gestione del rischio

Gestione del Rischio: Il Segreto Inquietante di Coloro che Osano Ignorarlo - Un Salto Nel Buio o un Trampolino per il Successo Imprenditoriale?

Sei un imprenditore coraggioso, pronto ad affrontare le sfide del mondo degli affari?
 
C’è un aspetto cruciale che potrebbe rendere la differenza tra il successo e il fallimento della tua attività: la gestione del rischio.
 
Potresti chiederti: “Cosa c’entra il rischio con la mia impresa?”.
 
Beh, tutto!
 
Ed è esattamente di questo che oggi voglio parlarti della gestione del rischio e del suo ruolo fondamentale per proteggere la tua attività e garantirne la sostenibilità nel lungo termine.
 
Per farti capire in maniera molto semplicistica cos’è il rischio per la tua impresa ti faccio un piccolo esempio.
 
Immagina di essere al timone di una nave che solca le acque imprevedibili dell’imprenditoria. Il rischio è come una tempesta che può abbattersi all’improvviso, minacciando di far affondare la tua nave.
 
Questa tempesta può manifestarsi nella realtà con insoluti, dipendenti che ti sabotano l’azienda, divergenze tra soci e via discorrendo…
 
Un’azienda è una mina antiuomo, piazzata nel suolo di un mega festival e pronta ad esplodere.
 
Sono veramente tanti i rischi a cui è soggetta un’impresa. Da qui la frase: un imprenditore deve abbracciare il rischio (altrimenti non si può fare l’imprenditore).
 
Ma non temere, perché il risk management è la tua bussola affidabile che ti guiderà verso mari più sicuri.
 
Il risk management è molto più di una semplice parola di moda nel mondo degli affari.
 
È un processo strategico che ti permette di identificare, valutare e mitigare i rischi in modo sistematico e proattivo.
 
Infatti, facendo riferimento alla frase che ti ho citato poco fa, per abbracciare il rischio significa imparare a gestirlo.
 
Attraverso questa pratica intelligente, puoi anticipare le sfide e prendere misure preventive per proteggere la tua attività.
 
Ma perché dovresti preoccuparti di tutto ciò?
 
Perché, anche se non è sufficiente a farti comprende a pieno, i rischi possono mettere a repentaglio la tua impresa, minacciando i profitti, l’immagine aziendale e persino la sua stessa sopravvivenza nel mercato competitivo.
 
Ci sono diverse fonti di rischio che potrebbero influenzare la tua attività. Questi variano a seconda della tipologia di attività che svolgi e sono veramente tanti.
 
Oltre a quelli che ti ho citato poc’anzi, potremmo suddividere i rischi in almeno 5 macro classi:
 
      1. I rischi finanziari, come fluttuazioni dei tassi di cambio, crisi economiche, interne e esterne, eccetera che potrebbero mettere a rischio la tua liquidità e la capacità di investire.
      2. I rischi operativi, come guasti tecnici, errori umani e così via che potrebbero causare interruzioni delle attività e perdite di produttività.
      3. I rischi strategici, come l’insorgere di nuovi concorrenti, cambiamenti legislativi, e molto altro che potrebbero richiedere adattamenti rapidi per mantenere la tua posizione di mercato.
      4. I rischi reputazionali, in cui un’immagine compromessa potrebbe danneggiare la fiducia dei clienti, la tua reputazione nel settore, la reputazione verso le banche, eccetera, eccetera, eccetera.
      5. I rischi legali, in cui clienti, fornitori, banche o altri stakeholders potrebbero agire per vie legali contro l’azienda e i suoi componenti.
 
Ora potresti dire: “Ma sono solo un imprenditore, non un esperto di risk management!”
 
Non preoccuparti, non devi diventare un esperto ma è importante avere una conoscenza solida di base su come gestire il rischio per proteggere la tua attività.
 
Sei tu il capitano di questa nave imprenditoriale, pronto a guidare la tua squadra attraverso mari difficili.
 
La buona notizia è che sei già sulla giusta strada perché stai cercando di informarti su questo argomento.
 
Nel corso di questo articolo, esploreremo le diverse fasi del processo di risk management, dal riconoscimento dei rischi all’implementazione di strategie di mitigazione. Ti fornirò gli strumenti e le conoscenze necessarie per affrontare i rischi in modo efficace (anche se in un semplice articolo è impossibile vedere tutto quello che servirebbe).
 
Inoltre, scoprirai il ruolo fondamentale che svolgi come imprenditore nella gestione del rischio e i vantaggi tangibili che puoi ottenere attraverso un processo solido.
 
Quindi, leggi questo articolo con estrema attenzione e preparati a diventare un imprenditore che naviga in acque sicure.
 
Il risk management sarà il tuo alleato fidato lungo il percorso, proteggendo la tua attività, aumentando la tua resilienza e aprendo le porte a nuove opportunità di crescita.
 
Allaccia la cintura, perché stai per intraprendere un viaggio entusiasmante nella gestione del rischio!

Chi siamo e perché stiamo scrivendo questo articolo sulla gestione del rischio?

Magari non ci conosci e per questo potresti chiederti: “Ma questi chi sono e perché stanno trattando l’argomento della gestione del rischio?”.
 
Quindi, consentici di presentarci brevemente.
 
Noi siamo Giuseppe e Filippo, i fondatori di Growing Companies Pro, siamo esperti in crescita aziendale e sogniamo di poter aiutare il più alto numero di imprenditori a portare le proprie aziende al massimo splendore per contribuire a rendere migliore la loro vita e di conseguenza la società in cui viviamo.
 
Dopo che un nostro carissimo amico imprenditore si è tolto la vita a causa delle problematiche della sua impresa, potendo vantare di competenze ed esperienze di crescita aziendale da fuoriclasse, abbiamo creato un processo di alto livello, composto dalle più fruttuose, produttive e proficue strategie che negli anni sono state usate dalle più grosse aziende per diventare tali. Dimostrando così di essere efficaci per la crescita aziendale.
 
Quindi le abbiamo inserite all’interno di un unico servizio di affiancamento uno-a-uno per gli imprenditori e le abbiamo rese alla portata di quasi tutte le aziende, visto che questo servizio viene pagato con una percentuale dei risultati che portiamo ai nostri clienti.
 
Abbiamo fatto tutto questo per combattere l’atroce fenomeno degli imprenditori che, per depressione, vergogna e più in generale per disperazione, ricorrono a questi gesti estremi.
 
Noi crediamo che gli imprenditori siano gli eroi della nostra società perché riescono a fare delle cose eccezionali. Sono persone straordinarie che grazie alle loro brillanti idee e alle loro capacità sono in grado di immaginare e creare un futuro migliore.
 
Sono persone che si prendono sulle proprie spalle la responsabilità di migliorare il mondo creando prodotti o servizi che contribuiscono al benessere della comunità. Creano valore economico per uno Stato. Creano posti di lavoro dando un futuro ai propri collaboratori e alle loro famiglie.
 
Insomma, sono quei soggetti con una grandissima personalità e ambizione che si prendono dei rischi importanti per creare la ricchezza e il progresso nel mondo. Proprio come dei supereroi.
 
Così, abbiamo scelto di prenderci cura di loro!
 
La ragione per cui stiamo scrivendo quest’articolo è perchè vogliamo dare le corrette informazioni agli imprenditori per metterli nella condizione di fare le scelte migliori per le proprie aziende.
 
Detto questo adesso siamo pronti per entrare nel vivo dell’argomento…
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Definizione della gestione del rischio

Allora, cosa intendiamo esattamente quando parliamo di “rischio”?
 
In poche parole, il rischio rappresenta la possibilità che eventi o circostanze indesiderate si verifichino e abbiano un impatto negativo sulla tua attività.
 
Ma non è solo qualcosa di negativo! È anche un’opportunità. Mi spiego meglio con un piccolo esempio…
 
Immagina di essere un acrobata sul trapezio, pronto a eseguire un numero mozzafiato. Sai che ci sono dei rischi legati a quello che stai per fare ma hai anche la possibilità di stupire il pubblico e raggiungere nuove vette di successo.
 
Quindi, il rischio non è solo un ostacolo da evitare ma anche un’occasione da cogliere!
 
Nel contesto delle imprese, il rischio può provenire da molteplici fonti. Lo abbiamo visto, possiamo classificare il rischio in entrata in 5 macro aree.
 
Te li ripeto così magari ti entrano in testa meglio.
 
Ci sono i rischi finanziari che possono minacciare la tua liquidità e quindi l’incapacità di fare fronte alle obbligazioni che gravano sull’azienda (per obbligazioni non si intendono soltanto i debiti ma anche qualsiasi tipo di costo) e la capacità di investire nel tuo business.
 
Poi ci sono i rischi operativi che possono causare ritardi, perdite di produttività e, di conseguenza, danneggiare la tua reputazione.
 
Ci sono anche i rischi strategici che richiedono adattamenti rapidi e una visione strategica per mantenere la tua posizione di mercato.
 
Ci sono i rischi reputazionali che riguardano l’immagine della tua azienda e la fiducia dei clienti. Un incidente negativo o uno scandalo potrebbe compromettere la tua reputazione e mettere a repentaglio la capacità di fare nuovi clienti o di trattenere quelli esistenti, la capacità di trovare nuovi candidati o di non prendere i dipendenti attuali, la capacità di trovare nuovi finanziamenti, la capacità di accedere a nuovi fornitori o mantenere quelli esistenti, eccetera, eccetera, eccetera.
 
Infine ci sono i rischi legali che possono portare a provvedimenti amministrativi e penali nei confronti della direzione aziendale e richiedono l’adeguamento preventivo necessario a scongiurare questi rischi.
 
Insomma non mi metto a elencare altrimenti facciamo notte.
 
È normale che tu possa pensare: “Ma perché dovrei preoccuparmi di tutti questi rischi? Non posso semplicemente ignorarli e sperare che non accadano?”.
 
È un pensiero comprensibile, ma sappi che il rischio non scompare se lo ignori. Anzi, potrebbe addirittura aumentare e fare danni che non auguro mai a nessuno.
 
Il risk management entra in gioco proprio per aiutarti a gestire questi rischi in modo intelligente e proattivo.
 
Non si tratta solo di evitare i rischi ma di comprendere le loro implicazioni e trovare modi per affrontarli in modo efficace. Il risk management ti offre uno strumento potente per identificare, valutare e mitigare i rischi che la tua attività potrebbe affrontare.
 
Con una gestione del rischio adeguata, puoi prendere decisioni informate, allocare le risorse correttamente e adottare misure preventive per proteggere il tuo business. In questo modo, puoi ridurre la probabilità di eventi negativi e massimizzare le opportunità di successo.
 
In sostanza, il risk management ti aiuta a mantenere il controllo e a proteggere l’attività nel lungo termine.
 
Quindi, non temere i rischi, piuttosto abbracciali e trattali come un imprenditore audace e informato. La gestione del rischio ti darà gli strumenti necessari per affrontarli con sicurezza e sfruttarli come opportunità per crescere.
 
Ora che hai una chiara comprensione del concetto di rischio e della sua importanza per le imprese, è il momento di capire quale ruolo ricoprì, come imprenditore, nella gestione del rischio…

Il ruolo dell'imprenditore nella gestione del rischio

Come imprenditore, hai un ruolo fondamentale nella gestione del rischio all’interno della tua impresa e non puoi sottrarti.
 
Sebbene possa sembrare un compito impegnativo, ricorda che la gestione del rischio è un’opportunità per proteggere la tua attività e garantirne la prosperità nel lungo termine.
 
Vediamo insieme quale ruolo dovresti svolgere e come promuovere una cultura della gestione del rischio all’interno della tua azienda:
 
      1. Guidare con l’esempio: Come “capo” dell’azienda, il tuo impegno verso la gestione del rischio deve essere evidente. Mostra il tuo interesse attivo nella gestione dei rischi, partecipando attivamente alle discussioni, prendendo decisioni informate e dimostrando la tua consapevolezza delle implicazioni dei rischi per la tua attività. Il tuo coinvolgimento diretto invia un segnale forte al tuo team, dimostrando l’importanza che attribuisci alla gestione del rischio.
      2. Promuovere la consapevolezza: Un primo passo cruciale è garantire che tutti i membri del tuo team siano consapevoli dei rischi e della loro rilevanza per l’azienda. Organizza sessioni di formazione e condividi informazioni pertinenti sui rischi specifici che la tua impresa potrebbe affrontare. Assicurati che tutti comprendano il ruolo che ognuno può svolgere nella gestione del rischio e fornisci le risorse necessarie per consentire una gestione efficace.
      3. Coinvolgere il tuo team: La gestione del rischio non è solo compito del responsabile del rischio o di un dipartimento specifico. Coinvolgi il tuo team nell’identificazione, nella valutazione e nella mitigazione dei rischi. Valorizza le loro esperienze e prospettive, poiché ognuno può apportare una conoscenza unica al processo di gestione del rischio. Promuovi un ambiente aperto in cui tutti possano condividere le loro preoccupazioni e suggerimenti relativi ai rischi.
      4. Implementare processi e procedure: Per integrare la gestione del rischio nella tua attività, è necessario sviluppare processi e procedure specifiche. Definisci ruoli e responsabilità chiari per la gestione del rischio all’interno dell’azienda. Stabilisci protocolli per l’identificazione dei rischi, la valutazione periodica e l’implementazione di misure correttive. Questi processi consentono una gestione strutturata e sistematica del rischio.
      5. Monitoraggio e revisione costanti: Il tuo coinvolgimento nella gestione del rischio non si limita a un’unica fase, ma richiede un impegno continuo. Assicurati che il monitoraggio dei rischi sia una pratica costante all’interno della tua attività. Mantieni un occhio vigile sui cambiamenti del contesto aziendale, le nuove sfide o le minacce emergenti. Aggiorna il piano di gestione del rischio di conseguenza e assicurati che venga regolarmente rivisto e adeguato alle esigenze aziendali.
      6. Favorire una cultura della gestione del rischio: Infine, promuovi una cultura aziendale che valorizzi la gestione del rischio come un elemento chiave del successo. Riconosci e premia il comportamento responsabile nei confronti del rischio. Fomenta la comunicazione aperta e l’interazione tra i membri del team per facilitare la condivisione delle conoscenze sui rischi. In tal modo, tutti i dipendenti si sentiranno coinvolti e responsabili della gestione del rischio all’interno dell’azienda.
 
Ricorda che la gestione del rischio è un processo continuo e dinamico.
 
Sebbene possa sembrare una sfida, il tuo impegno e la tua leadership nella gestione del rischio porteranno vantaggi significativi per la tua attività.
 
Sii proattivo, coinvolgi il tuo team e crea una cultura che ponga la gestione del rischio al centro delle tue operazioni aziendali.
 
In questo modo, sarai in grado di affrontare le sfide con fiducia e di proteggere il futuro della tua impresa.
 
Abbiamo visto un bel po’ di cose importanti ma ora sei pronto a scoprire i numerosi vantaggi che derivano dall’implementazione di un solido processo di gestione del rischio nella tua attività?
 
Perché potresti dire: “Si ma perché io devo sbattermi ulteriormente per implementare una gestione del rischio in azienda? Che vantaggi ne traggo?”.
 
Quindi vediamoli assieme…

I vantaggi della gestione del rischio

Quando affronti i rischi con intelligenza e proattività, puoi ottenere risultati straordinari per la tua impresa e ottenere un vantaggio competitivo sui tuoi concorrenti che non lo fanno.
 
Ah, preciso con il fatto che tutto ciò di cui ti parliamo nei nostri contenuti gratuiti sono, per la maggior parte dei casi, concetti avanzati che meno del 5% degli imprenditori considerano e implementano nella loro azienda.
 
Potrei chiederti se anche tu hai dei processi di gestione del rischio in azienda ma so già che la probabilità di una risposta negativa è molto alta. (Se invece la risposta fosse positiva allora ti faccio i miei complimenti)
 
Il fatto è che la stragrande maggioranza delle aziende sono concentrate su pochi concetti di poche aree aziendali e tra l’altro non li portano avanti nemmeno in maniera così efficace…
 
Quindi trai il vantaggio che ti serve!
 
Li abbiamo accennati ma vediamoli un po’ più da vicino…
 
Ecco alcuni dei vantaggi che potresti sperimentare implementando una gestione del rischio efficace:
 
      1. Riduzione delle perdite finanziarie: La gestione del rischio ti consente di identificare potenziali minacce finanziarie e di adottare misure preventive per evitarle o mitigarne l’impatto. Prevedere i rischi finanziari ti permette di adattare la tua strategia aziendale per affrontarli in modo efficace. In questo modo, puoi preservare il tuo capitale, ridurre le perdite finanziarie e garantire la stabilità economica dell’azienda.
      2. Aumento della resilienza aziendale: La gestione del rischio ti aiuta a costruire una base solida per affrontare gli imprevisti. Prepararsi in anticipo ti rende più resistente alle situazioni di crisi, come disastri naturali, interruzioni della catena di approvvigionamento, cambiamenti normativi improvvisi, eccetera, eccetera. Quando sei in grado di gestire efficacemente queste sfide, riduci l’impatto negativo sulle tue operazioni aziendali e sei in grado di riprenderti più rapidamente.
      3. Identificazione di opportunità di crescita: La gestione del rischio non riguarda solo la mitigazione dei rischi, ma anche l’individuazione di opportunità. Attraverso l’analisi attenta dei rischi, puoi scoprire settori in cui puoi espandere la tua attività, nuovi mercati che potresti esplorare e via discorrendo. Ad esempio, potresti individuare una potenziale alleanza strategica o un’acquisizione che potrebbe portare a una crescita significativa. La gestione del rischio ti permette di valutare le opportunità con una visione chiara e di coglierle nel momento giusto.
      4. Maggiore fiducia degli investitori e dei partner commerciali: Un solido processo di gestione del rischio dimostra la tua serietà nell’affrontare le sfide e proteggere gli interessi dell’azienda. Gli investitori e i partner commerciali vedranno il tuo impegno nel mitigare i rischi come un segnale di professionalità e affidabilità. Questa fiducia rafforzata può aprire nuove opportunità di collaborazione, facilitando la tua crescita e la tua reputazione nel settore.
      5. Miglioramento delle decisioni aziendali: La gestione del rischio fornisce informazioni preziose per prendere decisioni informate e basate su dati concreti. Avendo una chiara comprensione dei rischi associati a diverse opzioni, sarai in grado di valutare e selezionare le scelte migliori per il successo dell’azienda. Questo ti permette di evitare decisioni imprudenti e di massimizzare le opportunità di crescita.
 
Non è fantastico!?
 
La gestione del rischio offre una serie di vantaggi che possono trasformare la tua attività e garantire la sua sostenibilità nel lungo termine.
 
Non lasciare che i rischi minaccino il tuo successo. Prendi l’iniziativa e implementa un solido processo di gestione del rischio.
 
Ne varrà sicuramente la pena!
 
Ma come si compone questo processo di gestione del rischio di cui parliamo da un quarto d’ora!?
 
Hai ragione, ho dovuto fare tutti questi preamboli perché sono veramente importanti da tenere in considerazione!
 
Ora che hai una chiara comprensione è il momento di esplorare le caratteristiche fondamentali del risk management…
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Le fasi della gestione del rischio

Il risk management non è solo un semplice elenco di azioni da compiere, ma è un processo ben strutturato che richiede attenzione, impegno e un approccio sistematico.
 
Questo processo può essere più o meno strutturato in base a diversi fattori: all’entità del rischio, al settore, al modello di business, eccetera, eccetera, eccetera.
 
Tuttavia, ci sono 4 fasi caratteristiche principali che non possono mai prescindere, vediamo insieme quali sono:
 
      1. Identificazione dei rischi: Una delle prime fasi del risk management è identificare i potenziali rischi che la tua impresa potrebbe affrontare. Ciò richiede una valutazione attenta dei diversi aspetti del tuo business, dalla strategia operativa al contesto di mercato. Puoi utilizzare diverse metodologie e strumenti, come l’analisi SWOT (punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce) o l’analisi delle catene del valore, per individuare i rischi specifici legati alla tua attività.
      2. Valutazione dei rischi: Dopo aver identificato i rischi, è fondamentale valutarne l’entità e la probabilità di manifestarsi. Questa valutazione ti aiuterà a determinare l’importanza relativa dei rischi e a concentrare le tue risorse sulle aree più critiche. Puoi utilizzare diverse tecniche, come l’analisi quantitativa o qualitativa dei rischi, per ottenere una valutazione accurata. In questo modo, potrai prendere decisioni informate sulla gestione dei rischi e sulla priorizzazione delle azioni correttive.
      3. Mitigazione dei rischi: Una volta valutati i rischi, è importante adottare strategie e misure per ridurli o eliminarli. La mitigazione dei rischi può implicare l’implementazione di controlli interni, l’adeguamento delle procedure operative o la diversificazione delle fonti di approvvigionamento. È essenziale allocare le risorse adeguate per mettere in atto le azioni correttive necessarie e monitorarne l’efficacia nel tempo.
      4. Monitoraggio e revisione: La gestione del rischio non è un processo statico, ma dinamico. È necessario monitorare costantemente i rischi e aggiornare il piano di gestione del rischio in base alle nuove sfide o alle modifiche nel contesto aziendale. Ciò significa che dovresti essere sempre all’erta, raccogliendo dati, analizzando tendenze e mantenendo un dialogo aperto con il tuo team. In questo modo, sarai in grado di adattarti prontamente alle situazioni emergenti e di apportare modifiche alle tue strategie di gestione del rischio.
 
Come ti dicevo, queste sono solo alcune delle fasi chiave della gestione del rischio…
 
Affrontare il processo di risk management può sembrare impegnativo ma è un investimento fondamentale per la tua impresa.
 
Ricorda che la gestione del rischio non riguarda solo la mitigazione dei rischi, ma anche l’identificazione di opportunità di crescita, visto che con una gestione del rischio efficace, puoi ridurre le perdite finanziarie, aumentare la resilienza aziendale e cogliere nuove opportunità che potrebbero portare la tua impresa a raggiungere nuovi livelli di successo.
 
Quindi, caro imprenditore, non sottovalutare l’importanza di gestire i rischi in modo sistematico e proattivo.
 
Prendi in considerazione l’implementazione di un processo di gestione del rischio nella tua attività e sarai pronto a fare fronte a qualsiasi sfida che si presenti lungo il tuo percorso imprenditoriale.
 
Ricorda anche che il risk management è un processo continuo e multidimensionale che richiede un impegno costante, conoscenze specifiche e un approccio olistico (cosa molto complessa da sviluppare).
 
Detto ciò, abbiamo visto un bel po’ di cose molto interessanti, è arrivato il momento di tirare le somme e riflettere sui concetti chiave e fare qualche considerazione FONDAMENTALE.

Conclusioni e considerazioni finali sulla gestione del rischio

Partiamo facendo un breve riassunto di tutte le belle cose che ho avuto il piacere di raccontarti…
 
Hai imparato quanto sia cruciale proteggere la tua attività e garantirne la sostenibilità nel lungo termine. Hai compreso la definizione di rischio e l’importanza di identificare le diverse fonti di rischio che potrebbero minacciare la tua impresa.
 
Hai compreso il ruolo fondamentale che l’imprenditore svolge nella gestione del rischio. Hai imparato che dovresti essere il motore trainante nell’istituire una cultura della gestione del rischio all’interno della tua azienda, dimostrando l’importanza di affrontare i rischi in modo responsabile.
 
Abbiamo capito che una gestione efficace del rischio può aiutarti a ridurre le perdite finanziarie, preservando il tuo capitale e mantenendo la stabilità economica dell’azienda.
 
Inoltre, la gestione del rischio migliora la resilienza aziendale, rendendoti più preparato ad affrontare gli imprevisti e a recuperare rapidamente da situazioni di crisi. Non solo ti permette di evitare danni significativi ma ti aiuta anche a identificare opportunità di crescita che potresti altrimenti perdere.
 
Hai appreso le fasi caratteristiche principali del processo di gestione del rischio che vanno dall’identificazione dei rischi alla valutazione, mitigazione e monitoraggio costante.
 
Ricorda, essere un imprenditore di successo significa essere pronto a fronteggiare le sfide e cogliere le opportunità. La gestione del rischio ti offre gli strumenti per farlo.
 
Ma ora, questo articolo non è sufficiente a fare in modo che le cose accadano.
 
Noi, da buoni imprenditori, sappiamo che bisogna farle accadere facendo delle azioni concrete verso la direzione che vogliamo.
 
Quindi, ti incoraggio a implementare tutto quello che ho avuto il piacere di raccontarti, nella tua organizzazione perché realmente hanno il potere di svoltarti la vita e condurti a nuovi successi.
 
D’altra parte, hanno anche il potenziale di rovinarti e distruggere ciò che hai costruito fino ad oggi…
 
Si, proprio così! Come ci insegna la fisica, ogni azione è seguita da una reazione. Lo stesso vale anche per le cose immateriali e le azioni che poni in essere nella tua azienda rientrano in questa categoria.
 
Come qualsiasi aspetto, un’azione fatta non è sinonimo di risultato garantito.
 
Se vuoi dimagrire e inizi a fare la dieta, non significa che questa ti farà dimagrire. Questo perché magari quello che stai mangiando, le abitudini che adotti e le tecniche biologiche che credi di sapere, non sono propedeutiche al dimagrimento.
 
Pertanto i risultati potrebbero non arrivare mai.
 
Lo stesso (ma elevato all’ennesima potenza) vale anche per l’ambito aziendale.
 
Tu potresti essere convinto di stare facendo quello serve ma in realtà ti mancano dei tasselli – derivanti dalla non conoscenza, dall’inesperienza, dalle tue idee distorte e da molti altri fattori – che ti impediscono di raggiungere i risultati che speri.
 
Ma non solo, potresti anche distruggere pian piano quello che hai creato fino a questo momento.
 
Questo si traduce in insoddisfazione,  sfiducia e perdita di lucidità che a cascata potrebbero portare a ulteriori problematiche.
 
“Ma allora meglio non rischiare e non fare nulla!?”
 
SBAGLIATO!
 
Come ti ho appena detto, a ogni azione corrisponde una reazione. Se non fai nulla cosa succede? Sicuramente che continui ad avere gli stessi problemi e a vivere una vita infernale, rimanendo intrappolato nella gabbia che tu stesso hai creato.
 
Quindi, serve si fare quello che abbiamo detto in questo articolo ma bisogna farlo in maniera efficace per garantirti il risultato senza rischiare di saltare per aria.
 
Pertanto, se non hai praticità, conoscenze, esperienze e dimestichezza, ti consiglio di non improvvisarti e di farti affiancare da degli esperti (che tra l’altro non sono neanche così semplici da trovare) che ti aiutino a fare le cose in maniera efficace.
 
Noi siamo qui per aiutarti e permetterti di vivere una vita migliore in termini di benessere, andando a lavorare sulla tua azienda.
 
Con questo ti lascio e ti auguro buona fortuna nel tuo viaggio verso il successo aziendale!
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Noi Siamo Giuseppe e Filippo, fondatori di Growing Companies Pro ed esperti di crescita aziendale.

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Se anche tu fai parte di questo straordinario gruppo di individui molto ambiziosi che sanno di meritare di più e vogliono ottenerlo allora è il momento di mettere in pratica SERIAMENTE quello che hai appena letto in questo articolo.
 
Come puoi capire da te, gli argomenti che abbiamo affrontato in questo articolo sono molto più vasti e profondi di quello che si possa credere pertanto necessitano, quantomeno, di approfondimenti.
  • Ricorda che fare errori cercando di improvvisarsi in qualcosa in cui non si ha, almeno, una buona padronanza può essere molto PERICOLOSO perché potresti perdere tempo, soldi e, nei casi peggiori, potresti ritrovarti in guai seri che potrebbero compromettere i tuoi sacrifici di una vita.
Vale, seriamente, la pena di prendersi questi rischi!?
 
Diversamente potresti AFFIDARE a NOI la tua azienda ed essere affiancato giorno dopo giorno da persone che hanno una competenza e un’esperienza introvabile sul mercato in un’unica fonte e alla portata di qualsiasi azienda.
 
In questo modo scongiurerai ogni rischio e avrai la certezza di fare le cose al meglio!
 
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Detto ciò, siamo giunti alla fine di questo articolo. Abbiamo visto un bel po’ di cose interessanti.
 
Se credi che queste informazioni possano essere di aiuto ad altre persone che conosci, condividile con loro.
 
Ti ringrazio per l’attenzione e ti consiglio vivamente di sottoporre l’analisi strategica alla tua azienda perché ti assicuro che otterrai un valore enorme..
 
A presto,
Ad maiora semper.
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