sostenibilità finanziaria aziendale

Come garantire una sostenibilità finanziaria per continuare a operare anche in tempi difficili

Al giorno d’oggi, il termine “sostenibilità finanziaria” è sulla bocca di tutti.
 
Ti basta fare qualche ricerca, ascoltare qualche notiziario o leggere qualche pagina di giornale e potrai capirai da solo quanto, questo concetto, si stia diffondendo a macchia d’olio.
 
Adesso potrebbe essere che tu già sappia di cosa stiamo parlando. Però non vogliamo correre il rischio di essere incompresi. Per cui vogliamo fare una piccola ma doverosa precisazione:

Qual è la differenza tra sostenibilità finanziaria e finanza sostenibile?

Tutta la gente che parla di sostenibilità finanziaria è solita dire che: “la sostenibilità finanziaria ha lo scopo di creare sì valore nel lungo periodo, indirizzando i capitali verso attività che generino un plusvalore economico, ma che allo stesso tempo siano utili alla società e non siano a carico del sistema ambientale”.
 
Tuttavia, essere finanziariamente sostenibile a lungo termine, per noi significa che l’azienda abbia le risorse necessarie per continuare a operare e a generare profitti, anche in momenti difficili o incerti, affinché non si ritrovi a dover fermare l’operatività o a dover chiedere soldi in prestito per finanziarla.
 
Nella nostra definizione, o comunque nel nostro modo di pensare, in questo concetto di sostenibilità non c’è alcun nesso con quello che, oggi, chiunque acclama. Noi per sostenibilità finanziaria vogliamo intendere il fatto che un’azienda sia in grado di autosostenersi.
 
In realtà, quello a cui si riferiscono tutti è una filosofia che serve per condurre gli investimenti aziendali in maniera etica e deriva dalla finanza sostenibile.
 
Per “finanza sostenibile” si intende l’applicazione del concetto di sviluppo sostenibile all’attività finanziaria. Ovvero la finanza che tiene in considerazione fattori di tipo ambientale (Environmental), sociale (Social) e di governo societario (Governance), i cosiddetti fattori ESG:
 
      • Ambientale (Environmental): sono gli investimenti in relazione all’ambiente in ogni suo lato e alla mitigazione e all’adattamento ai cambiamenti climatici;
      • Sociale (Social): sono gli investimenti in relazione ai problemi di disuguaglianza, inclusività, rapporti di lavoro, investimenti nel capitale umano e nelle comunità;
      • Governo societario (Governance): sono gli investimenti in relazione alle istituzioni pubbliche e private.
 
ATTENZIONE: Con questo non vogliamo sminuire né chi ne parla, né l’argomento in sé, visto che anche secondo la nostra visione è un argomento molto importante e di cui curarsi.
 
L’unico motivo per cui abbiamo fatto questa precisazione è il fatto che, questo termine venga usato impropriamente e questo può portare a delle incomprensioni concettuali.
 
Detto ciò passiamo a vedere quanto è importante per un’azienda assicurarsi di essere finanziariamente sostenibile.
 
Chiaramente, parleremo della sostenibilità finanziaria che intendiamo noi.
 
In questo articolo ci limiteremo di come la sostenibilità finanziaria possa impattare positivamente o, in certi casi, negativamente sulla produzione. Potrai trovare qualche accenno ma di tutti gli altri effetti, ne parleremo dettagliatamente in altri articoli.

Chi siamo e perché stiamo scrivendo questo articolo sulla sostenibilità finanziaria?

Magari non ci conosci e per questo potresti chiederti: Ma questi chi sono e perché stanno trattando questo argomento…
 
Quindi consentici di presentarci brevemente.
 
Noi siamo Giuseppe e Filippo, i fondatori di Growing Companies Pro, siamo esperti in crescita aziendale e sogniamo di poter aiutare il più alto numero di imprenditori a portare le proprie aziende al massimo splendore per contribuire a rendere migliore la loro vita e di conseguenza la società in cui viviamo.
 
Dopo che un nostro carissimo amico imprenditore si è tolto la vita a causa delle problematiche della sua impresa, abbiamo creato quest’azienda per combattere l’atroce fenomeno degli imprenditori che, per depressione, vergogna e più in generale per disperazione, ricorrono a questi gesti estremi.
 
Noi crediamo che gli imprenditori siano gli eroi della nostra società perché riescono a fare delle cose eccezionali. Sono persone straordinarie che grazie alle loro brillanti idee e alle loro capacità sono in grado di immaginare e creare un futuro migliore.
 
Sono persone che si prendono sulle proprie spalle la responsabilità di migliorare il mondo creando prodotti o servizi che contribuiscono al benessere della comunità. Creano valore economico per uno Stato. Creano posti di lavoro dando un futuro ai propri collaboratori e alle loro famiglie.
 
Insomma, sono quei soggetti con una grandissima personalità e ambizione che si prendono dei rischi importanti per creare la ricchezza e il progresso nel mondo. Proprio come dei supereroi.
 
Noi abbiamo scelto di prenderci cura di loro!
 
La ragione per cui stiamo scrivendo quest’articolo è perchè vogliamo dare le corrette informazioni agli imprenditori per metterli nella condizione di fare le scelte migliori per le proprie aziende.
 
Detto questo adesso siamo pronti per entrare nel vivo dell’argomento…
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Allora lasciaci la tua email e sarà nostra cura recapitarteli!

Perché avere una sostenibilità finanziaria a lungo termine è fondamentale per garantire la stabilità e il successo di un'azienda?

Avere una sostenibilità finanziaria per la tua azienda può voler dire che hai una sorta di “garanzia” sul fatto di avere soldi a sufficienza in modo da poter continuare a operare normalmente (e a generare profitti) nonostante le crisi e le difficoltà aziendali che potrebbero verificarsi.
 
Non solo…
 
Essere finanziariamente sostenibili a lungo termine è fondamentale per garantire la stabilità e il successo dell’azienda. Un’azienda finanziariamente solida è più attraente per gli investitori e i finanziatori, e può avere maggiori possibilità di crescita e sviluppo.
 
La sostenibilità finanziaria è una preoccupazione per molti imprenditori e dirigenti aziendali perché molto spesso capita che un’impresa si ritrovi a non avere in cassa i soldi necessari a finanziare la produzione, dovendo quindi ricorrere all’aiuto di finanziamenti esterni.
 
Questo potrebbe sembrarti una cosa folle o una cosa normalissima a seconda della tua situazione specifica.
 
È chiaro che se hai una gestione maniacale dei flussi di cassa e dell’intera situazione economica e patrimoniale, difficilmente tu e la tua azienda vi ritroverete nella situazione descritta.
 
Tuttavia, da uno studio condotto con un centinaio di commercialisti, è emerso che la maggior parte delle aziende in Italia non ha una stabilità finanziaria adeguata (e questa è anche una delle cose meno gravi rispetto a tutte quelle emerse dallo studio).
 
La cosa veramente grave è che le aziende, in genere, non hanno mai abbastanza soldi per avere una zona di sicurezza per far fronte alle emergenze. Anzi, la stragrande maggioranza dei esse vivono sul filo del rasoio poiché sono continuamente sotto ricatto (da parte di clienti, fornitori e banche), al punto tale che se cambia la direzione in cui soffia il vento, questo le spazza via.
 
Noi, lavorando ogni giorno con imprenditori e aziende, dei settori più disparati, abbiamo il privilegio di poter conoscere molteplici esperienze e possiamo testimoniare il fatto che quanto emerso da quello studio sia la realtà per molti di essi.

La tua azienda cosa sta rischiando?

A questo punto, ci preme farti una domanda che può esserti di aiuto:
 
Come sta messa la tua azienda sull’aspetto della sostenibilità finanziaria?
 
Per renderla più semplice…
 
Quante volte, nell’ultimo anno hai fatto ricorso a fidi, castelletti, anticipi fatture o ad altri strumenti simili perché ti mancava la liquidità per mandare avanti la produzione?
 
Prenditi un attimo per rispondere onestamente a te stesso, non devi condividerlo con nessuno.
 
Fatto!?
 
Sappi che se la risposta è anche solo qualche volta, è un indicatore che sta a segnalare un problema di sostenibilità finanziaria. Questi, se usati senza una giusta causa (e per giusta causa non intendiamo il fatto che quei soldi tu li abbia impiegati per finanziare la produzione della tua azienda) tendono a drogare i conti della tua azienda.
 
Il fatto è che non ti accorgi che quei soldi non sono i tuoi (dato che non risultano da conto economico) ma sono della banca che te li ha prestati. Quindi, o hai un controllo maniacale dei numeri e una strategia a prova di bomba che ti porta ad avere il controllo necessario oppure l’uso di questi strumenti è un moltiplicatore di rischio.
 
Purtroppo, un’azienda che non ha i soldi per l’operatività e deve ricorrere al credito esterno è un’azienda che non ha una sostenibilità finanziaria e questo è il caso di correre ai ripari più in fretta possibile.
 
In questo articolo non vogliamo di certo discutere di quanto sia una cattiva abitudine usare questo tipo di soldi ma comunque vogliamo metterti in guardia sul fatto che con questo tipo di “finanziamenti” (più che finanziamenti si tratta di prestiti senza scadenza) la banca può chiederti di rientrare quando vuole, lasciandoti in una posizione molto spiacevole.
 
Posizione che risulta ancora più sconveniente dal momento che una volta che la banca ti chiede di rientrare e tu non hai i soldi per farlo, non puoi più chiedere credito ad altri istituti di credito. Significa che devi uscire soldi di tasca tua per coprire il buco creato.
 
Se dovessi trovarti in questa posizione sappi che stai correndo un rischio consistente. Tuttavia non è il caso di entrare nel panico, continua a leggere questo articolo e troverai una soluzione. In ogni caso, se senti di avere una situazione finanziaria di cui non sei pienamente soddisfatto, ti consigliamo la lettura.
 
Il fatto che vogliamo metterti davanti agli occhi è che se sei costretto a dover ricorrere al credito di terzi per finanziare l’operatività aziendale significa che la tua attività non ha una forte sostenibilità finanziaria e quindi significa che non guadagna abbastanza. 
 
O per meglio dire sia che guadagna non ha i soldi che servono essere finanziariamente sostenibile.
 
Ad ogni modo un’azienda non guadagna MAI abbastanza, al massimo è un “guadagna a sufficienza”. Ma di questo ne parliamo più avanti…

Cosa può succedere ad un'azienda che non ha una sostenibilità finanziaria a lungo termine?

Tornando a noi, Il fatto è che quindi devi stare molto attento perché Il non essere sostenibile finanziariamente potrebbe comportare spiacevoli conseguenze ed esporre te e la tua azienda a diversi rischi, tra cui:
 
      1. Cattiva reputazione: Se la tua azienda non è sostenibile finanziariamente, la sua reputazione potrebbe risentirne e questo può danneggiare la sua capacità di attrarre nuovi investitori o clienti;
      2. Perdita di opportunità: La tua azienda potrebbe perdere opportunità di crescita e di espansione a causa della sua scarsa situazione finanziaria;
      3. Bassa motivazione del personale: Se la tua azienda non è finanziariamente sostenibile, il personale potrebbe sentirsi insicuro riguardo al futuro del loro lavoro e la loro motivazione può diminuire;
      4. Rifiuto di finanziamenti: Le banche o altri finanziatori potrebbero rifiutare di fornire finanziamenti alla tua azienda a causa del suo stato finanziario precario;
      5. Insolvenza: Nei casi più gravi, la tua azienda potrebbe addirittura fallire se non è in grado di far fronte alle sue obbligazioni finanziarie.
 
Ci fermiamo a questi 5 perché possono essere sufficienti a farti capire l’importanza di avere le risorse necessarie per continuare a operare e a generare profitti, anche in momenti difficili o incerti.
 
Noi diciamo sempre ai nostri clienti: “Ogni azienda vive di soldi, quindi di cassa, visto che ancora nessuno accetta di venderti qualsiasi servizio o prodotto a cambio di qualcosa che sia differente dai soldi. Se la tua azienda non ha le risorse di cui necessita per sostenere la produzione, significa che in determinati periodi si ritroverà a dover bloccare la produzione per mancanza di soldi. Oppure, in alternativa, ricorrere al credito (cosa che abbiamo visto essere una cosa molto rischiosa).
 
Sta di fatto che, qualora si bloccasse la produzione, vuol dire che stai prolungando i tempi di incasso ulteriormente. Questo è un problema ulteriore che allarga la condizione di precarietà perché i soldi ritarderanno ad entrare in cassa.

Uno degli errori più grandi da evitare per raggiungere la sostenibilità finanziaria in azienda

Con tutto ciò abbiamo visto quanto è importante avere, quantomeno, la conoscenza della situazione finanziaria reale della propria azienda.
 
Sicuramente come imprenditore hai una responsabilità molto grande che a volte non riesci a portare avanti appieno ma devi sapere che…
 
…NON è colpa tua!
 
Purtroppo, in Italia, non esistono scuole che ci insegnano a fare gli imprenditori. Né tantomeno esistono professionisti che hanno le competenze per poter aiutare realmente gli imprenditori.
 
Di quest’ultimi, in realtà, qualcuno capace ogni tanto si trova. Basta munirsi di buona volontà, un paio di scarpe nuove e iniziare a girovagare con una lanterna in cerca del bravo professionista che ha le capacità per aiutarti e lo fa veramente.
 
Certo, servono un sacco di soldi e di tempo da bruciare facendo tentativi su tentativi ma purtroppo è così che funziona l’intera industria imprenditoriale…
 
Quindi far andare bene la propria azienda è, sicuramente, compito dell’imprenditore ma se questo non avviene, NON è assolutamente colpa sua!
 
Sta di fatto che, salvo casi rari, ogni imprenditore vorrebbe il meglio per la propria attività e per questo si sbatte in mille modi diversi, pur di ottenerlo ma poi arriva un punto in cui ogni tentativo diventa vano e sono più i soldi e il tempo buttato che quello guadagnato.
 
Con molta probabilità tu sai di quello di cui stiamo parlando, per questo sappi che noi siamo dalla tua parte!
 
Visto che siamo in tema, vogliamo riportarti anche un’esperienza che abbiamo fatto in prima persona. Molti imprenditori, soprattutto in Italia dove il sistema di tassazione è tra i più alti al mondo, affermano che non vogliono far crescere la propria azienda.
 
Noi siamo certi che il motivo di quest’affermazione deriva dal fatto che l’imprenditore si trova, da SOLO, a combattere contro tutto e tutti pur di sopravvivere ed ha paura di entrare in quel mare di notte.
 
Così, quello che succede è che nonostante egli sappia che è (e sempre sarà) infinitamente  più vantaggioso avere una grande azienda piuttosto che una piccola, egli accetta di mantenere piccola la propria azienda e di subire tutto ciò che ne consegue.
 
E… possiamo dirlo!?
 
Ha anche ragione!
 
Più del 35% dei nostri clienti ci hanno confidato che se non avessero conosciuto noi non avrebbero mai e poi mai deciso di far crescere la propria azienda.
 
Ovviamente non vogliamo assolutamente generalizzare perché ci sono tanti professionisti molto più bravi di noi, da cui abbiamo solo da imparare. Ma questi, in rapporto alla massa sono quasi introvabili o inaccessibili.
 
Scusa per questa piccola parentesi ma volevamo, giustamente, mettere in luce quella che è la nostra esperienza.
 
Quindi, cosa fanno solitamente gli imprenditori nonostante tutto si preoccupano di far andare bene la propria azienda?
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I parassiti che si nutrono sulle spalle delle aziende regalando false speranze...

Alcuni imprenditori chiedono consigli in banca…
 
Molti, invece, si affidano al commercialista…
Molti altri si affidano a professionisti di genere finanziario…
Altri ancora assumono dei manager e si mettono nelle loro mani…
 
Adesso devi sapere che, purtroppo, questi professionisti non hanno una visione d’insieme e il risultato è che essendo specialisti si limitano soltanto alla propria area di competenza, ignorando tutto il resto.
 
Senza prendere in considerazione il fatto che essi siano realmente competenti…
 
Per esperienza diretta e indiretta, possiamo dirti che piccole, medie e grandi aziende con cui lavoriamo e abbiamo lavorato, 9 volte su 10, hanno subito danni da parte di questi professionisti. A volte anche molto gravi!
 
Essi, nello studio dell’analisi hanno commesso errori come: sottovalutare i costi, Ignorare il cash flow, non pianificare adeguatamente, fare affidamento su pochi clienti, sottostimare la concorrenza, non diversificare abbastanza.
 
Sbagliarsi su queste valutazioni significa fare danni!
 
Ognuno di noi, conosce i limiti della propria azienda e riconosce se è in grado di portare dei risultati o meno. La cosa triste è che molti professionisti seppur riconoscono di non poter aiutare nel migliore dei modi il cliente, decidono comunque di consigliargli il loro servizio e di prendere i suoi soldi.
 
Si sà, ognuno guarda il proprio tornaconto…
 
Ma questo è vergognoso perché rende il tutto al limite della truffa!

...e il loro sporco gioco!

Purtroppo, nella stragrande maggioranza dei casi non è il servizio che serve realmente a risolvere il problema del cliente. Abbiamo sentito decine e decine di esperienze in cui i nostri clienti sono stati danneggiati da persone che si dicevano professionisti.
 
Ovviamente la maggior parte di queste figure hanno un interesse nel consigliarti di comprare il loro servizio, anziché quello di altri, che va aldilà del bene tuo. 
Questo è quello che a noi ci fa venire un diavolo per capello perché invece di fare il bene del cliente, questi fanno solo il bene proprio e dei loro conti.
Con questo, non vogliamo di certo diffamare nessuno. Quello che, invece, vogliamo è farti riflettere su quella che sta diventando la “normalità”.
 
Le figure citate precedentemente, purtroppo, faranno di tutto per attrarre a sé quanti più clienti possibili, anche portandoli a credere che per risolvere gran parte dei loro problemi basti solamente intervenire su un singolo elemento aziendale.
 
Qualora deciderai di affidarti a loro devi sapere che, nella migliore delle ipotesi, potresti lavorare al miglioramento di un singolo elemento aziendale, che sicuramente ti aiuterà a risolvere uno specifico problema.
 
Tuttavia ricorda che focalizzandoti solamente su un unico fattore non potrai risolvere tutti gli altri problemi che hai in azienda, come cercano di farti credere. Ma soprattutto potresti non riuscire ad incrementare la crescita della tua azienda il che aumenterebbe il rischio d’impresa.
Questo accade perché l’azienda è un complesso meccanismo formato da più elementi, tutti dipendenti l’uno dall’altro.
Gestire e mantenere un’azienda in uno stato di salute ottimale è qualcosa di molto complesso, l’imprenditore gioca un ruolo fondamentale in tutto ciò, perché dalle sue pianificazioni e decisioni decreterà la riuscita o meno dell’impresa.
 
Però, nell’ottenere tale risultato, l’imprenditore potrà ritrovarsi costantemente in difficoltà a dover risolvere problemi abbastanza complessi, prendere delle decisioni molto delicate, a dover fare i conti con dipendenti poco produttivi, a imbattersi in una burocrazia molto incasinata, a dover sopportare clienti tossici, ad avere poco tempo a disposizione nel prendere le scelte e, più in generale, ad essere continuamente sottoposto a stress e molto altro.
 
Questi sono tutti fattori che potrebbero far vivere all’imprenditore dei momenti di poca lucidità e di conseguenza portarlo a compiere scelte, purtroppo, sbagliate.
 
Per cercare di diminuire tutte queste magagne che colpiscono ogni azienda, molte volte l’imprenditore potrebbe ricorrere all’aiuto di figure professionali che salvo casi fortunati riescono ad aiutare l’azienda a combattere tutto ciò.
 
Nella maggior parte dei casi, però, quello che succede è che questi “professionisti”, che dovrebbero aiutare l’azienda, risultano essere poco competenti e, nei casi migliori, magari risolvono un problema ma a questo se ne generano altri.
 
Più avanti trovi anche un esempio in cui ti spieghiamo meglio…
 
Fatto sta che, bonariamente, potresti affidarti a loro in quanto “professionisti” perché ti aiutino ma in realtà potresti correre un grosso rischio.
 
Quindi valuta bene prima di scegliere tali professionisti perchè potresti ritrovarti in situazioni di estrema difficoltà.
 
Ritornando al nostro discorso, ti avevamo anticipato che un’azienda non guadagna MAI abbastanza ma al massimo “guadagna a sufficienza“ per coprire tutti i costi e fare un po’ di utile a fine anno.
 
Ora, il punto è che l’utile non è MAI troppo. Più utile fa un’azienda e meglio è. Mai nessun’attività è fallita perché ha fatto troppo utile. Anzi, è il contrario. Le aziende molte volte falliscono perché fanno troppo poco utile e quindi non hanno i soldi da reinvestire sull’azienda stessa per puntare alla crescita.

Da dove nascono la maggior parte dei problemi in azienda? (quello che non sai e quello che non ti dicono)

Infatti, devi sapere che…
 
La maggior parte dei problemi delle aziende, in generale, si nascondono dietro ad una scarsa capacità di fare marketing e questo la quasi totalità dei professionisti lo ignora totalmente. (O se lo sanno te lo stanno tenendo nascosto perché altrimenti non possono venderti il proprio servizio)
 
Ti sembra qualcosa di illogico!?
 
Lascia che ti spieghiamo meglio!
 
Rispondi a questa domanda: Qual è la cosa più importante per un’azienda? Quella che, se presente in azienda, ha il potere di risolvere la maggior parte dei problemi?
 
Non dovrebbe essere difficile da definire… Ovviamente sono i soldi, la LIQUIDITÀ!
 
Eh, da dove arriva la liquidità?
 
Chiaramente dalle VENDITE…
 
Bene! E le vendite da dove arrivano?
 
Ma dai CONTATTI, certo!
 
E i contatti? Quelli da dove arrivano?
 
Semplice… Dal MARKETING!
 
Come puoi vedere la strada è piuttosto logica… più di quello che si possa pensare:
 
MARKETING → CONTATTI → CLIENTI → VENDITE  → LIQUIDITÀ
 
Ecco svelato l’arcano mistero!
 
Poi è vero che ci sono delle altre piccole variabili da tenere in considerazione ma fidati di quello che ti stiamo dicendo…
 
Adesso apri bene le orecchie e aguzza la vista perché stiamo per svelarti il più grande segreto che si nasconde dietro a ogni azienda di successo: 

Il segreto di ogni azienda di successo è la capacità di vendere quanto più prodotti (o servizi che siano) ad al più alto numero di clienti assicurandosi di avere una marginalità che sia quanto più alta possibile!

Stop, fine di tutto il resto!
 
Non ha senso investire in altro che non sia il marketing, almeno fino a quando non hai più clienti di quelli che puoi servire.

Tutto molto bello e tutto molto vero ma…

…prova a pensare a cosa succederebbe se ti arrivassero 100/200/500 clienti in più… La struttura aziendale sarebbe capace di gestirli adeguatamente? Avreste la liquidità necessaria per finanziare questa differenza di produzione? Avreste chi eroga il servizio? E soprattutto, sareste in grado di soddisfarli tutti?
 
Questi numeri sono molto indicativi perché per alcuni  modelli di business, 500 clienti, sono pochi mentre per altri sono tantissimi. Ad esempio un’azienda che produce pasta, avere 500 clienti in più, quasi non fa differenza ma per un’azienda che edile sono tantissimi.
 
Ora, quello che vogliamo farti capire è che non è possibile lavorare su una singola cosa per far crescere un’impresa. Non si può costruire una casa su un solo pilastro…  
 
Servono anche tutti gli altri e chi dice il contrario non ha idea di quello che significhi fare tutti quei clienti in più oppure è un ti sta nascondendo qualcosa che potrebbe danneggiare la tua azienda!
 
Questo, purtroppo, i professionisti che trovi in giro non te lo dicono ed ecco perché prima dicevamo che 99 volte su 100 non è colpa dell’imprenditore.
 
Quindi, se fino ad oggi non avevi razionalizzato tutto ciò, non preoccuparti. Quando hai costituito la tua impresa, nessuno ti ha dato il libretto delle istruzioni.
 
Siamo certi che, fino ad oggi, le hai cercate in tutti i luoghi che hai potuto e se non le hai trovate, devi sapere che proprio in questo momento te le stiamo mettendo di fronte.
 
Per cui, adesso quello che ci aspettiamo da te è che pensi a quello che ti abbiamo detto. Magari, rileggi di nuovo l’articolo e cerca di capirlo a fondo!
 
Tra pochissimo ti daremo una soluzione molto preziosa che può esserti di estremo aiuto ma, adesso, la cosa che ci preme dirti è che ora, che sai tutto ciò, non devi più permettere che altri giochino con il tuo futuro e quello della tua azienda.
Adesso che conosci il segreto stai attento...
Quindi, se fino ad oggi non avevi razionalizzato tutto ciò, non preoccuparti. Quando hai costituito la tua impresa, nessuno ti ha dato il libretto delle istruzioni.
 
Siamo certi che, fino ad oggi, le hai cercate in tutti i luoghi che hai potuto e se non le hai trovate, devi sapere che proprio in questo momento te le stiamo mettendo di fronte.
 
Per cui, adesso quello che ci aspettiamo da te è che pensi a quello che ti abbiamo detto. Magari, rileggi di nuovo l’articolo e cerca di capirlo a fondo!
 
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Perché se fino ad oggi l’hai passata liscia, in futuro potrebbe andare diversamente.
 
Potremmo farti un elenco di quello a cui rischi di andare in contro se non metti al primo posto le prime cose ma non credo sia necessario…
 
È vero, probabilmente non ci conosciamo ma sappiamo che, per essere un imprenditore, sei una persona molto responsabile e con il senso del dovere che si è fatto in dieci per arrivare dove sei. Per questo meriti il meglio!
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Se anche tu fai parte di questo straordinario gruppo di individui molto ambiziosi che sanno di meritare di più e vogliono ottenerlo allora è il momento di mettere in pratica SERIAMENTE quello che hai appena letto in questo articolo.
 
Come puoi capire da te, gli argomenti che abbiamo affrontato in questo articolo sono molto più vasti e profondi di quello che si possa credere pertanto necessitano, quantomeno, di approfondimenti.
  • Ricorda che fare errori cercando di improvvisarsi in qualcosa in cui non si ha, almeno, una buona padronanza può essere molto PERICOLOSO perché potresti perdere tempo, soldi e, nei casi peggiori, potresti ritrovarti in guai seri che potrebbero compromettere i tuoi sacrifici di una vita.
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Detto ciò, siamo giunti alla fine di questo articolo. Abbiamo visto un bel po’ di cose interessanti.
 
Se credi che queste informazioni possano essere di aiuto ad altre persone che conosci, condividile con loro.
 
Ti ringraziamo per l’attenzione e ti consigliamo vivamente di sottoporre l’analisi strategica alla tua azienda perché ti assicuriamo che otterrai un valore enorme..
 
A presto,
Ad maiora semper.

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