di un semplice corso di formazione. È un’opportunità di trasformazione e crescita, personale e professionale.

Saremo i tuoi alleati, i tuoi sostenitori, i tuoi critici costruttivi.

Il nostro approccio è totalmente personalizzato, ciò significa che ogni strategia, ogni consiglio, è progettato esclusivamente per te e per le esigenze uniche della tua azienda.

Non c’è una soluzione universale qui; ogni passo del nostro percorso è studiato attentamente per MASSIMIZZARE i tuoi risultati.

Che tu stia cercando di aumentare il fatturato e la redditività della tua azienda, di ottimizzare le tue operazioni o di espandere il tuo business, Growing Companies PROCESS è la risorsa che hai sempre desiderato avere.

Siamo qui per guidarti, ispirarti e motivarti ad andare avanti, indipendentemente dalle sfide che incontrerai lungo il percorso.

E sai una cosa?

Non sarai MAI solo lungo questo percorso!

La nostra squadra di esperti non è qui solo per darti consigli e strategie; siamo qui per camminare al tuo fianco in ogni fase del viaggio!

Che tu ti senta sopraffatto dalle sfide o desideroso di celebrare i successi, saremo sempre qui per te.

Che si tratti di una sessione di brainstorming per affrontare un problema aziendale o di una festa per celebrare un nuovo traguardo, siamo qui per condividere con te ogni momento del tuo viaggio imprenditoriale.

Immagina di avere un team di professionisti che ti supporta, che comprende le tue ambizioni, i tuoi obiettivi e le tue sfide.

Immagina di raggiungere nuove vette di successo, di superare sfide che sembravano insormontabili e di trasformare ogni sogno imprenditoriale in una realtà lucrativa e potente.

È questo il potere di Growing Companies PROCESS: non solo un percorso di crescita ma una chiave per SBLOCCARE IL MASSIMO POTENZIALE del tuo business!

E la bellezza di tutto questo?

È che il viaggio non finisce mai. Sarai soltanto tu a dire “basta”!

Ogni successo che raggiungi con Growing Companies PROCESS è solo un nuovo punto di partenza per nuove conquiste e nuove sfide da affrontare insieme.

Perché il vero spirito imprenditoriale non conosce limiti – e quando tutto viene più facile darsi nuovi obiettivi è anche più incoraggiante!

È un costante cammino verso l’innovazione, la crescita e il successo – e con Growing Companies PROCESS, questo cammino diventa ancora più entusiasmante e gratificante.

Chi siamo e perché dovresti fidarti di noi per avere un'azienda in crescita?

Se non hai mai sentito parlare di noi, lascia che spendiamo qualche parola sul nostro conto…

Growing Companies Pro sta diventando il punto di riferimento per gli imprenditori che vogliono far crescere la propria azienda seriamente e vedremo di più tra poco.

Intanto, però, vogliamo spiegarti cosa significa Growing Companies Pro:

Siamo consulenti di direzione ed esperti in crescita aziendale e sogniamo di poter aiutare il più alto numero di imprenditori a portare le proprie aziende al massimo splendore, contribuendo a rendere migliore la loro vita.

In cosa crediamo:

Noi crediamo che gli imprenditori siano gli eroi della nostra società perchè riescono a fare delle cose eccezionali. Sono persone straordinarie che grazie alle loro brillanti idee e alle loro capacità sono in grado di immaginare e creare un futuro migliore.

Sono persone che si prendono sulle proprie spalle la responsabilità di migliorare il mondo creando prodotti o servizi che contribuiscono al benessere della comunità. Creano valore economico per uno Stato. Creano posti di lavoro dando un futuro ai propri collaboratori e alle loro famiglie.

Insomma, sono quei soggetti con una grandissima personalità e ambizione che si prendono dei rischi importanti per creare la ricchezza e il progresso nel mondo. Proprio come dei supereroi.

Chi siamo:

Siamo Giuseppe e Filippo e siamo i fondatori di Growing Companies Pro.

Dopo che un nostro carissimo amico, imprenditore, si è tolto la vita a causa delle problematiche della sua impresa, abbiamo deciso di fondare Growing Companies Pro per combattere l’atroce fenomeno degli imprenditori che, per depressione, vergogna e più in generale per disperazione, ricorrono a questi gesti estremi.

Purtroppo quello del suicidio è un fenomeno in crescita del 15%, di cui nessuno parla. Le cause sono quasi sempre di natura economica-finanziaria e travolgono, soprattutto, piccoli e medi imprenditori.

Essi assumono il fallimento dell’impresa come fallimento personale, perdono fiducia e stima in sè stessi, tendono a isolarsi per orgoglio, perdono lucidità e fanno tanta fatica a chiedere aiuto.

Che cosa vogliamo:

Vogliamo che gli imprenditori e le proprie famiglie possano vivere la vita che meritano;
Vogliamo che i rischi, di cui si sono fatti carico, siano neutralizzati il più possibile;
Vogliamo facilitare la vita degli imprenditori rendendo possibile e calcolabile la crescita delle loro aziende;
Vogliamo rendere la società in cui viviamo un posto migliore;
Vogliamo essere la forza e il segreto del successo degli imprenditori perché sappiamo di poter fare la differenza per loro.

E oggi abbiamo la consapevolezza, le risorse e le capacità per poterlo concretizzare…

Cosa abbiamo creato:

Per combattere questa causa, negli ultimi 5 anni abbiamo investito: 18.135 ore di formazione di ESTREMO livello, 29.615 ore di lavoro e una montagna di soldi per creare il PROCESSO più completo ed efficace che si possa trovare sulla piazza che ti permetterà di avere un’azienda in crescita.

Stiamo parlando di:

Growing Companies PROCESS

Growing Companies PROCESS è un servizio esclusivo, che combina tecnologie, strategie e metodi di lavoro orientati alle performance, per aiutare le aziende a raggiungere i loro obiettivi e superare le sfide quotidiane nella gestione del business.

Con Growing Companies PROCESS, le aziende possono contare su un servizio di alto livello e un team di élite formato con la migliore formazione del mercato mondiale che consente di ottimizzare i profitti, aumentare il volume di affari e allontanare il rischio d’impresa.

Tutto creato su misura dell’azienda in modo da creare un’esperienza unica ed efficace per gli imprenditori che vogliono il meglio per la loro attività.

Abbiamo creato questo Processo con la “P” maiuscola perché conosciamo le esperienze di centinaia di imprenditori che vivono ogni giorno sul mercato e siamo imprenditori anche noi in prima persona, per cui sappiamo perfettamente tutte le dinamiche che ogni azienda deve affrontare.

Per questo siamo riusciti a creare un servizio ultra efficace che può aiutarti ad avere un’azienda in crescita, portandola al livello successivo!

In che modo interveniamo su questi 8 elementi?

Chiaramente non possiamo parlare di tutti i dettagli del servizio perché sono talmente tanti e talmente variabili, di situazione in situazione, che diventerebbe molto confusionario. Per il momento vogliamo soltanto presentarti questo processo di crescita aziendale stratosferico. Dopo aver terminato questa lettura, qualora fosse di tuo interesse, potrai avere tutti i dettagli del caso compilando il modulo che trovi in fondo alla pagina.

Fatta questa piccola parentesi, devi sapere che Growing Companies PROCESS è un servizio modulare onnicomprensivo.

Questo cosa vuol dire?

Significa semplicemente che esistono due moduli del processo a seconda delle dimensioni della tua azienda ed entrambi contengono tutto il necessario per concretizzare la crescita aziendale.

Se la tua azienda è di piccole o medie dimensioni, noi ti metteremo a disposizione il…

PROCESSO SMALL

Il processo SMALL è particolarmente indicato per le aziende non ancora strutturate a dovere per far fronte adeguatamente agli 8 elementi che abbiamo visto sopra.

In questo caso, il processo di crescita in sé per sé avviene attraverso consulenze, programmazioni, analisi strategiche, formazione e quant’altro…

PROCESSO BIG

Il processo BIG, invece, è indicato per le aziende più grandi che sono già strutturate.

In questo caso quindi, rimane ogni componente del processo SMALL (ma in maniera più assidua) ma sarà presente anche la squadra d’elite che lavora in prima linea in supporto al team interno dell’azienda per lavorare al processo.

A seguire trovi maggiori spiegazioni:

SMALL

PROCESSO

Per le piccole e medie imprese

Questo processo comprende:

Analisi strategiche annuali (sulle 8 aree strategiche)

Consulenze mensili (sulle 8 aree strategiche)

Riunioni di programmazione settimanale

Formazione di alto livello per imprenditori (Strategia, NO operatività come il 99% dei corsi scadenti)

Strumenti avanzati di management

Consiglio direttivo esterno

Supporto programmato dalle 08:00 alle 20:00 (escluse emergenze)

BIG

PROCESSO

Per le grandi aziende

Questo processo comprende:

Analisi strategiche semestrali (sulle 8 aree strategiche)

Consulenze illimitate (sulle 8 aree strategiche)

Riunioni di programmazione settimanale

Formazione di alto livello per imprenditori (Strategia, NO operatività come il 99% dei corsi scadenti)

Strumenti avanzati di management

Consiglio direttivo esterno

Supporto prioritario 24 ore al giorno, 7 giorni su 7

+ tutto ciò che reputiamo utile all'azienda, per crescere...

10 motivi per scegliere Growing Companies PROCESS

Sul mercato, fortunatamente non esistono molte soluzioni che si avvicinano a Growing Companies PROCESS, almeno non in Italia. Di questo siamo orgogliosi perché abbiamo la consapevolezza che creare un servizio del genere richiede un livello di expertise e un’esperienza notevole in ambito di crescita aziendale che in pochi hanno (infatti fanno gli specialisti).

Ad ogni modo, oltre a tutto quello che abbiamo visto finora, vogliamo darti 10 ulteriori validi motivi per cui dovresti scegliere anche tu Growing Companies Pro per avere un’azienda in crescita:

Ti permetteremo di conoscere la tua azienda, il tuo mercato e i tuoi concorrenti meglio di quanto potresti mai credere o soltanto pensare di credere;

1

Analizzeremo a fondo i dati della tua azienda, così da identificare tutti i problemi che ti stanno costando migliaia (se non milioni) di euro;

2

Avrai accesso alla formazione più esclusiva, prestigiosa e completa per imprenditori che tu possa trovare in giro, cosicché non dovrai mai più spendere valanghe di soldi e perdere la vita a studiare cose che non ti servono, mettere insieme i pezzi e tirare giù i Santi;

3

Costruiremo l’assetto di battaglia che permetterà alla tua azienda di diventare a prova di crisi e di farla diventare sempre più florida e rigogliosa nel tempo;

4

Ti aiuteremo a diventare un imprenditore sempre più consapevole ed informato, pronto a cogliere le opportunità con cognizione di causa e che sa essere pragmatico quando le circostanze lo richiedono;

5

Ti metteremo a disposizione una squadra di persone esperte in diverse aree aziendali formate con la migliore formazione del mondo, pronte a prendere in mano la cloche della tua azienda;

6

Struttureremo il processo di crescita in modo che la tua azienda accresca il suo valore nel tempo, cosicché se un domani vorrai venderla, ci saranno investitori pronti a pagartela profumatamente;

7

Ti aiuteremo a creare un’azienda in crescita continua che acquisisce sempre nuovi clienti che la rendono sempre più grande e potente. Creando, allo stesso tempo, un impatto positivo su di loro, attraverso il lavoro della tua organizzazione;

8

Avrai a disposizione un consiglio direttivo composto da esperti in crescita aziendale con tantissima esperienza che, in maniera imparziale ed emotivamente distaccata, potranno portare soluzioni molto preziose;

9 Il motivo più importante tra tutti...

Ti considereremo come un supereroe e vogliamo essere il tuo superpotere segreto, quello che ti permette di combattere contro i cattivi e di vincere, salvando il tuo mondo…

…e se deciderai di indossare la nostra maglia del superpotere, potrai godere degli enormi benefici, che abbiamo visto fino a questo momento.

Ma quanto costa tutto questo bendidio?

Se sei arrivato fino a questo punto, significa che hai la consapevolezza che ogni imprenditore ha bisogno di avere un’azienda in crescita e tu hai saputo riconoscere la bontà di Growing Companies PROCESS. Questo è straordinario!

Ma adesso arriva la parte più bella…

Quindi, strizza bene gli occhi, fai un bel respiro, e stiracchiati un attimo.

Ci sei!?

Prima di vedere quant’è ridicolo l’investimento per tutta questa roba – si, perché è proprio ridicolo – vogliamo porti una domanda:

Per te, che valore ha tutto questo?

Quanto vale per te la possibilità di avere al tuo fianco un team di esperti in crescita aziendale e di non essere più da solo ad avere la responsabilità di scalare la tua azienda? Che prezzo pagheresti per polverizzare i tuoi attuali problemi e per far crescere la tua azienda in modo consapevole ed efficace e soprattutto senza buttare tempo, soldi ed energie in tentativi inefficaci?

Qual è il valore che potrebbe portarti un’azienda in crescita?

Pensaci un attimo e risponditi in maniera onesta…

Sappiamo che può essere complesso da fare visto tutti i benefici che potresti avere ma prova ugualmente ad attribuirgli un valore.

Fatto!?

Ogni cifra sarebbe ridicola, se pensi che…

- - Per avere le informazioni che ti servono per far crescere la tua azienda dovresti spendere come minimo dai 300.000€ ai 500.000€ in formazione (sulle 8 aree strategiche) e 5 anni di studio intenso.
  - Per mettere in pratica la formazione e snellire l’enorme mole di informazioni prese dalla formazione dovresti investire altrettanto tempo e risorse economiche in tentativi che per lo più delle volte si dimostreranno fallimentari (perché di tutta la formazione che faresti soltanto un 20% delle informazioni saranno quelle che ti daranno i frutti veri)
  - Per trasferire la conoscenza appresa dovresti investire altro tempo e denaro per formare i collaboratori che poi dovranno portare avanti le operazioni aziendali, con il rischio che dopo l’investimento su di loro passino alla concorrenza.

Questo è, circa, l’equivalente di quello che abbiamo investito per creare Growing Companies PROCESS.

Inoltre se pensi a quanto la tua azienda potrebbe crescere in termini di fatturato e utili, migliorando la tua intera esistenza, allora nessuna cifra potrebbe ripagare tutto ciò.

Dico bene?

Il prezzo che dovremmo fare pagare per avere un’azienda in crescita dovrebbe essere come minimo di 1 milione di euro…

…e anche questo sarebbe in sconto.

Ora, forse c’è una cosa che non ti ho ancora detto…

Noi siamo ostinati dal significato della parola “valore” (così come per quello della parola “eccellenza”) la nostra filosofia aziendale è basata su questo concetto.

Per questo, vogliamo che il prezzo NON sia il problema per cui un’azienda deve precludersi la possibilità di crescere!

Abbiamo lavorato a lungo per creare un modello di business che ce lo permettesse ed oggi, con orgoglio, possiamo dire che ci siamo riusciti.

Infatti, il 99% delle aziende possono portarsi a casa, TRANQUILLAMENTE, Growing Companies PROCESS!

Oggi, avere una lussuosa Rolls Royce che suona come l’orchestra di Ennio Morricone e che ogni passante ti invidia oppure avere un’utilitaria scassata che a malapena si accende, è una decisione che spetta solo all’imprenditore.

Infatti…

L'investimento che chiediamo per Growing Companies PROCESS è MENO di quello che spendi per un SINGOLO dipendente full-time!

Si, hai capito bene!

Follia!?

Forse un po’…

Ma questo è il miglior modo per portare valore ai nostri clienti e per dimostrare l’eccellenza in quello che facciamo.

Giusto per la cronaca, chiediamo un fisso mensile perché noi non facciamo firmare nessun contratto vincolante. Come vedremo tra poco, qualora non ti sentissi soddisfatto del nostro lavoro, tu puoi interrompere il servizio quando vuoi e senza preavviso.

Quindi puoi portarti a casa tutto questo al costo mensile che pagheresti a un tuo qualunque dipendente

Tuttavia per lasciarti questa libertà siamo costretti a chiedere una fee mensile per accedere al servizio…

…che come ti dicevo è più o meno il costo di un singolo dipendente, con la differenza che hai a disposizione una squadra d’élite di esperti in crescita aziendale formati con la migliore formazione al mondo!

Ma non finisce qui…

Le garanzie che ti offriamo con Growing Companies PROCESS

Anche sulle garanzie abbiamo lavorato a lungo prima di creare questa particolare garanza che ci permette di spostare ogni tipo di rischio dalle spalle della tua azienda alle nostre spalle.

Per noi è fondamentale fornirti tutta la sicurezza possibile, affinché possano esserci tutti i presupposti per iniziare a lavorare assieme.

Per questo ti forniamo un servizio PREMIUM, con… NON una… NON due… Bensì 3 garanzie che rendono…

...Growing Companies PROCESS, un servizio PREMIUM garantito al 100%

N°1

GARANZIA

Prima provaci gratis

Il primo mese puoi provare il nostro servizio senza tirare fuori nemmeno un euro. Se riconosci il valore ci paghi, altrimenti amici come prima.

N°2

GARANZIA

Dacci 6 mesi

Se in 6 mesi, non ti abbiamo portato risultati concreti e tu ci dimostri che hai fatto ciò che ti abbiamo indicato, ti regaliamo 6 mesi di servizio.

N°3

GARANZIA

Mollaci quando vuoi

Puoi interrompere il servizio quando vuoi. Senza vincoli, senza pagare penali e senza altre cose strane. Basta un piccolo preavviso.

Insomma, NON RISCHI DAVVERO NULLA!

Ci preoccupiamo rigorosamente della tua privacy e della tua più totale riservatezza come se fosse la nostra!

Ah, dimenticavo…

Come puoi vedere, non abbiamo parlato nemmeno una volta dei nostri numeri, né tantomeno dei risultati dei nostri clienti. Ora potresti chiederti il motivo di tutto ciò, quindi è bene che ti dia una risposta prima che inizi a fantasticare su mille fronti…

Abbiamo scelto CORAGGIOSAMENTE, di adottare una politica aziendale di privacy e riservatezza totale, per noi e per i nostri clienti. Questa politica è progettata per proteggere non solo i nostri dati e le nostre informazioni ma anche quelli dei nostri clienti in modo estremamente rigoroso.

In linea con questa politica, non condividiamo NESSUN tipo di dettaglio sui nostri clienti, nemmeno in forma aggregata e per questo non troverai MAI testimonianze e nessuna informazione sui nostri clienti. Anche se lavorassimo con le più prestigiose aziende.

Peraltro, va notato che, nel mondo odierno, le recensioni e le testimonianze online per la stragrande maggioranza dei casi sono altamente suscettibili di falsificazione, manipolazione o addirittura essere create artificialmente (per non dire che molte volte sono truccate e create sotto pagamento). Per questo sono un elemento del tutto fuorviante e non costituiscono nessun valore, se non quello percettivo che, come come puoi capire, è uno specchio per allodole.

Ora, queste non sono parole di un pinco pallino qualsiasi ma sono studi, ricerche e analisi che le migliori Università o enti per la protezione dei consumatori hanno fatto, giusto per chiarezza posso citartene alcuni:

- - “Fake It Till They Make It” dell’Università dell’Illinois: Questo studio esamina l’ampia diffusione delle recensioni false su piattaforme di e-commerce come Amazon e il loro impatto sulla fiducia dei consumatori.
  - “Fake Reviews: The Emerging Challenges to Tackle in Online Social Networks” dell’Università di California, Riverside: Questa ricerca esamina le sfide emergenti legate alle recensioni false nei social media e fornisce un’analisi delle strategie utilizzate per creare recensioni ingannevoli.
  - “Fighting Fake Reviews” di Which?, un’associazione di consumatori nel Regno Unito: Questo rapporto offre un’indagine sulla diffusione delle recensioni false su piattaforme come TripAdvisor e propone raccomandazioni per contrastare questo fenomeno.
  - “The Deceptive Business of Fake Yelp Reviews” di Michael Luca, dell’Harvard Business School: Questa ricerca analizza l’effetto delle recensioni false su Yelp sulla percezione dei consumatori e sulle decisioni d’acquisto.
  - “Fake Online Consumer Reviews” di Eric Anderson e Duncan Simester: Questo studio dell’Università di Northwestern e del MIT ha analizzato le recensioni false su siti di recensioni online e ha esaminato come influenzino il comportamento dei consumatori.
  - “Opinion Spam and Analysis” di Myle Ott et al.: Questo studio esamina l’opinione falsa o spam su siti di recensioni e offre un’analisi approfondita dei modelli di opinion spam.
  - “A Systematic Review of Fake Reviews: Research Challenges and Opportunities” di Yang Wang e Bing Liu: Questa ricerca fornisce una revisione sistematica dello stato dell’arte nel rilevamento e nell’analisi delle recensioni false.
  - “A Survey of Opinion Spam Detection” di Georgios Paltoglou e Mike Thelwall: Questo articolo esamina le diverse tecniche utilizzate per rilevare opinion spam, inclusi i commenti e le recensioni false online.

Questo fenomeno è un motivo in più per cui mettiamo una forte enfasi sulla protezione della privacy e sulla riservatezza totale nostra e dei nostri clienti. Riconosciamo che testimonianze o, più in generale, tutta quella che è la riprova sociale vera o falsa che sia può contribuire sicuramente a creare una maggiore fiducia quando si cerca una partnership commerciale, tuttavia…

...crediamo che la migliore testimonianza della nostra integrità e professionalità sia data dalla qualità del nostro servizio e dall'attenzione che dedichiamo ai bisogni dei nostri clienti.

Per fortuna, c’è chi si sta svegliando e quello di cui ti sto parlando lo apprezza moltissimo. Il resto, ahimè, lo capirà sulla propria pelle quando si affiderà a questi scriteriati sistemi di persuasione di massa. Anche perché, voglio dire, sarai d’accordo con me che nessuna testimonianza né tantomeno nessun dato che possa essere mai condiviso, costituisce garanzia di risultato.

Converrai con me che, alla fine, dietro a ogni singola decisione importante che poi sono quelle che ti cambiano veramente la vita in meglio, c’è sempre quest’incertezza. Prova a pensarci… Quand’è che hai preso una decisione importante e hai avuto la certezza? Mai (o quasi)!

Quando hai avviato la tua azienda, avevi la certezza che avrebbe funzionato? No!

Quando assumi un collaboratore, hai la certezza che sia il collaboratore che vorresti per il lungo termine? No!

Quando hai acquistato casa (ammesso che tu lo abbia fatto… ma comunque è un’ipotesi), avevi la certezza che poi tra qualche anno non avresti voluto comprarla in una zona più centrale o più esterna o, addirittura, in un altro posto? No!

Potrei farti esempi fino a domattina, per ogni area della tua vita ma sono ragionamenti che puoi fare da solo…

E ti dirò di più…

Non conosco la tua relazione sentimentale, non so se sei sposato, accompagnato o single ma mettiamo che tu sia sposato. Quando hai sposato tua moglie, avevi la certezza che era lei la persona giusta? O ancora, ad oggi hai la piena certezza che con lei il matrimonio possa durare tutta la vita? Purtroppo No!

Ora, io ti auguro sempre (e per sempre) il meglio per la tua vita ma ciò che voglio dirti è che l’unico modo che abbiamo per capire se una cosa funzionerà o non funzionerà PER TE, non sono gli amici che ti dicono di non acquistare casa a Milano perchè bla, bla, bla… Non sono le testimonianze che ti dicono io ho fatto X, Y e Z e quindi puoi stare sereno… Non sono i tuoi familiari che ti dicono che quella persona non fa per te…

Tutto questo concretamente conta zero!

Quello che NON proviene dal provare qualcosa in prima persona è quasi sempre un consiglio da NON seguire! Perché sarai d’accordo con me che magari chi ti dice di non prendere casa a Milano è una persona a cui magari non piace vivere in città o magari ci ha vissuto e ha avuto esperienze negative in determinati aspetti (e comunque non significa che sarà lo stesso per te) o magari, semplicemente, non è una persona che vede le tue stesse ragioni nel farlo.

Lo stesso vale per tutto il resto e vale fino all’ultimo giorno della nostra vita…

L'unica matematica certezza è provare. FINE!

Proprio per questo, voglio rassicurarti e ricordarti che, comunque, ti diamo 3 garanzie che ti permettono di annullare quasi completamente il rischio:

1. 1. Puoi provare il nostro servizio gratuitamente prima di decidere se iniziare realmente l’affiancamento insieme a noi (già solo questa dovrebbe tranquillizzarti di molto);
  2. Se nel giro di 6 mesi, non ottieni i risultati che abbiamo pre-determinato e tu ci dimostri di aver fatto quello che abbiamo stabilito, allora ti offriamo gratuitamente altri 6 mesi del nostro affiancamento;
  3. Puoi interrompere il servizio quando vuoi senza pagare penali o cose strane.

E ancora…

Ci piacerebbe aggiungere anche la garanzia del 100% soddisfatti o rimborsati se non fosse che, purtroppo, essendo un percorso di affiancamento, non possiamo garantire i risultati visto che noi portiamo idee, consigli conoscenze e fatti ma chi prende le decisioni sarai sempre e solo tu.

Però ti posso garantire che…

...il nostro unico interesse è quello di farti ottenere risultati perché più risultati ottieni, più sei soddisfatto e più la nostra collaborazione può essere fruttuosa per entrambe le parti!

Pensaci… Non c’è nessun motivo valido e logico per cui potremmo avere un interesse contrario!

Quindi, lasciamo queste nefandezze di marketing a chi ha bisogno di persuadere i potenziali clienti. Per noi quello che conta è l’integrità di valori sani e il valore REALE che portiamo ai nostri clienti. Non c’è miglior marketing di questo!

L’unica certezza è provare!

Se hai qualche capello bianco o un po’ di esperienza sulle spalle, saprai meglio di chiunque altro che un imprenditore è un’acquirente di rischi per antonomasia. Che ci piaccia o no è così!

Per cui, se hai bisogno di certezza, noi non possiamo dartela, perché la certezza è una cosa effimera – soprattutto nel mondo degli affari – e saremo dei ciarlatani se ti dicessimo il contrario. Se invece, comprendi pienamente ciò di cui ti ho appena parlato, adesso mi trovo costretto a spiegarti che non tutti possono lavorare con noi…

Chi può accedere a Growing Companies PROCESS

Nonostante la nostra missione sia quella di aiutare il maggior numero possibile di imprenditori ad avere un’azienda in crescita, oggi non abbiamo la capacità e le risorse per poterla rispettare appieno. Per questo, possiamo limitarci soltanto a gestire un numero massimo di clienti.

Stiamo lavorando per fare in modo, in un futuro prossimo, di accrescere la nostra struttura al punto tale da poter dare a quante più aziende possibili la possibilità di costruire delle solide fondamenta per un futuro sicuro e pieno di abbondanza!

D’altra parte però, NON possiamo lavorare con chiunque.

Noi vogliamo lavorare solo con imprenditori evoluti che desiderano realmente far crescere la propria azienda e NON con persone che credono che siano loro a fare un favore a noi affidandoci la loro azienda.

Noi vogliamo impegnarci a concretizzare il maggior risultati possibili ai nostri clienti e per farlo…

Solo 10 imprenditori avranno la possibilità di introdurre Growing Companies PROCESS all’interno della loro azienda. Saranno selezionati direttamente da noi fra tutti coloro che decideranno di candidare la propria azienda.

Faremo una vera e propria selezione per trovare le aziende che hanno le maggiori potenzialità di crescita con alla guida un imprenditore con una mentalità e un atteggiamento che rende possibile la collaborazione.

E ti spiego anche il perché…

Sceglieremo le aziende che hanno un maggiore potenziale di crescita perché, come ti dicevo, noi vogliamo assicurare quanti più risultati possibili. Il nostro, come hai capito, è un servizio su misura, quindi c’è molta personalizzazione e molto lavoro.

Pertanto, te lo dico in maniera molto schietta: Accettiamo soltanto le aziende maggiormente promettenti.

Sceglieremo inoltre gli imprenditori che hanno una mentalità congrua alla crescita perché se alla guida di un’azienda c’è un imprenditore che pensa in piccolo e che, in generale, ostacola il nostro lavoro, è chiaro che non riusciremo mai a far performare al massimo l’azienda. Anche perché ci vuole tempo e pazienza.

Non esiste qualcosa che nel giro di qualche giorno o settimana faccia il miracoli!

Chi ti dice queste cose non ci crede nemmeno lui…

La crescita aziendale è un percorso che passa attraverso un processo di azioni efficaci e in quanto tale, queste, vanno implementate una per una.

Non possiamo e non vogliamo lavorare con imprenditori che credono di farci un favore ad affidarci la loro azienda. Semmai è il contrario…

Noi lavoriamo esclusivamente con imprenditori evoluti che non prendono, nemmeno per ipotesi, la possibilità di avere una zattera come azienda e che non vengono da noi a fare i “so tutto io”. Se sai tutto tu, rimani pure dove sei perché non abbiamo niente da dirci.

Pertanto, questo non significa che se oggi hai un’azienda che può essere paragonata metaforicamente a una zattera, allora non puoi lavorare con noi. Anzi, se hai una mentalità corretta, l’azienda la mettiamo apposto, sappiamo che questa è soltanto una situazione temporanea dalla quale ti aiuteremo ad uscirne presto.

Quindi afferma ancora una volta la tua responsabilità imprenditoriale!

Oggi hai di fronte a te l’opportunità di toglierti dalle spalle, quel dannato macigno che ti trascini dietro da anni e che sembra averti condannato in eterno.

Per due denari hai la possibilità di poter dimezzare le ansie, le preoccupazioni e lo stress che ti porta la tua azienda ed essere sicuro di trovarti presto con un’azienda che ti regalerà dei frutti di cui farai fatica a credere.

Quindi, ascoltami bene, cerca di cogliere quest’opportunità perché i treni passano e NON aspettano nessuno.

ORA sei il padrone del tuo destino e di quello delle persone che ti stanno vicino.

Prendi il coraggio che ti contraddistingue e rendi orgogliosi loro per essere al tuo fianco e te stesso per esserti preso la responsabilità anche questa volta.

Scegli la soluzione Growing Companies PROCESS

Scrollandoti di dosso tutte queste problematiche indegne della tua attenzione e GODENDOTI tutti gli enormi benefici di un'azienda in crescita che abbiamo avuto il piacere di raccontarti.

Quindi non aspettare oltre…

Compila il modulo che trovi qui sotto così da registrare la tua candidatura ma ATTENZIONE: Per completarla e fare in modo che venga presa in considerazione, è necessario che tu compili anche il questionario che ti si aprirà dopo aver inviato il modulo.

Questa è una cosa fondamentale perché ci permette di poter valutare a priori la fattibilità della collaborazione.

Pertanto, le domande che troverai, ti consigliamo di compilarle in maniera accurata!

Compila questo modulo e assicurati di fare questo passo IMPORTANTE verso il successo che la tua azienda merita!

Inserisci i tuoi dati di contatto per essere ricontattato e avere tutti i dettagli definiti sul tuo caso specifico!

ATTENZIONE: La richiesta è una semplicissima dichiarazione di interesse e non costituisce nessun vincolo da parte tua o da parte nostra. Serve semplicemente per richiedere un colloquio GRATUITO così da capire se e come possiamo aiutarti, in modo da non farti perdere tempo prezioso.

Risposte alle domande frequenti

Il customer care di Growing Companies Pro ha aiutato qualche centinaio di imprenditori a rispondere alle loro domande. Ecco le più frequenti (probabilmente c’è anche quella a cui cerchi risposta)!

"Come posso essere sicuro che l'investimento in questo percorso di affiancamento porterà effettivamente a un ritorno positivo per la mia azienda?"

Capisco perfettamente le preoccupazioni legate al costo. Tuttavia, considera questo come un investimento nel futuro della tua azienda e nel tuo successo personale. Guarda oltre il costo iniziale e rifletti sul valore a lungo termine che otterrai grazie a questo percorso. L’expertise, le risorse e le opportunità che acquisirai potrebbero generare profitti molto superiori rispetto al costo del percorso stesso.

"Come posso essere sicuro che il percorso di affiancamento non richiederà troppo tempo e sforzo da parte mia, considerando tutti gli altri impegni che ho?"

So che il tempo è una risorsa preziosa per ogni imprenditore. Tuttavia, considera questo: investire tempo ora in un percorso di affiancamento potrebbe risparmiarti innumerevoli ore di frustrazione e tentativi infruttuosi nel lungo termine. Inoltre, il nostro percorso è flessibile e adattabile alle tue esigenze, consentendoti di gestire il tuo tempo in modo efficace e massimizzare il rendimento del tuo investimento.

"Come posso essere sicuro che il percorso di affiancamento sarà in grado di produrre risultati tangibili e duraturi per la mia azienda?"

Capisco le tue preoccupazioni, ma lascia che ti assicuri che il nostro percorso è stato progettato e testato per produrre risultati tangibili e duraturi. Abbiamo una lunga storia di successo con imprenditori come te che hanno trasformato le loro aziende grazie al nostro supporto e alla nostra guida. Inoltre, offriamo diverse garanzie di soddisfazione, quindi non hai nulla da perdere e tutto da guadagnare dando una possibilità a Growing Companies PROCESS.

"Non sono sicuro se sono pronto a impegnarmi così intensamente in questo percorso di affiancamento. Come posso sapere se è il momento giusto per me e per la mia azienda?"

Capisco che intraprendere un percorso di affiancamento possa sembrare un impegno significativo. Tuttavia, ricorda che il cambiamento e la crescita richiedono spesso un certo grado di impegno e sacrificio. Considera questo come un’opportunità di investire in te stesso e nel futuro della tua azienda. Inoltre, il nostro percorso è progettato per essere flessibile e adattabile alle tue esigenze e al tuo ritmo di vita. Siamo qui per supportarti e guidarti lungo il percorso, indipendentemente dalle sfide che potresti incontrare lungo il cammino. Prendi una decisione che ti porterà un passo più vicino al successo che meriti.

"Come posso essere sicuro di potermi fidare di voi e del vostro percorso di affiancamento per guidarmi verso il successo?"

Capisco che la fiducia sia un elemento fondamentale in qualsiasi tipo di collaborazione. Vorrei rassicurarti sul fatto che la nostra reputazione e la nostra storia di successo sono solidi indicatori della nostra affidabilità. Abbiamo lavorato con numerosi imprenditori come te, aiutandoli a superare le sfide e a raggiungere i loro obiettivi imprenditoriali. Inoltre, offriamo diverse garanzia di soddisfazione, quindi puoi essere sicuro che faremo tutto il possibile per garantire il tuo successo. Vorrei anche invitarti a conoscerci meglio, a parlare con i nostri clienti passati e a vedere di persona il valore che abbiamo aggiunto alle loro aziende. Siamo qui per costruire una relazione di fiducia e partnership duratura con te, e faremo tutto il possibile per guadagnare e mantenere la tua fiducia.

"Perché dovrei investire in un percorso di affiancamento se credo di poter gestire la mia azienda da solo?"

Capisco che potresti sentirti fiducioso nelle tue capacità imprenditoriali. Tuttavia, anche i più grandi leader riconoscono l’importanza di ricevere supporto e consulenza esterna. Un percorso di affiancamento può offrirti una prospettiva esterna, competenze specializzate e risorse che potrebbero fare la differenza tra il successo e il fallimento della tua azienda. Inoltre, considera questo come un investimento nel tuo sviluppo personale e professionale. Anche i migliori imprenditori continuano a imparare e a crescere nel corso della loro carriera. Accettare il supporto e la guida di esperti può aiutarti a raggiungere livelli di successo che non avresti mai immaginato possibili da solo.

"Come posso essere sicuro che il percorso di affiancamento sarà in grado di garantire risultati concreti e misurabili per la mia azienda?"

Capisco le tue preoccupazioni riguardo alla misurabilità dei risultati. È fondamentale sapere che il nostro percorso è basato su metriche chiare e obiettivi misurabili. Prima di iniziare il percorso, stabiliremo insieme degli obiettivi chiari e definiti che vorresti raggiungere per la tua azienda. Utilizzeremo queste metriche come indicatori di successo durante il percorso, monitorando costantemente il tuo progresso e apportando eventuali aggiustamenti necessari per garantire il raggiungimento degli obiettivi. Inoltre, ti forniremo report regolari e trasparenti sulle prestazioni della tua azienda, in modo che tu possa vedere direttamente l’impatto positivo del nostro percorso sui tuoi risultati aziendali.

"Come posso essere sicuro che investire tempo e risorse in un percorso di affiancamento sarà efficace per la mia azienda?"

Capisco le tue preoccupazioni riguardo all’investimento di tempo e risorse. È importante sapere che il nostro percorso è stato progettato e testato per produrre risultati tangibili e duraturi per le aziende come la tua. Abbiamo una lunga storia di successo nel supportare imprenditori come te a superare le sfide e a raggiungere i loro obiettivi imprenditoriali. Inoltre, offriamo diverse garanzie di soddisfazione. Siamo qui per dimostrarti che il nostro percorso è efficace e merita il tuo tempo e le tue risorse.

"Mi preoccupa che il percorso di affiancamento possa essere troppo costoso per la mia azienda. Come posso giustificare questo investimento?"

Capisco le preoccupazioni legate ai costi. Ma chi ha detto che costa tanto!? Ti assicuro che il 99% delle aziende possono permetterselo e quindi dovrebbero usarlo. E comunque è importante considerare il nostro percorso non come una spesa, ma come un investimento nel futuro della tua azienda. Il nostro percorso è progettato per offrire un valore tangibile e duraturo, che si rifletterà nei tuoi risultati aziendali e nel tuo successo a lungo termine. Inoltre, è importante considerare il costo dell’inazione. Rimandare l’investimento nel tuo sviluppo e nel successo della tua azienda potrebbe costarti molto di più nel lungo periodo in termini di opportunità perse e di mancato potenziale di crescita. Investire nel nostro percorso di affiancamento è un passo audace verso un futuro di successo e prosperità per la tua azienda.

"Non sono sicuro se il percorso di affiancamento sarà in grado di generare un ritorno sull'investimento sufficiente per giustificarne i costi. Come posso essere certo che i benefici supereranno i costi?"

Capisco le tue preoccupazioni riguardo al ritorno sull’investimento. È importante sapere che il nostro percorso è progettato per offrire un ROI tangibile e misurabile per la tua azienda. Utilizziamo metriche chiare e obiettivi misurabili per monitorare il tuo progresso e garantire che il nostro percorso stia generando un valore significativo per la tua azienda. Inoltre, abbiamo una lunga storia di successo nel supportare imprenditori come te a ottenere un ROI eccezionale dai nostri servizi. Siamo qui per darti la fiducia che il nostro percorso genererà un ritorno sull’investimento che giustificherà pienamente i costi associati. Considera il nostro percorso non solo come un costo, ma come un investimento strategico nel futuro della tua azienda.

"Come posso essere sicuro che il percorso sarà personalizzato e si adatterà alla mia situazione unica?"

Capisco le tue preoccupazioni riguardo alla personalizzazione del percorso. È comprensibile desiderare un approccio su misura che rispecchi le esigenze uniche della tua azienda. È per questo che ci impegniamo a offrire un percorso altamente personalizzato. Prima di iniziare, condurremo una dettagliata analisi delle tue sfide, obiettivi e punti di forza, per creare un percorso che sia perfettamente adattato alle tue esigenze specifiche. Ogni sessione, ogni strategia e ogni risorsa educativa saranno progettati esclusivamente per te, garantendo che ottieni il massimo valore dal nostro percorso di affiancamento.

"Ho già provato altri percorsi di affiancamento in passato e non hanno funzionato per me. Come posso essere sicuro che il vostro percorso sarà diverso e sarà in grado di soddisfare le mie esigenze?"

Capisco che possano esserci stati dei tentativi precedenti che non hanno prodotto i risultati desiderati. Tuttavia, ti assicuro che il nostro percorso è unico e distintivo. La nostra comprovata esperienza nel supportare imprenditori come te a superare le sfide e a raggiungere il successo parla da sé. Abbiamo affinato le nostre metodologie nel corso degli anni, basandoci su dati, esperienze e feedback per offrire un percorso che sia veramente efficace e trasformativo. Non permettere esperienze passate di ostacolare la tua volontà di investire nel tuo futuro imprenditoriale. Siamo qui per dimostrarti che c’è una via verso il successo e che Growing Companies PROCESS è quella giusta per te.

"Ho paura che il percorso di affiancamento possa essere troppo invasivo o restrittivo per la mia libertà imprenditoriale. Come posso essere sicuro che il vostro percorso rispetterà la mia autonomia decisionale e la mia visione imprenditoriale?"

Capisco la tua preoccupazione riguardo alla libertà imprenditoriale. Tuttavia, il nostro percorso è progettato per essere un supporto e non un’ingerenza nella tua gestione aziendale. Ci impegniamo a lavorare al tuo fianco, rispettando la tua visione imprenditoriale e offrendo consigli e strategie che si integrino armoniosamente con il tuo approccio aziendale. Il nostro obiettivo è aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi, non a limitare la tua creatività o la tua libertà decisionale. Sarai sempre tu il capitano della tua nave, e noi saremo qui per offrirti la bussola e il timone necessari per guidarti verso il successo.

"Come posso essere certo di ricevere il supporto e la motivazione necessari per superare gli eventuali ostacoli lungo il percorso?"

Capisco che mantenere l’impegno e la disciplina possa essere una sfida, soprattutto in un mondo imprenditoriale così frenetico e competitivo. Tuttavia, ti assicuro che il nostro team sarà qui per supportarti e motivarti lungo tutto il percorso. Ti forniremo le risorse, le strategie e il sostegno di cui hai bisogno per rimanere concentrato e motivato verso i tuoi obiettivi. Inoltre, la nostra comunità di imprenditori visionari sarà una fonte costante di ispirazione e sostegno durante i momenti difficili. Non sei mai solo lungo questo percorso; siamo qui per te, pronti a camminare al tuo fianco in ogni fase del viaggio imprenditoriale.

"Come posso essere certo che riceverò un supporto e delle soluzioni adatte alle mie esigenze particolari?"

Capisco le tue preoccupazioni riguardo alla specificità delle sfide del tuo settore o della tua azienda. È importante sapere che il nostro percorso è stato progettato per essere flessibile e adattabile alle esigenze di una vasta gamma di settori e aziende. Abbiamo un team di esperti con una vasta esperienza in diversi settori, che si impegneranno a comprendere appieno le sfide uniche del tuo settore e a offrirti soluzioni e strategie su misura. Inoltre, la nostra metodologia si basa su principi fondamentali di business e leadership che sono trasversali a tutti i settori, garantendo che le nostre risorse e strategie siano applicabili ed efficaci indipendentemente dal contesto specifico.

"Ho paura che il percorso di affiancamento possa non essere in grado di adattarsi ai cambiamenti rapidi del mercato o dell'ambiente imprenditoriale. Come garantite che il percorso rimanga rilevante e efficace nel lungo termine?"

Capisco le tue preoccupazioni riguardo alla velocità dei cambiamenti nel mercato e nell’ambiente imprenditoriale. Tuttavia, è proprio per questo che il nostro percorso è progettato per essere dinamico e reattivo ai cambiamenti. Ci impegniamo a monitorare costantemente le tendenze di mercato e a aggiornare le nostre strategie e risorse di conseguenza. Inoltre, il nostro approccio collaborativo e orientato alla soluzione ci consente di adattarci rapidamente alle sfide emergenti e di sviluppare strategie innovative per affrontarle. Quindi, puoi essere sicuro che il nostro percorso sarà sempre all’avanguardia e pronto a supportarti nelle tue sfide imprenditoriali, indipendentemente da quanto rapide possano essere le trasformazioni del mercato.

"Come garantite che il percorso non sovraccarichi le nostre risorse interne e si integri bene con le nostre attività quotidiane?"

Capisco le tue preoccupazioni riguardo all’impegno di tempo e risorse. È importante sapere che il nostro percorso è progettato per essere flessibile e adattabile alle tue esigenze e al ritmo della tua azienda. Lavoreremo insieme per sviluppare un piano che si integri armoniosamente con le tue attività quotidiane e con gli impegni del tuo team. Inoltre, il nostro team di esperti sarà qui per supportarti e guidarti lungo tutto il percorso, riducendo al minimo l’impatto sulle tue risorse interne. Siamo qui per semplificare il processo e garantire che tu e il tuo team possiate concentrarvi sulle attività più importanti per il successo della tua azienda.

"Come garantite che il percorso sarà in grado di comprendere appieno le sfide e le opportunità della mia azienda e sviluppare soluzioni su misura che si adattino al nostro contesto aziendale?"

Capisco le tue preoccupazioni riguardo alla specificità delle esigenze della tua azienda. È importante sapere che il nostro percorso è altamente personalizzato e adattabile alle tue esigenze uniche. Lavoreremo insieme per comprendere appieno le sfide e le opportunità della tua azienda, sviluppando soluzioni su misura che si integrino perfettamente con il tuo contesto aziendale. Inoltre, il nostro team di esperti ha una vasta esperienza in una varietà di settori e aziende, garantendo che siamo in grado di affrontare qualsiasi sfida tu possa incontrare. Siamo qui per offrirti un percorso di affiancamento che è perfettamente allineato alle tue esigenze e obiettivi aziendali.

"Ho una domanda che non è tra queste, a chi posso farla?"

Per qualsiasi domanda puoi compilare lo stesso il modulo e verrai ricontattato dal servizio clienti che ti fornirà tutte le informazioni del caso. Oppure puoi scriverci a info@growingcompaniespro.com

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La tua azienda è FERMA, intrappolata nelle stesse vecchie dinamiche? Sei stanco di lottare ogni giorno solo per MANTENERTI A GALLA, mentre le grandi aziende continuano a dominare il mercato (e tu VORRESTI ESSERE AL POSTO LORO)?

Le aziende che crescono rapidamente NON seguono i modelli tradizionali! Gestiscono con PRECISIONE ogni dettaglio, PIANIFICANO tutto, CONTROLLANO ogni cosa, ottimizzano processi COMPLESSI e prendono decisioni rapide e mirate, basate su dati CONCRETI - SENZA lasciare spazio all'improvvisazione!

ATTENZIONE: Continua a leggere soltanto se sei un imprenditore MOLTO AMBIZIOSO che vuole DAVVERO far crescere la sua azienda. Altrimenti, puoi tranquillamente metterti in coda fuori da questa pagina insieme a chi continuerà a piangersi addosso e a INVIDIARE I VINCENTI per tutta la vita!

Da: Growing Companies Pro

Re: Hai mai immaginato come sarebbe la tua vita se la tua azienda fosse molto più grande e profittevole, in grado di espandersi ovunque e polverizzare ogni concorrente, attrarre e fidelizzare i migliori clienti e i migliori dipendenti?

È come se stessi lottando contro un nemico invisibile, mentre il peso del lavoro e delle responsabilità sembra SCHIACCIARTI sempre di più.

Nonostante tu faccia del tuo meglio per soddisfare le loro aspettative, alcuni clienti sollevano CONTINUAMENTE problemi e obiezioni, rendendo DIFFICILE mantenere un rapporto positivo e soddisfacente.

Anche con loro bisogna mantenere relazioni solide, basate sul rispetto reciproco e sulla fiducia ma allo stesso tempo è una FATICACCIA !

...quando arriva il momento di raccogliere i frutti del tuo impegno, ti rendi conto che NON c'è abbastanza denaro in cassa per affrontare le spese o comunque vedi che alla fine di tutto NON ci sono i profitti che senti e che sai di meritare!

A causa loro, i tuoi clienti ti rimproverano perché sei troppo caro; perché il tuo concorrente offre prezzi migliori. Ti dicono che devono pensarci ancora un po', ti dicono che vogliono delle garanzie, ti dicono che vogliono condizioni di pagamento migliori...

Sei tu, l'imprenditore, il leader, colui che tiene in piedi tutto, ma a volte sembra che tu stia DIMENTICANDO di prenderti cura di te stesso!

...ma NON importa quanto duramente tu ci provi, la tua impresa sembra rimanere ferma, immobile, come se fosse IMPRIGIONATA in una sorta di stasi.

Se ti rivedi in tutto o anche, semplicemente, in parte di quello che sto dicendo devi sapere che io ti capisco benissimo e ti PROMETTO che in seguito ti spiegherò in dettaglio come uscire da questa situazione, se solo continui a seguire quanto ho da dirti!

...ma NON importa quanto duramente tu ci provi, la tua impresa sembra rimanere ferma, immobile, come se fosse IMPRIGIONATA in una sorta di stasi.

1.

Io (personale)

2.

Lavoro

3.

Famiglia

4.

Società

DIMINUIRE drasticamente le problematiche!

Insomma, immagina di poter COSTRUIRE L'AZIENDA CHE SOGNI da sempre e che fino ad ora credevi fuori dalla tua portata!

E se continuerai a leggere, ti indicherò la via esatta per:

Oggi fare impresa, soprattutto in Italia, è maledettamente DIFFICILE !

Pertanto, se anche tu ti ritrovi in questa situazione, ora sai con certezza che…

...NON è colpa tua! È il SISTEMA ad essere marcio!

Tuttavia voglio dirti una VERITÀ che spesso viene sottovalutata e che anche tu, molto probabilmente, stai IGNORANDO: Il fatto di possedere una partita IVA non ti fa un VERO imprenditore!

Se passi la maggior parte del tuo tempo a occuparti di attività operative, hai poco spazio per respirare e ANCORA MENO per concentrarti sul futuro della tua impresa, è come se fossi INTRAPPOLATO in una gabbia di routine, dove la creatività e l'innovazione vengono SOFFOCATE.

Forse, senza nemmeno accorgertene, ti sei TRASFORMATO in un manager o peggio ancora in un impiegato, un tecnico, un "semplice"operaio all'interno della tua stessa impresa.

Definizione CORRETTA di imprenditore:

L'imprenditore è come il direttore d'orchestra di un'azienda. Anche se ha una visione chiara e un ruolo chiave nella creazione e nella crescita dell'azienda, NON è l'unico a fare tutto il lavoro da solo.

Al contrario! L'imprenditore si AFFIDA a un team di manager e top manager per gestire le operazioni quotidiane e per garantire che l'azienda funzioni senza intoppi.

Sicuramente ci sono diverse fasi di crescita e, molte volte si deve passare in ognuna di queste fasi una alla volta ma NON PUÒ VOLERCI MOLTO TEMPO PER PASSARE DA UNA FASE ALL'ALTRA.

Se così fosse, significa che sei INCAGLIATO da qualche parte!

Ecco spiegato perché NON stai ottenendo i risultati che desideri: Stai lavorando al 90% come un operaio, un tecnico o al massimo come un manager (tutti ruoli operativi) ANZICHÈ dedicarti ad attività imprenditoriali, che sono l’UNICO modo per sviluppare e far crescere la tua azienda!

Da oggi questa NON deve più essere la tua realtà!

Non ti sto dicendo che sarà tutto rose e fiori perché nel business NON esistono cose facili e veloci (e chi ti dice il contrario mente). Ma ti sto dicendo che avrai tutto ciò che serve per CONQUISTARE ogni sfida imprenditoriale!

Ti presento GROWING COMPANIES PROCESS ...

NIENTE soluzioni preconfezionate e NIENTE approcci standardizzati! Ogni MOSSA è studiata su misura della tua azienda. Ogni STRATEGIA è adattata accuratamente sulla tua situazione specifica. Ogni FASE DEL PERCORSO è personalizzata sulle esigenze e sugli obiettivi specifici della tua attività.

Con Growing Companies PROCESS, sai di avere un servizio di ALTO LIVELLO e un team di élite formato con la migliore formazione del mercato mondiale.

Cos'è precisamente Growing Companies PROCESS e come può aiutarti ad avere un'azienda in crescita?

Analisi e Strategia

Struttura e Delega

Risorse Umane

Esecuzione

Marketing

Vendite

Finanze

Ricerca e Sviluppo

Vediamoli più un dettaglio...

Analisi e Strategia

Struttura e Delega

Risorse umane

Esecuzione

Marketing

Vendite

Finanze

Ricerca e Sviluppo

I benefici che otterrai con Growing Companies PROCESS

Adesso prima di continuare a spiegarti come funziona Growing Companies PROCESS , c'è una cosa DOVEROSA di cui voglio parlarti!

SENZA un SUPPORTO ADEGUATO e un PIANO SU MISURA per affrontare le specifiche esigenze della tua azienda, potresti trovarti a fare i conti con CONSEGUENZE INDESIDERATE nel lungo termine!

Ecco perché, prima di vedere i dettagli e spiegarti cosa possiamo fare per te, voglio che tu ti fermi un attimo e RIFLETTA con me su quelle che sono le alternative esistenti sul mercato.

Ti do io qualche domanda su cui riflettere...

NON è possibile lavorare su una "singola cosa" per far crescere un’impresa. Non si può costruire una casa su un solo pilastro!

Per avere un’azienda in crescita, serve lavorare su TUTTE le AREE STRATEGICHE dell'azienda ! - e chi dice il contrario NON ha idea di quello che significhi fare impresa!

Ci sono almeno 3 + 1 soluzioni che potresti valutare per ottenere un'azienda in crescita:

1

2

3

1

Ma andiamo avanti...

2

Proseguiamo...

3

Proseguiamo...

+1

Insomma, come hai potuto vedere, ci sono diverse strade che potresti aver preso o che potresti prendere in futuro, ma onestamente credo che NESSUNA di esse sia il mezzo migliore per portarti DAVVERO alla meta desiderata.

Quindi, se sei stanco di false promesse e vuoi una soluzione REALE ed EFFICACE per far crescere la tua azienda, adesso che hai visto cosa c'è là fuori, permettimi di presentarti ciò che rende la nostra soluzione UNICA e davvero ADATTA a te.

**ATTENZIONE: Continua a leggere soltanto se sei un imprenditore MOLTO AMBIZIOSO che vuole DAVVERO far crescere la sua azienda. Altrimenti, puoi tranquillamente metterti in coda fuori da questa pagina insieme a chi continuerà a piangersi addosso e a INVIDIARE I VINCENTI** per tutta la vita!