Eccoci alla fine del nostro viaggio nel mondo del controllo di gestione!
Ora hai una buona conoscenza, quanto meno, di come questo processo può contribuire al successo dell’impresa. Facciamo un breve riepilogo dei concetti chiave che abbiamo esplorato per offrirti una sintesi finale sulle azioni che puoi intraprendere per implementare un efficace sistema di controllo di gestione e poi faremo le nostre considerazioni.
Innanzitutto, abbiamo imparato che il controllo di gestione è fondamentale per le imprese in quanto consente di ottimizzare le risorse, migliorare l’efficienza operativa e massimizzare il valore per gli azionisti. Questo avviene attraverso una serie di componenti interconnesse, come la pianificazione strategica, il budgeting, la misurazione delle prestazioni, l’analisi dei costi e l’elaborazione dei report.
La pianificazione strategica è la base solida su cui si fonda tutto il processo di controllo di gestione. È importante definire obiettivi a lungo termine, identificare sfide e opportunità di mercato e sviluppare strategie mirate per affrontarle con successo.
Il budgeting ti consente di pianificare e allocare le risorse in modo efficace. Attraverso passaggi di raccolta dati, analisi e approvazione del budget, puoi garantire un utilizzo ottimale delle risorse aziendali. Inoltre, non dimenticare l’importanza di monitorare e revisionare il budget durante l’anno fiscale per adattarsi ai cambiamenti e alle nuove circostanze.
La misurazione delle prestazioni è essenziale per valutare l’efficacia delle attività aziendali. Gli indicatori chiave di performance (KPI) ti aiutano a monitorare il successo dell’azienda e a valutare il raggiungimento degli obiettivi. Ricorda di definire obiettivi specifici e allineati con la strategia aziendale per una misurazione accurata delle prestazioni.
L’analisi dei costi è uno strumento potente per individuare inefficienze e identificare opportunità di risparmio. Tecniche come l’analisi del punto di pareggio, l’analisi delle varianze e l’analisi dei costi marginali ti consentono di comprendere meglio i costi aziendali e di prendere decisioni informate per migliorare l’efficienza.
Infine, i report sono il mezzo di comunicazione delle informazioni aziendali nel controllo di gestione. Assicurati che siano strutturati e presentati in modo chiaro e accurato per consentire una valutazione precisa delle prestazioni aziendali. Ricevere report tempestivi ti permette di prendere decisioni informate in tempo reale.
Per implementare un efficace sistema di controllo di gestione, ti consiglio di seguire un approccio sistematico e ben strutturato. Identifica i tuoi obiettivi aziendali, stabilisci un processo di pianificazione e monitoraggio regolare, utilizza strumenti di gestione adeguati e assicurati di avere le risorse necessarie per supportare il tuo sistema di controllo.
Ricorda che il controllo di gestione è un processo continuo. Perciò, monitora costantemente le prestazioni, apporta aggiustamenti e adatta le tue strategie di conseguenza.
Con un controllo di gestione solido e ben implementato, potrai prendere decisioni informate, migliorare l’efficienza aziendale e guidare la tua impresa verso il successo.
Ma ora, questo articolo non è sufficiente a fare in modo che le cose accadano. Noi, da buoni imprenditori, sappiamo che bisogna farle accadere facendo delle azioni concrete verso la direzione del vogliamo.
Quindi, ti incoraggio ad implementare la delega e il decentramento nella tua organizzazione perché realmente hanno il potere di svoltarti la vita e condurti a nuovi successi.
D’altra parte, hanno anche il potenziale di rovinarti ciò che hai costruito fino ad oggi…
Si, proprio così! Come ci insegna la fisica, ogni azione è seguita da una reazione. Lo stesso vale anche per le cose immateriali e le azioni che poni in essere nella tua azienda rientrano in questa categoria.
Come qualsiasi aspetto, un’azione fatta non è sinonimo di risultato garantito.
Se vuoi dimagrire e inizi a fare la dieta, non significa che questa ti farà dimagrire. Questo perché magari quello che stai mangiando, le abitudini che adotti e le tecniche biologiche che credi di sapere, non sono propedeutiche al dimagrimento.
Pertanto i risultati potrebbero non arrivare mai.
Lo stesso (ma elevato all’ennesima potenza) vale anche per l’ambito aziendale.
Tu potresti essere convinto di stare facendo quello serve ma in realtà ti mancano dei tasselli – derivanti dalla non conoscenza, dall’inesperienza, dalle tue idee distorte e da molti altri fattori – che ti impediscono di raggiungere i risultati che speri.
Ma non solo, potresti anche distruggere pian piano quello che hai creato fino a questo momento.
Questo si traduce in insoddisfazione, sfiducia e perdita di lucidità che a cascata potrebbero portare a ulteriori problematiche.
“Ma allora meglio non rischiare e non fare nulla!?”
SBAGLIATO!
Come ti ho appena detto, a ogni azione corrisponde una reazione. Se non fai nulla cosa succede? Sicuramente che continui ad avere gli stessi problemi e a vivere una vita infernale, rimanendo intrappolato nella gabbia che tu stesso hai creato.
Quindi, serve si fare quello che abbiamo detto in questo articolo ma bisogna farlo in maniera efficace per garantirti il risultato senza rischiare di saltare per aria.
Pertanto, se non hai praticità, conoscenze, esperienze e dimestichezza, ti consiglio di non improvvisarti e di farti affiancare da degli esperti (che tra l’altro non sono neanche così semplici da trovare) che ti aiutino a fare le cose in maniera efficace.
Noi siamo qui per aiutarti e permetterti di vivere una vita migliore in termini di benessere, andando a lavorare sulla tua azienda.
Con questo ti lascio e ti auguro buona fortuna nel tuo percorso imprenditoriale!
